C、施工员: (1)认真落实各项技术管理规定,强化质量与责任意识,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对 负责范围内的工序质量与工程质量负责; (2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术 安全交底,并督促检查; (3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管 理; (4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;
E、安全员:执行安全管理办法规定职责; F、材料员: (1)严格按照公司文件要求,选择合格供方采购产品。 (2)及时上报《采购要求》,经批准后,保质保量完成采购任务。 (3)做好物资进场验收,严把质量关,收集质量证明书,保存验收记录。 (4)做好现场物资标识,严格库房管理,保存收发料记录。
项目管理机构辅助说明
织工程施工与管理,维护公司的合法权益。
(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。
(6)建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、与监理工程师等协调,组织好关键性会
(5)协助处理不合格的原材料,保存好记录。 G、造价员:执行工程计统管理办法规定职责,与预算定额相关规定。 H、资料员:
(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件与规定的借阅,登记、保存 等管理工作; (2)负责施工资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作,并保证其真 实性、及时性、完整性与同步性; (3)认真审查各种原始资料,严格把关对不符合要求的及时退回,严格按资料管理规定执行; (4)参加质量工作会议,提出存在问题与建议,以文字形式交主管师督办。
D、质检员: (1)认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。 (2)有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查与验证,有确认与记录不合格品的责任。 (3)有对不合格未得到纠正之前,控制不合格的进一步加工,并向主管部门反映的职责与权利。 (4)积极配合项目解决问题,具有提出或推荐解决质量中出现的问题。
（8） 行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。
(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划与实物量统计,提供各种有关资料。
(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。
(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
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(12)准备结算资料与分析总结。 (13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。 (14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 (15)处理项目经理部的善后工作。
项目副经理
技术负责人
安
施
全
工
员
员
项目部人员职责:
质
材
资
造
检
料
料
价
员施 工 班员 组
员
员
A.项目经理(副经理)的主要职责
(1)作为公司在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表
人授权的范围、时间与内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组
B.技术负责人: (1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实 工作,确保工程项目质量目标的实现; (2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程与关键过程 作业指导书,并负责连续监控、督导、落实; (3)参加隐蔽工程与分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作, 并对其工作进行督导检查。 (5)组织质量工作会议与不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。
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附:项目管理机构配备情况辅助说明资料
根据本工程施工特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨 干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定 详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图: 项目经理