Google积极向上的理念和行为准则为企业成员所接受，使企 业所有员工从内心深处产生一种奋发向上的精神，从而调动他们 的积极性、主动性和创造性。
2、凝聚功能
Google在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐以 及对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓， 从根本上保证了企业内部人际关系的和谐型、稳定性和健康性， 增强了Google内部的凝聚力。
谷歌企业文化分析
Top-one 风尚
以谷歌为例
一、什么是企业文化？ 二、企业文化的功能？ 三、如何塑造完美企业文化？
企业文化
组织文化是对组织中个人、群体及 团体相互作用方式以及协同实现组 织目标构成影响的一系列价值观、 规范、行为标准和共同的期望。
组织文化通过创始人的价值观、群 体化过程、组织典礼和仪式以及故 事和语言传递给员工。
3、导向功能
Google企业文化把员工引导到企业所确定的方向和目标，也 就造就现在“Google地球”。
4、规范功能
Google通过潜移默化形成的群体道德规范和行为准则，表现 为前面总结出的谷歌价值观之“十大真理”。
通过对谷歌文化的分析
我们应怎样缔造完善的文化？？？
1、建立适合的、有特色的企业文一 种非框架、非结构、非固定 的状态，但是竟然实现了非 常的效率，实现了高度的稳 定，不能不说是一个管理奇 迹。
在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经 深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不 清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己 找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员 工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己 的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也 就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间， 员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就 有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样 的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自 我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
社会是多元的，每一个企业都是风格迥异的，企业 文化务必要与自身的实际相适应，不能一味地临摹、 克隆别家文化。
2、加强企业家的培养
企业文化是在企业家的倡导下形成的，只有当企业 家倡导的价值观念和行为准则为企业成员共同认同 并普遍接受时，企业文化才能在真正意义上形成。
Google的创始人谢尔盖·布林曾经说过：“我们公 司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶 颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、 最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让 他们长期留在公司，为公司服务。”因此谷歌致力 于和谐健康的办公环境及各种管理制度，留住了大 批量的IT顶尖人才。
组织文化结构
1、表层文层（物质层） 2、中层文化（制度层） 3、潜层文化（精神层）
谷歌的表层文化
公司名称：Google(谷歌) 公司标志： 公司产品：Google搜索引擎 公司总部：Google总部
Googlepex位于美国加州山景城
谷歌的中层文化
没有企业文化的公司， 自由王国的Google，最 有前途的IT企业
3、建立健全的企业文化体系
在一个企业中，存在许多的部门，每个部门也 许都有自己不同的理念、价值观和不同的管理 思想和管理制度等，企业文化应该包容各部门 的子文化。
谷歌在世界各地的分公司都有自己地域性的文 化特色，没有固定的模式。
4、在发展中不断丰富和完善
企业文化的丰富和完善是一个认识与实践 不断深化的过程，也是一个不断淘汰旧文化、 生成新文化的过程。
上述便是激励人心的 “TOP100”
当代管理学宗师彼得·德鲁克在比 较“知识生产力”差异时就指出， 知识和生产若要避免脱节，就要从 组织“定义问题”和“联贯问题” 的能力着手。而“TOP100”的过程， 正符合了将知识和生产联结的基本 模式。
Google内部出现需要解决的难题、规 划、计划等任务时，大多时候会组织 出一个又一个工作小组，由他们分头 负担起随时可能冒出来的专项工作。 这样一种独特的内部文化，打破了金 字塔式的等级结构，打破了传统的管 理内耗，打破了员工思维和自身工作 范围的框架，打破了产生官僚主义和 自私自利思想的土壤，属于一种尊重 个性张扬、个性解放的管理新思维。
谷歌的潜层文化
价值观 Google创始人之一Larry Page指出“完美
的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返 用户只需。” 尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索 技术公司，但其目标是为所有信息搜索者 提供更标准的服务。
谷歌的价值观之十大真理
1.以用户为中心，其他一切水到渠成。 2.心无旁骛、精益求精。 3.快比慢好。 4.网络的民主作风。 5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机
李开复从微软跳槽到Google
李开复说，和Google“恋爱”，他感到这 家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人 对新技术创新有极大的热情；对诚信的追 求近乎执著；员工之间关系平等、自由和 透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关 系。
从谷歌的企业文化中，我们可以总结出：
企业文化具有以下功能
1、激励功能
这样Google模式，也不可避免具有“瑕 疵” 。面临对手雅虎和微软快速跟进，他们 所遭遇到的竞争会更大更强烈，需要迎接新一 轮组织变革与管理升级的挑战。
在给予员工独立性的同时，Google也提供 非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有 四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠 物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐， 有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球 场，甚至还有专门的女按摩师——Google 员工还有20%的工作时间被要求用来做各项 运动，善待聪明的员工保持他们的体力和 智慧，运动成了Google发展的新推力，这 就是Google的大智慧。
前。 6.不做坏事也能赚钱。 7.信息永无止境。 8.信息需求，没有国界。 9.没有西装革履也可以很正经。 10.没有最好，只有更好。
在企业的价值观、道德观方面， Google坚持“你可以挣钱而不必做 怀事”，在公司内部每个人都必须 努力成为一个“极具创新精神、值 得信赖、行事正直，而且极大地改 变了这个世界的人”