路桥施工管理的创新措施
发表时间：2017-12-18T14:58:05.753Z 来源：《防护工程》2017年第20期作者：李伟伟[导读] 随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显。

江苏天润环境建设集团有限公司扬州 225000 摘要：随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显，路桥工程能够加快经济的发展，为经济发展提供快速便捷的交通条件，同时也能够满足人们日益增长的沟通与出行需求。

路桥施工管理是提升路桥施工质量的前提，在新形势下必须加强路桥施工管理的创新。

关键词：路桥施工；施工管理；创新措施
路桥工程是一项大型工程，涉及方方面面的内容。

在路桥施工过程中，必须加强施工管理，同时积极更新施工管理理念，运用先进的施工管理方法，不断提升施工管理人员的素质，以此来全面提升路桥施工的整体质量。

当前路桥施工管理中存在着比较明显的问题，这极大程度地制约着路桥工程的施工质量。

因此，在新形势下，必须加强路桥施工管理的创新，全面提升路桥工程的整体施工质量。

一、路桥施工管理中存在的问题
路桥工程的重要性不言而喻，路桥工程的使用寿命及使用功能，是路桥工程的核心与关键。

在路桥工程施工过程中，必须强化施工管理，不断创新施工管理的方式，不断提升施工管理的理念，全面优化施工管理的方式。

但当前路桥工程施工管理中存在着比较严峻的问题，具体表现在以下方面：（一）施工管理体系不健全，缺乏科学的管理制度路桥工程是一项复杂化的工程项目，路基施工、桥梁施工等都是非常专业的项目。

当前路桥施工管理中，缺乏科学的管理体系，使得很多管理工作很难落到实处。

同时，在路桥施工管理中，缺乏章程明确的管理制度。

不少施工管理人员，在实际的管理工作中，往往运用传统的管理方法及管理经验，这就难以提升施工管理的整体水平，同时也使得施工管理具有较强的主观性。

（二）施工管理队伍建设不科学，缺乏专业的管理人员路桥施工管理是人的工作，人的能力和素养直接关系着路桥施工管理的质量。

只要人的参与，就一定会使得路桥管理带有一定的主观性。

但人的专业素养和职业能力，往往能够左右路桥施工管理的水平。

当前在路桥施工管理中，施工管理缺乏科学的队伍建设，缺乏专业化的施工管理人员。

在路桥施工管理队伍中，一来施工管理人员本身的专业管理素养不高，在实际管理岗位上，难以创新运用管理制度，难以灵活处理突发事件。

二来施工管理队伍中存在兼职行为，一些行政干部兼职施工管理工作，但他们缺乏专业的管理知识，也没有路桥施工的相关知识。

（三）施工管理目标混乱且缺乏细分，施工管理缺乏统一平台在路桥施工管理中，管理总目标是整体施工管理的前提和基础，只有结合管理的总体目标，不断实现管理目标的细化，不断细分管理职责，只有这样才能提升管理的有效性。

但当前在路桥施工管理中，施工管理目标整体比较混乱，各个部门各司其职，公司管理部门、项目部、班组等权限和责任没有明确划分。

同时，在施工管理中，信息化程度偏低，缺乏统一的信息平台，各个部门之间缺乏有效的沟通与配合，不同部门人员之间的合作水平偏低。

二、路桥施工管理的创新措施
路桥工程的施工管理质量与水平，直接决定着路桥工程的整体质量。

基于此，在路桥工程施工管理中，必须紧密结合新形势，不断迎合新趋势，努力推动施工管理的创新。

（一）以创新原则为基础，保障施工管理工作职能的实现加强施工管理的创新，必须以创新原则为基准，保障施工管理工作职能的全面实现。

施工管理中的各项工作，必须以创新为原则。

一方面，在施工管理中，应该提升施工管理人员的专业素养，加强管理技能的培训，使他们掌握新方法，鼓励他们积极运用新方法，全面提升施工管理的能力，以适应社会形势对施工管理的新要求。

另一方面，在施工管理中，还应该采取措施，保障施工管理职能的实现。

明确施工管理团队中的管理组织原则以及管理体系建构，确保每一个工作人员都能够明确自身的工作职责，都能够全身心地投入到自己的工作岗位上。

此外，还应该加强施工管理人员的市场意识，引导他们积极更新观念，积极从复杂动态的市场信息中，甄别出调整施工管理的重要信息。

当然更重要的是，在施工管理的过程中，还必须加强企业文化的建设和营造。

努力完善企业文化建设，不断塑造企业文化品牌，促使员工自觉主动地参与到施工管理中。

（二）强化施工管理理念的创新力度，全面提升施工管理的综合能力在施工管理过程中，施工管理理念是基础。

加强施工管理的创新，必须首先强化施工管理理念的创新力度。

在路桥施工管理的过程中，积极引入预防性施工质量管理理论以及成本管理理论。

一方面，在路桥施工管理中，应该以质量管理为基准。

基于质量管理的核心目标，提前分析与判断路桥施工中可能出现质量问题的环节以及施工的重点或难点，尤其是隐蔽性工程。

提前规范和制定好施工质量防治措施，避免路桥工程的返工或者其他质量问题。

另一方面，在路桥施工管理中，还应该全面提升施工管理的综合能力。

基于成本管理的目标，树立科学的成本控制意识，积极优化施工技术，科学选择施工材料，加强施工进度管理，合理控制施工成本，以提升路桥工程的社会效益和经济效益。

此外，还应该基于成本管理的原则，确定施工成本管理的方向和重点。

（三）全面提升施工管理人员的创新意识，不断提升施工队伍的创新能力在路桥施工管理过程中，践行创新管理，必须全面提升施工管理人员的创新意识。

创新意识是精神层面的东西，若施工管理人员具备科学的创新意识，则能够激励他们自觉在工作岗位上优化施工管理能力，同时也能够带动施工技术人员，不断更新施工工艺，尤其是一线的施工技术人员。

他们具有一定的经验，在创新意识的驱动下，他们能够结合经验来优化施工工艺，总结施工经验，提升施工水平。

同时，在施工管理过程中，还应该加强创新教育和创新宣传。

创新是企业快速发展的保障，施工管理人员应该在企业内部强化创新宣传，形成良好的氛围，营造“你争我赶”的良性竞争氛围。

此外，在施工管理过程中，还应该构建科学的奖惩激励制度，为创新保驾护航，为创新搭建平台。

总结：路桥工程是国民经济快速发展的保障，是提升人们生活水平的基石，在路桥工程施工过程中，必须加强施工管理创新。

当前路桥施工管理中存在着突出的问题，严重制约着施工管理的水平。

因此，在路桥施工管理中，必须积极推动管理创新，从管理理念、创新意识等开展持之有效的管理创新。

参考文献：
[1]梁伟,论路桥施工管理过程中的创新管理[J],科技致富向导,2013(18):412-412.
[2]江国帅,试论路桥施工管理过程的创新管理[J],工程技术,2016(2):142-142.。