浙江德世电器有限公司

销售合同评审表(限外销订单)

客户名称订单号码产品名称产品型号、规格单位订单数量客户交期备注

销售部需要的订单评审完成日期为：＿＿月＿＿日完成，

客户要求的订单回传日期为：＿＿月＿＿日；

销售签名：日期：

销售部要求技术部：＿＿月＿＿日＿＿时前下发产品BOM表；

产品BOM表（物料清单）编码为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和技术部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部；

技术部签名：日期：

销售部要求财务部：＿＿月＿＿日＿＿时前完成成本核算；

财务部完成核算后确认结果：

备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和财务部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部；

财务部签名：日期：

财务部要求采购部：＿＿月＿＿日前提供材料报价单；

备注：规定每月月底提供最新材料报价单给财务部，新产品材料在2个小时内提供材料报价单给财务部；

采购科签名：日期：

生产制造中心PMC部确认此单的交货日期为：自接到销售部下发正式订单之日起，＿＿＿＿天可以完成，比客户需要的交货日期：□提前□延后＿＿＿天

备注：规定在所有资料完备的前提下，4个小时内必须完成；

PMC签名：日期：

生产制造中心确认：

生产制造中心签名：日期：

总经理批示：此单：□按销售部核算价格执行□按财务部核算价格执行

□在销售部核算价格基础上增加＿＿＿% □在销售部核算价格基础上减少＿＿＿%

□在财务部核算价格基础上增加＿＿＿% □在财务部核算价格基础上减少＿＿＿%

□其他备注：＿＿＿＿＿

总经理签名：日期：

备注1、必须在订单上明确付款方式，以便财务跟进应收款项；2、此订单评审表完成通过后，销售部方可签字回传订单给客户；3、此订单评审表必须有：财务部、生产制造中心、李总或曹总共同签字方可生效；4、订单评审的时候，必须附上《生产订单配置表》；5、订单下单时，销售部必须注明该单产品质量等级（AA、A、B、C）；

6、传递流程：销售部---技术部---财务部---采购部---PMC部---生产制造中心---财务部（附成本核算单，由财务部负责提请总经理批示后传回销售部）---总经理批示---销售部。

7、其他未尽事宜，根据具体情况处理。