如何做好选人、留人、用人、管人
一、选人：
即是要慧眼识人，刘备三顾茅庐的故事选人，我们常常听，德才兼备至关的重要，我们要摘掉有色眼镜，能以平和的心态对待人才和识别人才，并引进人才。

作为领导者，简单说，就是要选用合适的人、做合适的事。

招人、选人时，本人认为应做到三多：即多问、多想、多观察.
1.多问：
面谈时，要多发起问题，要听其言，观其态度，如
①要介绍自己
②身边的人和事的表达
③多点为什么和为什么这样
④个人目标如何
⑤优点、专业情况等等
2.多想：
面试时，针对有关问题问起，要多想想是否合适，不要意气用事，马虎大意，更不能“随便”算算。

例如：
①想想此人是否合适此岗位
②想想此人专业和方向是否匹配
③想想是否还有其它问题疏忽
3.多观察
即对其言行举止、形象、礼貌、素养、文化底蕴等表现.例如:
①观察见面时说话、语气
②观察个人形象
③观察个人表达能力
④观察个人与您说话时状态等等
二、留人：
留住人，是要留住人心，员工愿意追随企业，与企业成长，肯与领导交心，那么管理上已有成功一面。

如何留住人，每间公司特色不同，但我认为会表现以下三方面：
1.感情留人
①好的公司：即是这间公司在员工心目中的满意度情况。

②好的上司：领导应对员工关心到细微处，了解你的员工的思想状态，让员
工肯追随你；处事时，要动之以情，晓之以理。

③好的同事：团队精神至关重要，不要使内部员工关系恶化，互相埋怨，人
心涣散。

要建立互信的伙伴关系。

④好的工作环境：工作环境越来重要，主要包括人文环境和场所环境选择，
新生代的员工对环境选取是一大因素，因为这查使他们觉得有安全性和保
障性。

⑤好的制度：即是机制执行时要公平，奖罚分明，对事不对人。

2.事业留人
①员工获得的成就感
②自身的职业发展机会
③学习机会与培训机会
④有竞争力的薪资水准
⑤平衡性的福利
⑥提高安全与保障性
⑦晋升的机会愿景
⑧公司的发展情况
3.文化留人
即是企业文化，包括上述的组织文化，战略文化，培训文化，领导文化等的运用，以营造企业良好的职场氛围。

三、用人和管人
“管”、“用”即使用和管好人才，两者意义相近。

留住了人才，更要用好人才，用好、管好人才是考核管理者重要的一环节，对此看法，本人认识如下：
1.树立管理者正确的管理观念：要人性化管理模式为主，刚性管理为辅，放低我
们的高度，尊重、理解、关心、爱护我们的员工，要帮人之短，忘人之过。

2.人尽其才，物尽其用：作为一位管理者，应多了解员工的才能、个性、兴趣爱
好，把人放在合适的岗位，避免大材小用、或小材大用，这样才能人得其位，位得其人，若做到人位融洽，创造的成绩无可限量。

3.利用激励机制的推力管控：员工的发展与企业是一脉相连，企业的奖励要员工
明白的是要通过大家努力后才能得到结果。

4.建立合理的约束机制：让员工看到希望的同时，感到有压力有挑战；前面有胡
萝卜的同时，后面有只老虎，这样才能跑得更快。

祝明建
2013-10-3。