建筑工程项目的风险分析与管理摘要：根据自己的工作及学习经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策，分析了施工企业工程项目面临的各种风险，建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式。

关键词：建筑工程；项目管理；风险分析一、建设工程项目风险概述（一）建设工程项目风险定义建设工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面）的预测，基于正常的和理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，影响项目目标的实现。

这些建设工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为建设工程项目的风险。

（二）建设工程项目风险的形成、发展的因素1．风险因素风险因素是指风险产生的诱因。

某一风险的存在是由该风险形成的内在因素的存在性决定的，而这种不确定性内在因素是由于人们对事物认识的阶段性和局限性决定的。

在建设工程项目建设中存在风险是由于在建设工程实施过程中，存在着各种不确定因素决定的。

如某建筑工程，工期风险的产生是因为在建筑工程建设中，存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件与现实施工条件的差异等不确定风险因素影响所导致的。

2．风险事件风险事件是指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。

风险事件的发生并不等同于风险已经发生。

风险事件发生后是否产生风险，取决于风险事件对建设项目建设目标的影响方式。

二、施工企业工程项目风险管理模式（一）建立项目风险管理模式的意义和原则1．风险识别、风险因素分析施工企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析，在工程项目施工的初始阶段，风险因素分析越细、了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。

（1）政治风险。

如政局不稳、战争、动乱、政变，国家的对外关系、政府信用和政府廉洁度、政策走向与政策稳定性，经济开放程度或排外性，国有化的可能性，国内民族矛盾，贸易保护主义倾向等。

（2）法律风险。

如法律不健全，无法可依、有法不依、执法不严，相关法律的内容变化，法律对项目的干预，人们可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。

（3）经济风险。

国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化，项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价的上涨，通货膨胀速度加速，原材料进口价格和外汇汇率的变化等。

（4）自然条件。

如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂等，反常的恶劣雨雪天气、冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。

2．风险评估在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后，接着要做的工作就是对其进行分析评估，从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。

这是一个非常重要的过程，企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急，利用将企业有限的资源，来对风险采取最佳的防范措施，使风险的成本效益最大化。

（二）风险损失模型风险的发生，其导致的后果有：进度(工期）拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。

由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以建立下面几种风险损失模型。

1．进度(工期）损失，风险对进度的损失又可分为两种（1）风险造成工程局部损失：风险对工程局部造成影响，会造成局部工期延误，表现在局部工程施工计划时间被打乱，但是经过合理安排和协调，这部分工期损失可以通过增加投入或调整施工计划抢回来，对总工期不会造成延误。

（2）风险对整个工程工期造成损失：如果某风险的发生在关键线路上，或者是造成关键线路无法弥补的损失，则就会造成整个工期的延误，总工期被迫推迟。

对关键线路上的工期延误，需要从施工方案、技术、组织、计划等方面做出重大调整，保证合同工期。

但问题是要考虑这种重大调整的资源投入，是否比承担工期拖延的损失更合算。

2．费用损失费用损失，对风险管理目标的影响最大，这通常是风险管理者最为关注的内容。

3．风险控制对策（1）风险控制的策略1）回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项暇。

这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。

对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与。

2）采取最佳技术。

如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。

3）组织措施要得当。

对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理。

4）进行工程保险。

对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。

5）要求对方提供担保。

这主要是针对合作伙伴的资信风险。

例如由银行如具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证。

（2）风险控制的重点对施工企业来说，重点要做好如下几方面的工作：1）加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；2）依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；3）争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；4）进行合理的工程分包以转移风险；5）成立联营体以共担风险；6）向保险公司投保以转移风险。

三、风险分析与管理的应用（一）综合楼工程项目风险应对措施选择在对工程风险进行了识别、估计以及评价后，已经获得了工程施工中的风险影响因素及其影响大小，并且获得了风险重要度排序。

下一步的工作就是拟定各个风险因素的应对措施，并为管理决策提供建议信息。

1．工程实施过程中的应对策略工程项目部制定了详细的风险应对计划表，并确定风险应对方法和策略，以及主要的执行者。

在各个不同的阶段，风险管理的侧重点亦不同。

（1）在招投标阶段招投标中，主要考察项目情况，着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。

在此阶段，主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险，并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。

（2）签订施工合同阶段着重考虑有关合同管理方面的风险，由项目部的风险管理者共同参与，主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。

在此阶段产生的风险常常是因为责任不清、权利不明所致。

一般表现为合同条款不平等、合同条款遗漏及合同中的一些定义模糊等。

（3）在项目开工后的实施阶段主要由项目的风险管理者对整个项目在实施过程中会面临的风险进行逐一识别和分析，找出以后的工作重点，同时提出可行的预防和应对方案。

主要面临的风险有自然风险、社会风险、管理风险、技术风险、安全风险、材料及人员风险等。

在项目实施的过程中同时要时刻关注国家宏观经济和政策的变化情况，及时对施工管理进行调整和修订。

（4）在项目竣工交付后的保修阶段主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门，对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。

主要面临的风险是管理风险。

2．工程实施过程中的应对具体措施该工程项目在实施过程中，采用了下面应对措施：（1）选择风险适中的项目，回避风险权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。

该项目在工程招投标阶段，项目风险管理小组对此工程项目进行风险分析，属中等风险等级，才决定接受，否则就会放弃或回避。

（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失该综合楼工程项目在施工前，项目风险管理人员从项目整体角度出发，调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险该工程项目投保了建筑、安装工程一切险、第三者责任险，社会保险、机动车辆险。

对由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，履约的保函以及预付款保函等。

（4）提出合理的风险保证金这是从财务的角度为风险做准备，以抵消或减少风险发生时的损失。

（5）采取合作方式共同承担风险该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任，通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性，责、权、利平衡，共同承担承担风险的责任，同时享受风险控制获得的收益和机会收益。

（6）对主要材料价格变动进行风险应对从调查可以知道，造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响几个因素。

（二）综合楼工程项目风险监控风险管理的最后一个过程是风险监控。

为了保证项目风险监督工作的顺利进行，实现风险管理预期目标，必须建立相应的风险管理组织。

该综合楼项目采用企业内部自有的风险管理部门来实行风险管理和监督。

项目部自有风险管理部门，选用工作责任心较强、吃苦耐劳、品德良好、有一定工程经验的管理人员担任，人员均经过培训，能够胜任风险监控工作。

在施工现场施工前，现场风险管理人员需做好相关准备工作，包括：检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗；检查材料、半成品和构配件、设备和商品砼是否报验合格，施工设备机械是否运行正常；检查施工组织设计或施工方案是否已经过审批，是否己进行技术交底；检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。

四、结语我们应该合理分析认识工程项目管理中容易出现的主要风险，减少工程项目构成的不确定性。

目前，我国的风险管理技术水平还有待于进一步提高。

因此，建筑企业应借鉴现代企业成功的风险管理手段，化为己用。

风险是在很多不确定因素中存在的，必须具体情况具体分析，万万不可盲从。

参考文献[1]孙世鹏，邱明，赵德生．我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[j]．东北农业大学学报：社会科学版，2008，(3）．。