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员工入股合同协议书

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甲方:

乙方:

遵照集团总体战略发展规划,企业实行股份制改革的要求,根据集团第2事业群第一次股东会议的纪要,明确以下股份制合作协议:1.甲方聘请乙方为集团第2事业群总经理,负责管理XX有限公司

和XX有限公司,直属集团董事长领导;

2.乙方为XX有限公司的法人股东,拥有20%的股份。股份以原XX

公司的资产折价后注入(折价后不够160万元人民币的,差额部分可以在第2年再补齐),公司以总额800万人民币作为第2事业群的起始资金运作(主要用于人员工资及必要开支);

3.乙方薪酬待遇:年薪10万+20%第2事业群的整体年度利润分红

(考虑XX属于第2事业群的一部分,利润暂时不单独分配);

4.乙方必须全力完成集团制定的经营目标,经营目标在集团总体框

架要求下由第2事业群具体制定,确保完成。

5.甲方对乙方实施考核,分为管理性考核和经营性考核,管理性考

核以第2事业群的日常企业管理为主要目标,组织、人事、办公、财务等企业管理方面无明显的失误,全年无法律法规方面的违规等,按打分制考核,全年低于80分的,乙方必须全面向董事长检讨,并处罚4000元。经营性考核以经营目标达成为主要考核标准,全年经营低于设定的考核目标的,乙方只能享受80%的年薪;6.乙方有高度的人事权力,有权独立招聘(解聘)总监级以下所有

人员,但必须在集团办进行人事备案。特殊岗位人才(含总监)的招解聘必须报董事长批准。

7.独立财务制,甲方向第2事业群派出财务人员,财务人员的直接

上司为集团财务总监,归董事长领导。坚持收支两条线的原则,乙方必须每月编制次月财务开支计划,严格按照财务计划执行,每月财务执行情况接受总部审计,并由财务部门召开经营财务月例会,乙方享有每月3000元的业务公关费用,每月核销不能累计使用,开支必须透明合理。月开支没有超预算的50%的,节约部分按30%返还给乙方纳入第2事业群的总经理基金用于公用活动或奖励。

8.其他未尽事宜,按企业运营所涉及的事情具体另行商议。

甲方:

乙方:

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