小区地下车库装修工程施工组织设计方案1目录第一章、工程概述 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 编制原则 (3)第二章、工程概况 (4)2.1 工程简介 (4)2.2 资金来源及落实情况 (4)2.3 招标方式 (4)2.4 施工的工程范围 (4)第三章、施工总体部署 (5)3.1 施工目标 (5)3.2 项目组织机构图 (5)3.3 项目组织机构人员配置 (6)3.4 劳动力计划 (6)3.5 施工准备 (6)3.6 施工场地管理 (7)3.7 工程进度安排及保证措施 (7)3.8 工程质量保证措施 (7)3.9 工程技术组织保证措施 (8)3.10 主要施工机具设备安排及保证措施 (8)第四章、施工方案和技术保障措施 (9)4.1 抹灰工程施工方案和技术保障措施 (9)4.2 涂料工程施工方案和技术保障措施 (16)4.3 停车位标识线施工方案和技术保障措施 (18)4.4 塑料防撞线施工方案和技术保障措施 (20)4.5 脚手架施工方案和技术保障措施 (21)4.6 冬季施工方案和技术保障措施 (26)4.7 解决现场情况特殊性方案 (30)第五章、安全生产及文明施工技术措施 (31)5.1 安全生产技术措施 (31)5.2 文明施工技术措施 (35)5.3 安全防护技术措施 (38)5.4 减少噪声扰民技术措施 (38)5.5 降低环境污染技术措施 (39)第六章、应对特殊、紧急情况预案 (41)6.1 施工中不可预见情况的识别 (41)6.2 特殊、紧急情况预案 (41)第七章、施工配合 (63)7.1 与发包人的配合、协调 (63)7.2 与监理人员配合、协调 (63)7.3 与设计人员配合、协调 (64)第八章、工程保修 (65)8.1 本工程的缺陷责任期 (65)8.2 保修范围及责任 (65)8.3 工程保修措施 (65)附件:附件1：拟投入的主要施工机械设备表 (68)附件2：劳动力计划表 (69)附件3：计划开、竣工日期和施工进度表 (70)附件4：施工总平面图 (71)附件5：临时用地表 (72)第一章工程概述1.1编制依据1.1.1**小区地下车库粉刷工程招标文件1.1.2**危改小区工程6#7#8#工程图纸图纸1.1.3**小区地下车库粉刷工程工程量清单1.1.4国家及行业现行规范、规程及标准《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国消防法》建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《装饰工程施工及验收规范》GBJ210-83《建筑装饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-2010《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《绿色施工管理规程》DB11/513-2008《**市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002《**市建筑工程资料管理规程》DB11/T695-20091.1.5质量、环境、安全管理体系ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系标准。

1.1.6现场实际情况1.2编制原则1.2.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

1.2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

1.2.3结合实际因地制宜的原则。

1.2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

1.2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

第二章工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：**小区地下车库粉刷工程2.1.2建设地点：西城区2.1.3工程类别：房屋修缮工程2.1.4建筑层数：地下车库二层、三层2.1.5质量目标：合格2.1.6工期要求：计划开、竣工日期：2017年11月15日至2018年1月14日（实际开工日期，以招标人通知的开工日期为准），总工期60日历天。

2.2资金来源和落实情况2.2.1资金来源：自筹2.2.2落实情况：资金已到位2.3招标方式2.3.1本工程采用公开招标的方式进行招标2.4施工的工程范围2.4.1车库入口原有旧天棚铲除和新作；2.4.2地下车库原有内墙面、柱面、墙裙铲除和新作；2.4.3地下车库原有停车位标识铲除和重划；2.4.4地下车库部分柱子防撞标识新作；第三章施工总体部署3.1施工目标根据本工程工期紧、工作量大的施工特点，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。

3.1.1质量目标：合格工程。

3.1.2工期目标：60日历天。

3.1.3安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。

3.1.4文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的噪音、废水废弃物的消纳工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作，密切地方关系，营造良好的施工外围环境。

3.2项目组织机构及人员配置3.2.1项目组织机构图项目部项目经理3.3项目组织机构人员配置3.3.1项目经理：全面负责人员、机具的调配，技术、质量、安全管理体制；3.3.2技术负责人：编制作业指导书，整理相应的技术管理、交工资料，负责现场技术管理工作；3.3.3质量负责人：全面负责质量管理，确保不发生质量事故，进行现场质量检查验收，及时检查，填写相关的质量记录；3.3.4安全负责人：全面负责现场安全生产及文明施工,噪声及环境污染控制；3.3.5材料负责人：全面负责现场所需材料的供给；3.3.6设计负责人：全面负责图纸会审及现场施工图的绘制。

3.4劳动力计划3.4.1 流水段划分：本工程项目**小区地下车库划分为二个流水施工段，即地下车库二层为一个施工流水段，地下车库三层为一个施工流水段。

3.4.2劳动力配备：在劳动力配备上以二个施工流水段施工考虑安排。

即在车库入口原有天棚铲除新作,原有内墙面、柱面、墙裙铲除新作,原有停车位标识铲除重划,部分柱子防撞标识新作施工时，以层为施工流水段考虑的。

通过加强计划，合理组织，提高劳动效率，加快施工进度，确保在招标文件规定的工期内圆满完成**小区地下车库粉刷工程。

3.4.3保证措施：根据劳动力计划，按进度要求分期分批进场；按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人员进行施工组织设计、进度计划、技术交底。

附件2：劳动力计划表。

3.5施工准备施工准备的原则是：进场快、开工快；边准备、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。

3.5.1现场准备：清除现场障碍物，搭设临时工棚，布置材料堆场；布置现场水源、电源、交通、排水、暂设工程；材料进场组织；落实班组任务。

3.5.2完善手续和临时设施：完善各种手续和临时设施搭建，组织人员按照施工平面布置图进行施工规划，及早办理和落实工程开工前的各种手续，如工程开工许可证、有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧临时设施的搭设，接通施工用水、用电管线。

3.5.3施工技术准备：认真学习设计图纸，充分领会设计意图，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审。

施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，并及时办理图纸会审记录、设计变更，经有关各方共同确认后实施；编制施工组织设计及施工方案，报请监理单位审批后组织实施；根据工程施工实际情况和设计图纸、施工组织设计和施工方案，进行有针对性的技术交底；配备数量、精度满足工程施工需要的检验、试验和测量仪器、工具和设备。

3.6施工场地管理3.6.1由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

3.6.2现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

3.6.3出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

3.6.4凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

3.6.5现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

3.6.6在施工现场已提供水、电接驳点，施工单位在指定位置接驳。

施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。

施工范围场内道路由总包单位管理，可供施工单位使用。

合同签订后，我公司将立即进场根据总施工平面图进行临时水电及设施的布置工作。

附件4：施工总平面图附件5：临时用地表3.7工程进度安排及保证措施3.7.1进度安排：本招标工程计划开、竣工日期：2017年11月15日至2018年1月14日（实际开工日期以招标人确认的开工日期为准），总工期60日历天。

3.7.2保证措施：为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则，综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。

本项目计划体系将以周、旬、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

附件5：计划开、竣工日期和施工进度表3.8工程质量保证措施3.8.1质量目标：达到国家施工质量验收规范合格标准。

3.8.2保证措施：施工中严格按照招标文件的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准；坚持样板制，首先做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积展开施工；严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。