成本，又称生产成本。制造成本根据其经济用途的不同，可分 为：
①直接材料成本：指在生产中直接用来构成产品实体的原材料 成本。 比如：印刷耗用的纸张、油墨、电化铝、PS版，汽车耗用的钢 板、玻璃，衣服耗用的布料等。
②直接人工成本：指在生产中直接改变原材料的性质或形态所 耗用的人工成本。 比如：印刷和印后机台的人员工资，汽车生产线上的工人工资， 制衣车间缝纫工人的工资等。
成本按照受益对象分类，主要是体现“谁受益，谁承担” 的原则，可以很好的将制造成本在不同的产品和对象之间进行 分配，满足成本核算的需要。
制造费用一般情况下，属于间接成本，但是，在企业生产 单一产品的前提下，制造费用又是直接成本。
（3）、按成本形性态分类
A、成本性态：又称成本习性，是指成本总额与相关业务量 之间的依存关系。
二、关于成本的一些概念
1、成本的定义
2、成本的分类
（1）、按职能分类 （2）、按收益对象分类 （3）、按成本形性态分类 （4）、延伸成本介绍
1、成本的定义
为实现一定目的而牺牲或放弃的能以货币计量的经济 资源。
（1）、从管理会计的角度定义：区别与传统的财务会计成 本定义。后者仅指取得某项资产或提供劳务，可以是无形的， 也可以是有形的。
沃尔玛的高级副总裁说：“技术帮助我们在 适当的时候购入适当的商品，并以适当的价格将 其放置在适当的地方。通过技术，我们变得更好、 更快，管理和控制我们业务的各方面信息变得更 加准确。沃尔玛一直在降低成本费用，因为降低 费用是我们取得最低价格、给顾客最好的产品和 服务以及给我们投资者最好的回报的另一途径”。
变动成本与相应业务量之间的性态关系,用坐标图形(图1-1和图 1-2)表示:
图1-1:变动成本性态模型(变动成本总额模型)
1200
1000
0
800
1
600
2 3
400
4
5
200
0
0
2
4
6
图1-2:变动成本性态模型(单位变动成本模型)
2000
1800
1600
1400
1200
1000
变动成本
800
600
一、为什么企业需要始终不渝的 降低成本？
1、培育产品的成本竞争优势 2、使利润倍增
1、培育产品的成本竞争优势
（1）、低成本竞争战略的需要 美菱的低成本竞争之路
近年来，国内电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供
给之比由几年前的1：2演变为现在的1：3。生产能力的过剩 导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由1994年以前的 10％以上降到现在的4％左右，明显进入了“微利”时期。因 此企业几乎不可能依靠高价格获取利润。
通过全员降低成本，包括节能降耗、科技驱动、提高生产 效率、控制采购等，1998年在全国家电行业平均利润下降30 ％的情况下，美菱销售额增长12％，利润增长4.2％。1999年 又进一步拓展了降低成本的空间，平均单台制造成本比1998 年下降5.4％；管理费用比1998年下降3.4％。在1999年的基 础上，2000年的各项指标仍向好的方向发展。
质量成本包括：
预防成本：是在产品或服务提供过程中为防止出现低劣产 品或服务而发生的成本。当预防成本增加时，我们的失败成本 就会减少。预防成本包括：质量工程、质量培训项目、质量计 划、质量报告、供应商评价和选择、质量审计、质量研讨小组、 实地实验和设计审查等。
鉴定成本：是指为了确定产品或服务是否符合顾客的要求 或顾客的需要而发生的成本，包括：检验和测试原材料、包装 检验、监督鉴定作业、产品验收、流程验收、检测设备和外部 坚定等。
B、销售成本：是指企业为了将已生产或装配的产品最终销售 出去所发生的各种费用，如销售人员工资、提成、差旅费、运 输费、售后服务费等。
C、管理成本：是指企业为实施整体性管理，以保证其各项业 务得以持续、正常进行和发展而发生的全部费用，如：管理人 员工资、办公费、邮电费、保险费、管理设备或其他资产折旧 等。
（例1）某厂生产摩托车，每车需用发动机1台，每台发动机的 外购成本为1800元，则该厂发动机的成本资料可见表1-1。
摩托车产量 1 2
100 500 5,000
发动机外购成本 每车外购成本
1,800
1,800
3,600
1,800
180,000
1,800
900,000
1,8
（1）、会计模式
利润=销售收入-制造成本-销售费用-管理费用-财务费用
（20%） （100%） （60%） （10%） （5%） （5%）
备注：随着市场竞争的加剧，会促使行业利润平均，制造企业的利润会 越来越薄，一般来说，制造企业能维持10-20%的利润空间已经是非常乐观 了。这时，制造成本一般应会占到销售价格的60%以上，甚至达到80%，所 以，降低制造成本将成为成本降低的重要途径。
