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（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 四、内业技术员管理职责 （一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室 内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。 （二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 （三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。 （四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 （五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整 理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。 五、质量安全员管理职责 （一）、全面负责项目质量检查工作。 （二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。 （三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 （四）、负责各分项工程的检验与质量评定。 （五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 （六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
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C、总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
1、施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理
负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、 财、物得到公司的优先保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利 （一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到下活项目整体一盘棋。 （二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有 人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支 付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 （四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签 订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 （五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配 合下组织进场。 （六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协 调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。
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（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和 施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全 生产措施，坚持文明施工。
（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目技术负责人管理职责 （一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的 直接责任人。 （二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章 制度，接受上级部门的监督检查。 （三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负 责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安 全措施的制定工作。 （五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提 高技术管理水平。 （六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确 保项目技术、质量、效益指标的完成。 （七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成 优）。 三、施工工长的管理职责 （一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 （二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并 办好交接手续。 （四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工 过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 （五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定 程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
施组工作业组班组 组
组
组
组
工程施工人员
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B、现场组织机构框图文字详述
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1、项目管理机构 （一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模 式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公 司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公 司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目 管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点， 项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的 人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配 合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程 部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 2、管理职责 一、项目经理的管理职责 （一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和 企业规章制度，履行承包合同。 （二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
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汨罗市新增粮食生产能力规划 2014 年田间工程七标段工程 A、现场组织机构框图
公司经理全面负责
总工程师
公司总会计师
公司副经理
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质
经
财
劳
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技
安
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务
人
料
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项目经理部
项目技术负责人
项目经理
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劳
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内
பைடு நூலகம்
料
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