劳务分包评语
篇一：劳务分包评定
为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。

1范围
本办法适用于集团各分公司、成员各单位。

本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。

2职责2.1集团公司
集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。

编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2分公司、成员各单位
分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队
伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；
2.3项目部
项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。

３劳务分包队伍的考评3.1考评对象
集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。

3.2考评期限
分定期考评和不定期考评。

定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。

不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。

3.3考核程序
所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。

市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。

同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均
得分确定等级。

综合评价等级：总得分为90～100分为“a”级（优）；
总得分为75～90分为“B”级（良）；总得分为60～75分为“c”级（合格）；总得分低于60分为“d”级（不合格）。

市场经营管理部根据综合评价结果，汇总并公布集团“合格劳务分包队伍名册”和“不合格劳务分包队伍名册”，作为所属各单位选择和使用劳务分包队伍的依据。

3.4新增劳务分包队伍的考评
“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足施工需要时，各单位可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐劳务分包队伍，并按《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》（见附表2）要求，真实、全面地对劳务分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。

对考评合格的劳务分包队伍，各单位将《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》和该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等一并报集团股份公司市场经营管理部，经批准，加入集团“合格劳务分包队伍名册”后使用。

4劳务分包队伍名册的使用
4.1集团所属各单位工程施工需要劳务分包队伍时，必须优先在“合格劳务分包队伍名册”中选用。

4.2“不合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，两年内集团所属各单位一律不准使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完毕后），两年后按新增劳务分包队伍考评程序，评审合格的，方可进入集团“合格劳务分包队伍名册”。