山东鲁能电子有限公司工程建设项冃
工程管理考核管理制度
、总则
为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和
工期目标，特制定本办法。

（二）依据：各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同
（三）适用范围：山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。

（四）编审权限：本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。

二、管理内容、要求与程序
第一章职责分工与权限划分
第1条施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。

第2条施工监理：负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。

第3条基建小组：负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。

第4条分管领导：负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。

第5条主管领导：负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。

第二章管理内容、要求与程序
第6条以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。

实行百分制，满
分为100分，其分值比率为100%,其中安全、质量、工期、综合管理各占30%、
30%、30%和10%。

第7条考核对象为各标段的施工单位。

第8条考核程序
各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、
4月5日、7月5日、10月5日前提交监理，监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。

第三章考核标准
考核内容、考核标准见附件：《工程管理考核表》。

三、附件
山东鲁能电子有限公司《工程管理考核表》
山东鲁能电子有限公司工程管理考核表
单位名称：年月日
施工单位负责人:
施工监理负责人:
项目管理负责人:
基建部负责人:
分管领导: 主管领导:。