6、培训规定
6.1凡通知要参加培训的人员而未到会者，公司将给予经济惩罚。具体的是：部长及部长级以上人员按5元绩效考核奖/小时罚款；车间主任、办公室人员及模具车间人员按4元绩效考核奖/小时罚款；员工按3元绩效考核奖/小时罚款。有事不能到会人员需以书面的形式请假批准后方可生效。
6.2 由人力资源部每月4号前将上月培训人员及培训时间统一汇总，经副总审核和总经理批准后转财务部纳入上月工资计算。
3、培训时间。外训根据地点、时间和培训内容的具体而定；内训一般安排在八小时工作时间以外（此安排主要考虑不影响日常的工作）；
4、培训时要自带笔和本，做好培训记录；
5、培训的补贴，参加培训的员工都给一定的经济补贴，具体的补贴办法是：部长及部长级以上的人员按4元绩效考核奖/小时计；车间主任、办公室人员及模具车间人员按3元绩效考核奖/小时计；员工按2元绩效考核奖/小时计。（培训时间按当日的签到表记录为准）；
7、培训考试分为二种：
7.1口试或上课时随机作答；
7.2 笔试（统一书面作答）
培训人员的考核结果纳入每人绩效考核；
7.3考核后应建立《工站人员检定履历表》、《检定履历卡》
8、以上规定从公布之日起开始执行！
三、派生的表单
1、工站人员检定履历表 Q/**.R.MS-46-07-01
2、检定履历卡Q/**.R.MS-46-07-02
版本：A
版次：0
浙江**电子有限公司
编号: Q/**.MS-46-07
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培训工作管理规定
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日期
/
ISO9001/ISO14001体系文件整合后新编
A/0
2
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2016.8.26
版本：A
版次：0
浙江**电子有限公司
编号:Q/**.MS-46-07
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培训工作管理规定
一、目的：
加强企业内部员工的培训,提高员工的综合素质,有利于提升企业的综合实力。针对公司现状——人员综合素质偏低，培训工作是公司现行发展的一个薄弱环节。为加大培训力度，激发员工积极向上。
二、内容：
1、总经理以下人员，不分职务工种，都有接受培训的权利和义务；
2、培训分内训和外训，外训指公司委派去专业培训机构学习；内训指在公司内部进行的学习、培训；