MRP
已知顾客 的订货
需求的 预测
工艺设计
的
的改动
基
本
内
物料清单文件
容
主生产进度表 MRP系统
存储 进出
存储记录文件
主要报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划等
次要报告： 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
MRP
的 基 本 内 容
MR P
一、现代管理方法 1、物料需求计划（MRP） 物料需求计划(Material requirement planning，MRP),是60 年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算 机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从 而降低库存量。
一、现代管理方法 1、物料需求计划（MRP） 物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产 计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况 ，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料 的加工进度和订货日程的一种实用技术。
物流系统的中枢，它主要完成：
接 调 管 统 处收度理计理上 运 主 分 物级 输 体 析 流系 作 仓 系 系统 业 库 统 统的 库 的 信指存运息令行并情将况此计划下发
生产物流系统的组成
控制层 控制层是物流系统的重要组成部分，它接收来自管理
层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 执行层
企业物流主要由供应物流、生产物流、销售物流、静 脉物流（回收物流和废弃物流）四大物流组成一个有机的 整体。
社会宏观物流的物流过程

图程流产生管灯光日
激活 操作 平台
加盖 操作 平台
抽气 充气 封装
成品包装入库 玻璃管生产车间
装丝
上
粉
机
打标
器
烘干
生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存 、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随 着相关信息的流动过程，它是生产制造各环节的纽 带，其边界起始于原材料、配套件的投入，终止于 成品仓库，像人的血脉一样贯穿于整个生产过程中 。 工业企业没有物流就没有生产，物流不畅就会 导致生产阻塞。

日
激活 操作
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平台
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成品包装入库
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图 玻璃管生产车间
加盖 操作 平台
抽气 充气 封装
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烘干
方便面生产线
汽车生产线
理管流物产生节二第 现代管理方法 生产物流管理的特点
以经济订货批量（economic order quantity，EOQ ）为代表的传统库存管理方法是建立在“推动系统”基 础上的。各种各样的传统的统计库存控制方法都有一个 共同的缺点，就是采用这些方法确定的库存水平不能与 实际所需求的库存达到一致。
合理组织生产物流的基本要求
物流过程的平行性 一个企业一般生产多种产品，每种产品又由许多零部件构成，
在组织生产时，这些零部件分布在不同的车间、不同的工序上生产 ，物料在生产的各个环节上应是平行流动的。不然，若一个环节出 现问题，整个物流运动都会受到影响。
物流过程的单向性
物料在生产过程中的流转要向一个方向进行，要避免迂回流
执行层由自动化的物流机械组成，包括： 自输各动送种存 车 缓储 辆 冲/站提取系统
影响生产物流系统的主要因素
不同企业的生产物流系统的构成是不同的，其影响因
素主要有四个：
生产类型。生产类型是影响生产物流的主要因素。 生产规模。生产规模大，则生产过程的结构越复杂、物料需求 量越大。 企业的专业化协作水平。企业的专业化协作水平低，企业内自 身生产的产品的零部件种类就多，……。 技术管理水平。
生产物流管理信息系统
生产企业物流概述 物料随着时间进程，不管改变着自己的实物形 态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就 是处于储存、搬运和等待状态，工业企业没有物流 就没有生产，人们谈到的企业物流也主要是指生产 物流。
物流的分类
根据物流活动的规模和范围，可以分为社会宏观物流 （或称大物流）和企业物流（或称小物流）
） 础基行运
（求需性关相
相关性需求
数量相关
时间相关
物料的需求取决于产品的需求量
工作的逻辑 基础
桌
短横档 长横档
短横档 长横档 桌腿 （2） （2） （4）
基于在制造过程中相关需求的情况，MRP的基本思想是， 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
合理组织生产物流的基本要求
组织生产物流的目的就是使物流运输路线最短，物料周转速度
最快，供应及时，搬运省力，使企业生产有效进行，物流成本降到
最低。为此，合理组织生产物流应达到六个方面的基本要求。 物流过程的连续性
就是物流在生产过程的各个阶段、各道工序的流转要紧密衔接 ，连续不断地始终处于运动状态，能够顺畅、最快、最省地通过各 个工序，直至成品。其间不出现因物流阻塞现象而影响到整个生产 运行的情况。
4
题问个 的决解以可
要生产什么?(主生产计划) 要用到什么?(物料清单BOM) 己经有了什么?(库存记录) 还缺什么?何时生产或订购?(MRP运算结果) 其中主生产计划(MPS)、物料清单(Bill of materials, BOM)、库存
记录是MRP的三个关键信息要素。

MR P
要求生产过程具有灵活多变的能力，使企业内部的生产能力同 外部环境的变化有机结合起来，并根据市场需求变化，具备从一种 产品迅速转移为另一种产品的生产能力。
生产物流中物流与信息流的关系
生产物流系统的组成
现代生产物流系统由管理层、控制层和执行层等三大部分组成。
生产物流系统的组成
管理层
管理层系统包含一个计算机物流管理软件系统，是
动和往返运输平。行流动
交叉流动
单一方向的物流运输路线短，可减少运输工作量，节省运输
费用。
合理组织生产物流的基本要求
物流过程的比例性 构成产品的零部件在生产中对各种物料的需求量是不一样的，
因而各种物料在数量上要有一定的比例。 物流过程的均衡性
是指产品在生产过程的各个阶段，能够按照计划有节奏地进行 ，在相同的时间间隔内生产大致相同的产品，不发生忽高忽低、前 紧后松的现象，均衡完成生产任务。 物流过程的适应性