供应商评审流程细则
1 目的
对公司合格供应商和定点供应商供货情况进行定期评价，加强对供应商的管理。

2 适用范围
适用于公司合格供应商和定点供应商。

3 职责
3.1 生产部:统计五金配件定点供应商提供物资的使用情况，评价供应商改善效
果.
3。

2 品控部：统计合格供应商提供原材料的品质情况，评价供应商改善效果.
3。

3 采购部:统计供应商采购情况，供应商得分汇总和等级评定，供应商改善效果确认。

3。

4 总经理：取消合格供应商资格的审批。

4 流程
5 管理规定
5.1 供应商评价：
5.1.1 评价频度：
1) 定点供应商每半年一次；
2）合格供应商：
a）主料（肉类、鱼麋、粉类、包装材料）每季度一次；
b）其他材料每半年一次;
5.1。

2 评价内容和标准：
1) 采购情况：
a）产品价格水平（满分25分)：评价周期内平均价格最低得25分，次低得20分，依此类推；
b）交货期（满分15分）：得分=按期交货批数/交货总批数×15；
c) 售后服务（满分10分）：服务及时、有效得10分，服务一般得5分,
服务迟缓、态度差得0分;
2）品质情况:
a) 进货品质（满分30分）：得分=进货检验合格批率×30;
b）使用品质（满分15分）：评价周期内公司相关部门提出不良反馈并经确认即行扣分。

一般不良一次扣1分，严重不良一次扣2分，扣
完为止；
c）品质改善配合度(满分5分):凡本期不良项目与上期不良项目相同者每项扣2分，供货时未同时提交出货检验报告者或未及时回复相关
品质改善通知者一次扣1分，扣完为止。

请求复检或会检，结果一
致者,一次扣5分；
3）使用情况：
a）现场使用效果(满分45分）：满足使用要求得45分，每出现一次问题扣5分,扣完为止；
b）解决问题配合度（满分5分）：能够帮助解决问题得5分，不能帮助解决问题得0分；
4) 等级评定：
a） A级：不低于90分；
b） B级：90分以下但不低于60分；
c） C级：60分以下;
5。

1。

3 评价步骤：
1）采购部采购主办于评价周期结束后次月上旬统计各供应商供货情况。

对评价周期内采购情况各项评分后，将五金配件定点供应商的《供应商评
价表》交生产部评分，将合格供应商的《供应商评价表》交品控部评分；
2）品控部对评价周期内供应商供货品质情况各项进行统计评分,生产部对评价周期内供应商产品使用情况各项进行统计评分；品控部、生产部在
月度中旬完成评分后将《供应商评价表》分别转回采购部;
3）采购主办对供应商得分汇总后进行等级评定,报采购部经理核准。

5。

2 供应商管理:
5。

2。

1 采购部根据供应商等级评定的结果对供应商实行分级管理；
5。

2.2 对A级供应商增加采购量，优先考虑安排货款支付;对B级供应商维持现有采购量；对C级供应商暂停采购;
5.2.3 供应商出现重大问题或连续出现质量问题时暂停采购；
5。

2.4 对暂停采购的供应商,采购主办发出《供应商整改单》通知其按公司要求进行整改。

对需由品控部、生产部进行改善确认的,采购主办将供应商
反馈的《供应商整改单》按类分别提交品控部和生产部;
5.2。

5 针对供应商提出的纠正和预防措施,结合供应商实际整改结果，品控部、
生产部经理分别在《供应商整改单》上签署意见后转回采购部；
5。

2。

6 采购部经理综合各部门意见，做出决定或提出建议。

对于各部门一致确定改善结果有效的供应商，恢复采购,纳入B级管理；对于没有通过改
善确认的定点供应商取消其资格,予以淘汰，采购部重新寻找新的供应
商；对于没有通过改善确认的合格供应商，建议取消其资格，报总经理
审批；
5。

2。

7 对总经理暂不批准取消资格的合格供应商,采购主办应再次要求其加大整改力度，重新进行改善效果确认；
5。

2.8 采购主办将取消供应商资格的信息通报有关供应商，同时通报采购部文员将其从合格（定点）供应商名单中删去；
5.2.9 采购部应根据市场行情、供应商重要程度不定期派人到供应商现场进行
检查、督促,以保证供应商得到有效管理。

6 相关附件
6。

1 流程说明
6.2 供应商整改单 TX—04B006
供应商整改单
NO：TX—04B006
供应商评价表
NO: □合格供应商□定点供应商TX—04B007。