企业人力资源管理特点
摘要:企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点。

目前，企业人力资源的供需矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进，而且激励机制乏力，面临技术人员的大量外流。

完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾，吸引人才，防止人才流失，真正实现由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的根本转变。

企业要想赢得发展先机，把握住在国内外同业竞争市场上的主动权，保持经久不衰的经营活力，其管理工作很重要的一环就是导入全新的人力资源经营理念。

根据企业发展战略任务需要，有计划、有步骤地对现有庞大的人力资源队伍进行更新改造，合理配置、加大员工培训和开发管理力度，以造就一支素质优良、数量充足、年龄合理、专业配套，能够适应新的发展需要的员工队伍。

一、企业人力资源管理的特点
人力资源管理不同于人事管理，它有很强的
自身特性。

全员性每位员工都是人力资源开发管理的对象，通过对员工的职业设计和工作技能、工作态度的开发管理，企业将最大限度地拥有合格员工并在适合的岗位上发挥工效。

全局性人力资源管理是系统工程，需要企业所有职能管理部门和基层生产经营单位共同
开展。

尤其是基层生产经营单位，他们最清楚
本单位的工作岗位责任、岗位结构，熟悉未来员工配备需求和工作技能的具体情况，对本单位员工的考核、开发、激励方案最有发言权，对人力资源管理与开发应发挥关键作用。

持续性人力资源作为一种可再生资源，其知识、智力、技能无论是在开发、配置和使用中都有一定的时效性，开而不用则有可能退化、本论文由整理提供荒废，造成人力资源不断相对贬值，所以在员工的整个职业生涯中要不断对其进行开发、遵循人力资源管理的特点，正确地制订人力资源录用、开
发、保持和使用等相关政策和措施，是进行人力资源管理的重要基础。

二、企业人力资源管理现状分析
1?企业人力资源供需之间的矛盾一方面,企业受传统粗放经营思想的束缚,人员供给总量过快增长，超出了产能发展实际需求总量,给企业带来了负面影响,如隐性失业严重，人浮于事，缺乏积极向上的公平竞争环境，劳动生产率下降等；另一方面，企业所需高素质管理人才又严重缺乏，企业管理缺乏生机活力。

2?人力资源管理工作基础亟待改进
人力资源绩效评价等基础工作薄弱。

目前企业对员工的绩效评价主要是以员工自我年度工作总结为主，停留在以“德勤能绩” 为主的定性评价阶段,并没有按岗位目标体系和完成执行情况逐项评价，容易脱离工作实际。

定量、定性相结合的绩效评价标准体系不健全,领导容易产生晕轮效应,受职工个人身份、资历、地位、人际关系影响较大。

本论文由整理提供流于形式的绩效评价无法准确与报酬、晋升、调动、激励直接挂钩，
也无法准确提出员工工作技能、工作态度开
发培训的方案，起不到肯定成绩、发扬优点和发现问题、鞭策后进的激励作用。

用人机制亟待完善。

用好人是人力资源管理。