对工作有详细的阐 述，汇报结合案例 、数据，真实反映 工作情况，条理清 晰——A 对工作内容及结果 有一定程度的阐 述，案例，数据较 为充分——B 工作内容阐释不 清，缺乏数据与案 例支撑，流水账浮 于表面——C
工作执行能力 强，能迅速、有 效完成考评周期 内的重点工作， ——A 工作执行能力较 好，能按照节点 完成工作，结果 良好——B 工作执行力一 般，未能按节点 完成工作成果， 业绩不明显—— C
/贡献意识，态度 B
进行评级）
消极——C
对公司或本部门现
有工作或流程没有
提出良好的建议，
建议——C
1
2
3
4
5
评审签名：
日期：
总分
/贡献意识，答辩 新且可预见——A
思路清晰，表 达流畅，观点
乐观积极——A 对公司或本部门现 明确，谦虚有
· 良好的团队建设 有工作或流程有2条
礼
/贡献意识，积极 左右良好的建议， （15%）
向上——B
建议细致，明确， （按A、B+
· 散漫无团队建设 创新且可预见—— 、B、B-、C
评委 综合评价 （10%） （按A、B+ 、B、B-、C 进行评级）
非常清晰工作、学 习方向计划与自身 不足，知晓不足的 原因，有明确的改 进计划——A 知晓个人工作、学 习的大致方向与不 足，有一定的改进 计划和想法——B 不能有效指出工作 、学习中的不足， 找不到进步的方向 与方式——C
对公司或本部门现
有工作或流程有多
条良好的建议，建
· 优秀的团队建设 议细致，明确，创 评审提问回答
序号
员工年度工作述职答辩评分表
10%
个人述职部分（75%）（评级等级为A、B+、B、B-、C）
20%
10%
15%
5%Leabharlann 评委答疑部分 （25%）15%
姓名
·答辩内容制作良好， 逻辑清晰，演讲流 畅，时间掌握良好— —A ·答辩内容制作较好， 逻辑清晰，讲述较为 流畅，时间剩余2分钟 或超时1分钟以内—— B ·答辩内容制作较差， 逻辑不清，讲述一 般，超时2分钟以上或 答辩时间未超过6分钟 ——C