后金融危机时期，如何提高企业经营活动现金净流量
在目前的市场经济条件下，现金流转情况在企业的生存和发展过程中处于十分重要的地位。

而由于经营活动能给企业带来持续的现金流入，因此如何提高企业经营活动现金净流量对于公司而言有着重要的意义。

所谓经营活动现金净流量是指经营现金毛流量（净利润+折旧与摊销就是经营现金毛流量）扣除经营营运资本增加后企业可提供的现金流量”。

因此，我们可以得到：经营活动现金净流量=净利润+折旧、摊销-经营营运资本。

由此可见，企业经营性现金净流量主要取决于净利润加上不需支付现金的成本费用，要想合理有效的提高企业的经营活动现金净流量，就必须尽可能的提高净利润和降低营运资本。

但在提高经营活动现金净流量的同时，企业应注意如下几方面：
首先，是保证企业有充足的现金流量来满足营运需求，这是企业在任何时候都必须保持的大前提；否则，企业将有可能陷入危局；
其次，是要保证高效率的现金流量，即企业通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常经营和扩张所需的资金。

因为只有高效率的现金流次啊是实现企业利润最大化的基础；
再次，是要降低现金流动过程中的风险，任何可能导致企业产生经济损失，影响企业发展的风险都应当及时的规避和控制；
最后，就是要合理规划企业现有的资金，进行有效的管理和投资，替企业创造更高的价值。

在此基础上，我认为公司应该从以下几方面来提高企业的现金净流量：
第一：加强企业管理，制定完善的工作制度，尽量减少公司的不必要支出。

在此基础上，也应该适当的精简工作人员，缩减日常开资和薪金支出，从而达到
降低经营成本，提高经营活动现金净流量的目的。

这也是在后金融危机时期企业发展的必然措施。

第二：尽可能的提高经营效率，在有限的资本下实现最大的收入，从而实现利润最大化。

这也是任何企业健康稳定发展的最基本最合理的途径。

第三：减少应收账款的比例，避免由于应收账款占据企业大量的资金，而影响到企业今后的支付能力，进而导致财务费用也会大幅增长。

反之，如果应收账款较少，现金充裕，企业就可以及时偿还债务、支付股利、支付薪酬，并满足企业的日常需求和扩大再投资，从而大大提高公司经营效率和业绩的含金量。

在后金融危机时期，企业只顾利润，却忽视现金的做法是不稳定的。

事实上，对现阶段的企业而言，生存比发展更为重要。

现金比利润更真实，一个企业账面上显示有很高的利润，并不能说明这家企业没有倒闭的危险。

由于应收账款的大量存在，现金不能及时收回，使得企业陷入危机的情况是屡见不鲜的。

第四，控制材料采购成本，降低材料消耗。

对于我们公司而言，材料采购是资金流出的主要渠道之一，因此加强材料采购管理是节约资金的重点所在。

通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。

通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。

企业通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，结成长期合作关系。

这也可以达到降低经营成本的目的，从而提高经营性现金净流量。

第五，在保证安全的前提下，加快项目进度，尽可能提前完成工程。

这样可以缩短现金流转周期，加快资金的周转速度，尽早收回资金。

不仅可以使资本重新投入到其他的项目，更可以确保资金的安全。