中国计量学院“企业标准化师”毕业论文企业标准化工作的驱动因素分析Driving factors of enterprise standardization work学员姓名杨红卫工作单位内蒙古太西煤集团股份有限公司指导老师周立军中国计量学员二○一五年十月郑重声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
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学员姓名：日期：2015年10月15日企业标准化工作的驱动因素分析摘要：企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
本文主要阐述了制约企业标准化工作一些问题和推动标准化工作的方法，通过标准化科学的方法与实践经验试图为准备开始开展标准化工作的企业解决无头绪状态，为企业标准化工作的一些有序开展奠定基础。
关键词：标准化工作；驱动；因素；分析；企业中图分类号：Z2Abstract: the standard system of the enterprise is a scientific organic whole which is formed by the standard of the enterprise. The main purpose of the establishment of the enterprise standard system is to produce, management and management of technical requirements, management requirements and job requirements of the precise differentiation, quantification, standardization, in order to urge the easy to grasp, implement and check the long-term sustainable development of the enterprise. Therefore more and more enterprises will establish and implement the standard system as the breakthrough point of enterprise management and enterprise core competitiveness. As it is known that it is easy to do, the current business is how to do a good job of standardization? Under the new normal economic situation, further innovation in the way of enterprise standardization work, exchange work experience, research and solve the problems in the practical work, it is particularly prominent, for better guide enterprises to do a good job of standardization work, combined with the actual work I think driven enterprise standardization work is the following factors.Key words: standardization work; drive; factor; analysis; enterpriseⅡ目次摘要 (Ⅰ)目次 (Ⅱ)1引言（绪论） (Ⅲ)2 提高认识，统一思想，是做好标准化工作的前 (1)3领导重视、全员参与是开展标准化活动的基础……………………3.1确立企业体系的战略目标。
………………………………………3.2 提供建立企业标准体系所需要的资源…………………………………3.3 做好内外部信息的沟通………………………………………………3.4 注重系统布局，逐步推动……………………………………4 健全的组织机构及职能作用是做好标准化工作的根本保障…………5科学合理全面系统的规划与计划是做好标准化工作的指南………6人才的培养和队伍建设是做好标准化工作的重要支撑………………6.1科学制定人才培养目标…………………………6.2制定有效的标准化人才发展规划…………………………6.3抓好标准化人才管理………………………6.4标准化人才培养过程中要重视领导作用。
7完善的工作运行机制是做好标准化工作的有效方法8 注重实效、抓好监督检查是做好标准化工作的关键9 合理有效的激励、处罚措施是推动标准化的助力器。
10经费保障是做好标准化工作的现实需要。
