技改管理制度
1、目的
为了优化品种、提高产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展，特拟定本技改管理制度并加以实施。

2、适用范围
适用于本公司技改过程的管理。

3、职责
3.1技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的移交。

3.2总经理负责技改项目的立项批准。

3.3生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。

4、定义
技改：为了达到企业的各种有利目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。

5、原则
5.1 技术进步原则。

以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。

5.2从实际出发原则。

采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。

5.3资金节约原则。

针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。

6、工作流程
技改管理流程图如下：
6.1技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。

6.2技改办组织相关人员参加项目论证，并作好论证结果。

6.3论证结果交由技改办副总审核批准。

6.4由相关部门申请立项。

6.5立项交总经理审核批准。

6.6技改办拟定项目实施计划。

6.7技改办组织相关人员进行项目招标。

6.8技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。

6.9采购部根据评审结果进行相关合同签订。

6.10设备进场安装前，要完成配套项目施工、验收及外购设备的初步验收，验收合格后才能实施安装。

6.11设备安装过程监造、监理。

6.12安装结束后技改项目进行整体初验收。

6.13初验合格后，相关培训、试运行以及资料归档同时进行。

6.14对整个技改项目进行终验，由技改工程师组织终验，提交验收报告。

6.15售后服务结束后整个技改项目结束。

7、相关文件
7.1《采购控制程序》
7.2《文件管理制度》
7.3技改项目管理各项流程
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技改办组织架构图
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