投标报价的偏差率计算公式
偏差率=100%*（投标人报价—评标基准价）/评标基准价
评分因素
评分标准
评标报价评分（55分）
(0-55)如果有效投标单位超过5家（包含5），去掉1个最高价，1个最低价；若小于5家，则不去；将其投标报价取平均值作为基准值；投标报价与基准价相比的偏差率，每高1%扣0.5分，每低1%扣0.5分
各种奖项（1.分）
（0-1）企业参加建设项目获得省级奖项的的工程项目得1分
备注：1、发招标公告时最好是周五下午4点以后。
2、我们可以推荐投标单位
评标办法
条款内容
编列内容
分值构成（总分100分）
施工组织设计：31分（最终得分=取所有评委的平均得分）；项目管理机构：9分（最终得分=取所有评委的平均得分）；投标报价分:55分（最终得分=取所有评委的平均得分）；企业业绩及其它：5分（最终得分=取所有评委的平均得分）
评标基准价计算方法
如果有效投标单位超过5家（包含5），则去掉1个最高价，1个最低价；若小于5家，则不去；将七投标报价取平均值做为基准值
安全管理提与措施（3分）
（0-3）具有安全管理体系认证证书得1分，确保工程安全的技术组织措施措施严密可行得2分，差的酌情减分
环保管理体系与措施（3分）
（0-3）具有环保体系认证证书得1分，确保工程环保技术组织措施规范得2分，差的酌情减分
工程进度计划与措施（3分）
（0-3）有合理的工程进度计划（施工进度图、网络计划等）得2分，全面考虑工期组织措施严密可行得1分，差的酌情减分
资源配备计划（3分）
（0-3）劳动力供应计划配备合理得1分，材水平（3分）
（0-3）相应招标文件要求，内容全，针对性强得2分，差的酌情减分
项目经理资格与业绩（4分）
（0-4）项目经理具有高级职称得2分，其它不得分，项目经理每个相关业绩（公用建筑或厂房，造价超过200万元）得1分，最多得2分。
施
工
组
织
设
计
31分
施工方案与技术措施（13分）
（0-13）施工方案技术先进2分；措施合理2分；方案科学合理可行1分；方案详细，针对性强，便捷高效2分；施工材料环保1分；保证工程质量的关键的施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案最优得5分，差的酌情减分
质量管理体系与措施（3分）
（0-3）具有质量管理体系认证证书得1分，确保工程质量的技术组织措施严密可行得2分，差的酌情减分
项目管理机构（5分）
（0-3）项目技术负责人具有高级职称的得1分，专业配套人员齐全的得3分（质检、安全、施工、造价、资料、机械、劳务、材料等）缺一项扣0.5分，专业配套人员中中级职称3人及以上的得1分；
企业业绩（4分）
（0-4）近五年（2012年1月至今）签订并完成的公建类消防工程业绩，单项合同不低于200万元，每项得1分。本项最多得3分（以企业诚信库内容或者投标人提交的原件内容为准，时间以签订合同日期为准）。每个相关建筑工程造价超过1500万元业绩得1分，最多得2分。