2013年自动化及通信工作总结2013年自动化组实现了各项安全生产目标,未发生任何火灾、电网、设备事故。
现对2013年自动化及通信运行情况分析报告如下(以下数据均截至12月31日):一、自动化及通信专业现状:xx县调目前运行的调度自动化系统为xx公司的xx调度自动化系统,该系统于2003年投运,至今已运行近十年,共有4个110kv变电站、13个35kv变电站通信数据通过该系统接入。
其中11个35kv变电站通信为直采,剩余站点通信为地调转发。
随着电网的发展,接入数据量倍增,运行速度缓慢,故障率高,维护量大,软硬件设备可靠性降低,原硬件设备已停产,购买困难等实际情况,自动化组已将调度自动化系统升级改造项目列为2011年大修技改项目上报上级主管部门并获批,由于种种原因,此项目已推迟于2012年年内完成,计划于2013年底开始正式运行,目前已在试用阶段,截至12月31日共有5座110kv变电站、16座35kv变电站通信数据通过df8003系统接入(详细情况见表1、表2)。
根据红河电网地县调一体化改造规划,弥勒县调改造后将采用东方电子的df8003调度自动化系统,彻底实现弥勒县调调度自动化的升级换代,满足今后弥勒电网电力通信网的发展要求。
二、自动化组具体工作开展情况(一)、自动化及通信运维情况1、按照公司安排,重大保供电工作前对各个35kv变电站通信设备进行保供电特巡检查。
2、完成2013年调度中心17楼空调维保合同的签订及缺陷处理,保证了调度中心自动化机房的空调正常运行。
3、按照公司安排,对xx变、xx变、xx变调度权限调整涉及到的通信问题进行了分析,制定了相关的整改措施及改造方案,完成了上述厂站的通信改造,使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。
4、完成xx至xx变光缆架设及通信设备改造,使其xx变电站通信信息实现了直采。
5、完成xx变综自改造及xx变gg柜改造通信接入xx县调自动化系统。
6、按照公司安排,对公司代维xx变电站的通信问题进行了分析,制定了相关改造方案,完成了xx变电站通信改造,使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。
7、完成35kv光纤全覆盖项目收资、初设审查工作,为2014年xx区域内各站所、营业点实现光纤全覆盖奠定了坚实的基础。
8、按照上级要求,完成地区通信资源管理系统数据清查和录入工作,使xx县调管辖的通信设备有了翔实准确的数据库。
9、完成xx变、xx变、xx变租用网通光通道调试接入。
10、完成xx变、xx变载波机大修。
11、完成35kvxx客户专变远动信息接入县调自动化系统工作。
12、完成调度自动化机房及信息机房空调改造项目招标,预计2014年完成项目改造。
13、完成调度自动化机房防静电地板改造项目。
14、完成自动化专责高级工技能鉴定培训工作。
(二)、自动化及通信缺陷处理情况紧急缺陷:无遗留缺陷,未发现新缺陷;重大缺陷:无遗留缺陷,发现1项新缺陷,已及时处理;一般缺陷:无遗留缺陷,发现14项新缺陷,已及时处理。
(三)、图纸管理工作1、2013年共更新10kv电气接线图318张次,更新变电站及开闭所、系统接线图16张次。
2、建立健全xx自动化系统图形数据库,为该系统的正式投运奠定了坚实基础。
3、作为公司图纸管理的归口部门,在年初制定切实可行的图实检查工作计划,对各相关部门管辖职责范围内的设备进行抽查,发现图实不一致者将按公司绩效考核管理办法报公司进行相关考核。
由于部门人员职责变动,图纸管理工作于2014年1月1日移交方式组管理。
(四)、大修技改工作 1、2013年大修技改完成情况根据上级下达的大修技改计划,2013年调度自动化组共有四项大修技改计划,分别为xx调度自动化系统扩容监控工作站项目,xx县调自动化机房、信息机房更换空调项目,35kvxx变、110kvxx变通信设备改造,xx县调自动化机房ups电源改造。
目前除xx县调自动化机房、信息机房更换空调项目未完成外,其余项目均已完成并通过公司验收正式运行。
篇二:自动化工作总结工作简历自动化部: xxxxxx,现年30岁,男,汉族,于2005年7月毕业于郑州轻工业学院电气工程及其自动化专业,现任xx信息自动化公司自动化部技术员。
现将本人的工作总结如下:从参加工作以来,参和的新建工程有本钢8、9号焦炉的的电除尘plc系统,本钢7号转炉水处理plc系统,马耳岭球团厂变频器安装调试,燃气厂第三加压站二期工程plc系统等新建工程,参和的改造工程有焦化四五号焦炉除尘plc系统改造工程,燃气厂第七加压站plc系统改造工程,二氢站及十一加仪表和plc系统改造工程,六环水处理站plc系统改造等,日常维护工作有供水厂的三环水、四环水,六环水、十四环水处理站,三热轧水处理站,污水厂等日常维护工作。
在工作中一直以一个自动化人的职业道德来要求自己,尽自己努力完成各项本职工作,在现场工作中积极发扬了自动化人不怕苦不怕累的工作精神,各项工作都受到现场人员的好评和肯定。
通过这几年的工作时间,我对现场的工艺流程有了一定了解,对plc设备也越来越熟悉。
另外对工程建设当中的施工步骤和施工环节有了整体的认识,在了解plc系统的同时,也在逐步的提高自身对plc设备及自动控制的认识,在这几年时间内我的个人工作能力有了一定的提高,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。
思想上,坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持实事求是,不断提高自己的政治思想觉悟和水平,不断地探索和追求。