11结论…………………………………………参考文献………………………………………作者简历表………………………………………………………………Ⅲ企业标准化工作的驱动因素分析1绪论企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
因此越来越多的企业将标准体系的建立和实施作为企业管理和提升企业核心竞争力的突破点。
众所周知说起来容易做起来难，当前企业在开展标准工作中普遍存在认识不足、领导不重视、机构设置不合理或不能发挥作用、缺乏专业人才、机制不完善、监督不到位、奖罚不分明、经费不到位等制约企业标准化工作的一些因素，面对这些因素，如何科学引导企业做好标准化工作，采取有针对性的措施，使企业标准工作能够得以顺利进行，笔者结合标准化工作实际认为企业既要结合自身的特点来定位；又要靠艰苦细致的实践工作，认真分析企业内部制约标准化工作开展的一些客观因素，找准对策和方法，才能从根本上解决制约企业标准化工作面临的问题，走出徘徊圈，使得企业标准化工作顺利进行。
2 提高认识，统一思想，是做好标准化工作的前提俗话说：“万事开头难”任何一个组织在推行新的管理模式或者新的战略起初往往新的事物都会被质疑和抵制，就像企业从过去的粗放式管理到现在实施标准化管理一样，过去在企业内部大小事情都要领导指示、拍板，也就是领导说了算，正所谓的人治，而企业实施标准化标准化管理后是“标准”说了算，一切按标准办，正所谓的法治，那么从“人治“到”法治“的转变势必会很困难，所以说标准是一把双刃剑，一方面实施标准化会全面提升取得管理和竞争力，解决过去的文山会海、推诿扯皮、事事请示汇报等等，另一方面实施企业标准管理后会削弱领导的权利，以前大小事情都请示汇报，实施标准化管理后一切都对照标准执行，凡事不请示领导很不习惯，还有些领导认为只要抓好安全生产就行，标准化是虚拟的又看不见经济效益，这就是思想认识上的严重错误，认识是行动的先导。
只有认识到企业标准化工作是关乎期企业发展大局的关键之战，是不容等待的发展洪流；只有认识到企业标准化工作是引领企业崛起的密码；是企业提高产品质量、研发新产品、改进生产工艺、促进节能减排、加快产业升级提高企业的核心竞争力有效工具。
所谓的“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，因而“得标准者得天下”已成为许多企业的共识。
珠江啤酒集团、广东美的集团就是实施标准化管理最成功的企业。
因而，想要做好标准化工作首先就得提高认识，统一思想，通过培训、教育、宣传让大家真正理解实施标准化对企业发展的重大意义之后，找准最佳切入点和突破口，对症下药，调动广大员工干事创业的积极性，才能从根本上解决企业当前标准化工作中面临的问题，标准化工作自然就好开展一些，反之阻力就会很大。
3 领导重视、全员参与是开展标准化活动的基础建立企业标准体系的过程中领导作用主要体现在：3.1确立企业体系的战略目标。
首先建立企业标准体系可行性的信息反馈机制，了解企业各部门的认识与需求，从战略的角度上确立是否建立标准体系，其次要决定建立标准体系所需要达到的程度和目标，充分考虑内部管理需要，外部需要，还是各方面的结合因素，是否需要外部确认？外部确认立足达到哪个等级，如AAA，AAAA等。
3.2 提供建立企业标准体系所需要的资源，包括环境、设备、人力、架构及其职能等。
特别是为员工提供持续性的教育和培训，不断提高员工的标准化专业能力。
3.3 做好内外部信息的沟通。
首先应建立信息沟通渠道，不管从上而下，还是从下而上，信息反馈应顺畅，信息应的得到执行，信息应达到预期目标，信息应快捷有效。
另外部整个企业标准体系的建立把关与审批，包括文件发放、管理和实施等。
3.4 注重系统布局，逐步推动。
领导者应树立长期思想，一个健全发展机制是在长期的生产和经营工程中逐步积累和沉淀并形成体系的不可能一次就非常完美，因此在建设初期，要树立规则理念、系统布局，立足逐步推行和持续改进的理念，逐步建立健全企业标准体系。
企业标准体系建设是一项复杂的系统工程，也是一把手工程，企业标准化工作能不能开展好，能不能取得实效，关键在于领导重视。
实践证明领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。
例如在XXX集团30家分子公司在开展企业标准体系建设过程中，凡是成绩突出、进展顺利、效果显著的地方，一定是分子公司领导高度重视，特别是一把手高度重视的地方。
反观一些不够理想的单位，究其根本原因，是由于领导重视程度不够，对企业标准化战略的认识不到位，要求不明确，措施不得力，造成了工作被动。
因此，打好这一关键战役，企业各层领导特别是一把手必须把企业标准化作为今后工作的重中之重，作为企业转型升级发展头等大事，高度重视，全力以赴，这里的领导重视，并不仅是层层讲话、下发文件，更要率先垂范，亲历亲为，确保组织到位、统筹到位，分工到位，责任到位，把各项措施落到实处，务求取得实效，尤其是一把手不仅要抓部署，更要抓落实；不仅要整体推进，更要突出重点环节；不仅要善于发现问题，更要亲自研究解决问题。
通过培训学习要熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，从而用于指导实际工作。