优秀人才评价标准
1.企业的根本是战略，而战略的根本是企业文化。

没有企业文化，再好的战略也难于见效。

因此，以价值观为核心的企业文化是衡量优才最重要的标准，是我们特别强调的德”。

我们需要德才兼备”的人，更强调以德为先”。

2.作为一个团队的带头人，能否做到知人善任，通过有效的决策、沟通、反馈及处理冲突，搭建一个高绩效的班子；通过授权、沟通、激励等手段，不断提升下属的能力，营造一个和谐的、有执行力的团队
3.作为管理者，首先需要具备系统的业务规划及思考能力，能够有效地收集信息及运用各种工具把业务讲清楚；其次，在执行过程中，能否有效地组织资源，通过计划、协调、沟通、解决问题，最终达成目标，这是业务的执行能力。

4.“知识化”不是“文凭化”，需要赋予全新的内涵和认识。

“知识化”是适应当代科技飞速发展需要而提出来的。

以往“知识化”总片面理解为高学历、高文凭。

因此在采取集中调整的过程中，选任管理者只好以“年轻化”中的年龄和“知识化”“专业化”中的文凭为标准，“知识化”衍成“文凭化”，这种“知识化”专注文凭的有无，客观上淡化以至忽视知识的“折旧”和“更新”问题，使人不讲专业差别，不分知识体系。