一般业务管理总流程
是
《仓库管理作业流程》
是
否
否
否
是
是
需
不需
新供应商新商品引进流程
已有经营
不
同
意
无
合同管理流程
备注：试销期规定（1）常规商品试销期30天 （2）电器类商品试销期60天 （3）特殊商品另订 旧供应商新商品引进流程
不
意
同意
联营及代销扣点供应商引进流程
同意
不同意
同意
新商品转正流程
第一次
未
退
货
通
知
已退货
供应商分析淘汰流程
通知采购及店长
租赁结算流程
联营供应商结算流程
是
是否
代销结算流程
购销（先货后款）结算流程
无
工有
否
到期
权限金额之内
购销（先款后货）结算流程
不同意
同意
类别单品数量管理流程（没讨论）
不 妥
同 意
差异较大
合理
赠品送货流程
场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的活动：
2
订货管理作业流程
备注：1、商品到货率要求不低于60%，办公室助理每月30日查供应商平均到货率，未达到到货率要求，按20元一家处罚采购员。

2、七天内未到货收货部原单返回超市办公室助理处，同时处罚采购员20
元一家（如未能提出合理的客观原因）。

3、卖场同一种商品连续两周缺货，采购员处罚20元（1）采购员已下单
未到货（2）卖场未下单，卖场员工处罚5元/个，主管5元/个（如
未能提出合理的客观原因）。

商品收货流程
商品调价流程
备注：1、录入组每晚查询调价到期商品明细
2、如有已到期商品，录入员打印商品明细表交营运部签收
3、营运部当晚更换标签
4、如有价格差异，查明原因后承担相应责任并处以5元/个罚款采购订货流程
价格牌管理流程标价牌要求：
1、一货一签。

2、货签对位。

3、端架商品最少一层一签。

4、堆头商品一个堆头一个POP，最多不超过2个POP。

5、标价牌位置统一放至商品左上角。

POP统一高度，位置正上方。

6、标签颜色规定
正常商品（蓝色）
促销商品（黄色）
堆头正常商品（大蓝）
堆头促销商品（大黄）
新品（绿色）
海报商品（蓝色）
进口商口（绿色）
每日特价（红色）
7、所有标签不得下架，缺货商品必须加缺货标示。

流程一（新品）：
流程二（卖场申请标签）：
退换货流程。