——摘录《中国经济时报》
（2）、定单型企业更需要降低成本 ①彩盒类定单成本现状 A、洁柔BB纸巾彩盒(单位:人民币元/个)
销售 材料 加工 制造 成本 短单 损耗 营业 产品 销售 单价 成本 费用 费用 小计 加成 标准 加成 打价 利润
0.58 0.396 0.097 0.033 0.526 0.011 1.74 0.12 0.61 -0.03 %
y
bx
a
a
0
x
（4）、延伸成本介绍
（a）、质量成本
是指由于质量可能或确实低劣而存在的成本。定义说明质 量成本与两类质量相关的作业：控制作业与失败作业。
控制作业：是指组织为防止或检查有无低劣产品而实施的 作业，主要由预防作业与鉴定作业构成。
失败作业：是指为了对劣质产品作出反应而由组织或顾客 实施的作业。
②文具类定单成本现状
计划销售2800万元，截止2003年09月，实际完成1500万元， 占目标值的53%，预计年末销售2000万元，只完成全年计划 的71%。
目标未达成的主要原因： （1）、贺卡公司市场开拓问题 （2）、制造部门成本过高问题
说明：据贺卡公司业务员介绍市场情况，市场上，我们公司的产品成本 比竞争对手的市场销售价格还高出5-10%。
100 90% 5% 5% 100 4% 3% 13% 120 -20%
%
%
%
彩盒类销售情况分析：
计划销售额6000万元，截止2003年09月，实际完成1300 万元，占目标值的22%，预计年末销售2000万元，只完成全 年计划的33%。
目标未达成的主要原因： （1）、营销中心市场开拓问题 （2）、制造部门成本过高问题
400
200
0
0
2
4
6
C、固定成本：是指在一定期间、一定业务量范围内，成
本总额不随相关业务量变动而保持不变的成本。如果业务量为 零，该类成本仍然发生，并维持原有数额。变动成本有两个特 性：
①固定成本总额的不变性
②单位固定成本的反比例变动性
备注：固定成本强调相关范围，比如产能的设计标准。
（例2）某厂生产摩托车，其主要生产线每月折旧应计提50万 元，假定该生产线每月最多生产5000辆，则该厂的折旧成本 资料可见表2-1。
③制造费用：指在生产中发生的不能归到上述两个成本项目的 所有其他成本支出，又称工厂间接成本。还可细分为：
间接材料：模切版、烫金版、丝网框、印刷辅料等
间接人工：车间收发员、拉料工、调墨师（员）、装版工程师 等计时员工工资。
其他制造费用：分摊投资、机器折旧、水电费、车间管理人员 工资（经理、主任、组长等）及加班工资、管理费用、修理费 用等。
（2）、“一定目的”：是指从企业战略管理的角度出发， 主要是需要实现产品的整个寿命周期，比如研究、开发、进入 市场、成熟发展、退出市场等阶段，相应的就会发生产品寿命 周期成本，包括研究开发成本、生产经营经营成本和废弃成本。 从企业的短期战术管理角度出发，可以只关注生产经营成本， 即生产、销售和售后服务的成本。
成本控制系统与方法
——XX公司成本控制方法与思路
XX公司成本控制方法与思路培训纲要 一、降低理由
二、关于成本 三、控制模式
前言
2002年，美国《福布斯》杂志公布2002年度 全球富豪榜，沃尔顿家族5人的资产总值共上涨 了98亿美元，创下了1029亿美元的历史记录，成 了名副其实的全球最富的家族。而最新数字又显 示，在美国阿肯色州——本顿维尔美零售业巨头 沃尔玛连续48周所创造的辉煌战绩，使其2001年 度收入总额达2200亿美元，超出此前排名第一的 埃克森美孚石油公司达70亿美元之多。
利润宣言
——鲍勃·菲费尔
我们所有的一切都是为了创造利润，事实上，我们就 是要尽可能的去追求利润。我们是否“最好”，利润是 最准确、最全面的测试，利润能告诉我们的客户如何评 价我们的产品和服务及我们的效率。
利润对我们每一个人都有好处，它可用于奖励员工及 主管，用于投资使企业发展，为大家提供更多的职业培 训。反之，如果利润下降，对我们每一个人都是灾难。
（2）、按收益对象分类
A、直接成本：是指凡有客观依据可以明确并直接归属于受
益对象的各项成本或费用。 直接材料成本与直接人工成本属于直接成本。
B、间接成本：是指可以同时使若干对象共同受益，又无法
确定受益程度并无法客观的直接归属于具体对象的各项成本或 费用。间接成本需要按照一定的标准在各受益对象之间进行分 摊。
摩托车产量 1 2
100 500 5,000
发动机外购成本 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000
每车负担的折旧费 500,000 250,000 5,000 1,000 100
固定成本与相应业务量之间的性态关系,用坐标图形(图2-1 和图2-2)表示:
图2-1:固定成本性态模型(固定成本总额模型)