学习上,自参加工作以来我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管有些自动化现场的工作条件很艰苦,但对我们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。
理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在自动化公司这样的一个地方,还有许多值得我们来发现的好东西,值得我们来深究学习的地方。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论和实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,在工作中不断地学习,也在工作中逐渐的成长。
以后的路还有多长,不过我相信,我可以做的更好的,我可以在今后不断的努力中,取得更大的进步。
自动化公司有着广袤的发展空间,我坚信我可以得到最好的成长,为本钢信息自动化公司的成长壮大贡献自己一份微薄的力量!篇三:2014年个人工作总结----自动化新人2014年个人工作总结——姓名: 2014-12-08一、本岗位2014年主要工作自动化项目进度的点检以及项目的管理10-12月份负责自动化项目的跟进,每天对每个项目的进度进行点检,每周进行一次项目进度的通报。
项目进展中出现的问题及时和相关人员进行沟通,组织会议评审,或现场评审。
10月份开始主导负责自动化项目管理,确保已经实施的项目效果能达到产品的质量要求,跟进待完善的项目包含等。
二、个人能力提升状况我是从今年10月份才来到自动化项目组的,到今天也有2个多月的时间了,我的感受很多也很深刻,也学到了很多,个人能力得到了充分提升: (1)cad使用能力通过向同事的学习以及自学,完成自动开箱封箱机的结构简图,基本表述出该有的原理结构,通过和同事以及供应商进行沟通,避免了误解,提高沟通效率。
(2) 自动化方案设计能力对自动化方案的设计能力一窍不通,通过不断的向同事请教以及借鉴前辈的设计方案,在不断的修改中自主完成了自动开箱封箱机的项目建议书、三同时表等。
在设计的过程中涉及到多方面知识的运用,综合了机械,电气,质量,ie,工艺等各方面知识,缺一不可。
在进行自动化方案设计过程中,应该更多地考虑实际生产因素的影响,在项目实施过程中把握项目控制的关键点,避免实际生产的各种异常影响项目的实施,造成方案的修改或项目拖期等。
(3) 项目管理能力在学习项目的管理中,认识到时间,成本,取得效果对项目能否圆满完成很重要。
体会到了怎样利用有限的资源,在最短的时间内到达预期的效果。
因为北区建设,体会到了时间对于我们的重要性,也深刻知道了自己工作的重要性了。
三、本岗位改善创新刚刚接触到自动化项目的时候感到非常的不适应,因为以前只是听说过,了解的很少,担心自己做不好。
在工作中通过主动地向同事请教,事后回忆,查找资料,渐渐的对自动化项目认识加深,产生了浓厚的兴趣。
通过对每个项目进度的点检,熟知了自动化项目流程,明确了项目各阶段的责任部门,对项目进度做出说明,对项目的节点做出了时间要求,明白了在项目进展中要以实际情况为点检目标,要明确下一步计划以及完成时间,对未按节点时间完成的项目负责人要提出批评,追问完成时间,这样才能保证项目的按期完成。
四、团队协作沟通状况在工作中接触到了很多部门的同事,了解到自动化项目的推进是多部门一起协同的工作,涉及到多部门需求和责任的协调,在2个多月的实际推进过程中,对各部门的协调沟通工作有一定的进步,自己个人能力也有了一定的提升。
工作中基本能把握住关键部门的协调沟通,尽量做到有问题及时沟通,绝不能影响项目的实施时间,对不能满足的部分也及时给予了解答,做到有问必答,时间就是金钱的原则,刚好的完成任务。
五、个人存在的主要不足自动化工作推行不是很理想,许多自动化项目推行过程中出现的问题得不到及时解决,造成了项目的拖期,经过分析,主要原因是:(1) 对项目的进度了解的不充分,没能做到事实跟踪,没有眼见为实的知道项目的进展,只是通过个负责人的阐述知道项目的进展。
(2)对项目本身了解的不透彻,专业知识的缺乏,对实际实施过程中可能出现的问题关注不多,没有能及时的协调部门负责人,造成实施过程需要通过较长时间才能得到解决,影响项目推行进度。
(3) 缺乏协调沟通。
项目实施过程中更多是设备在推进,其他部门关注少,在一定程度上影响项目队形进度。
(4) 各部门负责人的不重视。
各部门普遍认为自动化的推行是自动化部门和设备部门的责任,对项目推行不关心,不执行,不配合。
(5) 缺乏问题跟踪。
项目实施过程发生问题缺乏有效跟踪,没有文件记录,到最后不了了之。
2015年主要提升计划(提出3-5条重点提升项目,主要是针对个人业务水平存在的不足,以及上半年达成较差的重点业务短板进行的提升。
包括问题、措施、进度、目标、协助人员,用表格形式。
)六、对部门下一步发展的建议我提出几点想法:(1)明确个科室人员工作职责,明确工作重点。
(2) 简化流程,让大家都知道。
(3)关注员工专业知识的培养,提升员工能力水平。
(4)增加外部讲师培训学习或委派培训学习机会,提升各岗位人员能力水平。
七、对公司下一步发展的建议我们遇到了一个好时期,公司发展正进入一个快速上升阶段,但是从我工作总遇到问题来看,大家都很在努力的工作,大家都知道我们遇到了好时机,但是目的性不是很强,真正重视的人却很少,都在等待基础建设的完工,没能充分认识到,基础建设完工后,我们的人员技能,专业理论知识,指导性文件是否已经齐套完善,是否可以满足生产需求,员工是否可以直接进入生产。