关于质量的演讲稿5篇篇一：关于质量的演讲稿用心填满0.1%来到某某某一年多了，我认识了很多朋友，几乎70%的人都会问我同一个问题“某某某，你为什么不做眼睛手术呢？现在成功率高达99.9%呢，我身边的朋友都做好了！〞每当这个时候我总会半开玩笑地答复“不是还有那0.1%吗？万一我不幸中了头彩就什么都看不着了，带眼镜虽然不够漂亮，但我可不想用一辈子的光明去赌那0.1%〞。
可能有些朋友觉得有点小题大做，99.9%还不够高吗？让我们设想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，这意味着什么？这意味着，每年有15000个婴儿出生时会被抱错，每星期有500件手术会被做错，每小时有2000封信会被寄错。
看到这些数据，我相信所有人都希望我们衣食住行用各个方面的生产者都能够做到100%。
而这就表达出了两个字：质量！正所谓“时代不同了〞，“什么东西都凑合着用〞的日子一去不复返了，“质量〞成为了21世纪最时髦的词儿，远的不说，就说咱们搬到新厂区后，除了宽阔的厂房、先进的设备，相信大多数某某某人感受最深的就是：终于可以呼吸到新鲜的空气啦!这表达出了空气质量的重要性。
随着企业经济效益的逐年提高，我们的生活质量也在提高，如果条件允许，买车我们选宝马奥迪，化装品我们选欧莱雅资生堂，我们选诺基亚三星，电子产品我们选索尼松下，原因只有一个----质量好！很多人高喊支持国产的口号，声讨这些“崇洋媚外〞的人。
但我想说，“崇洋〞并不等于“媚外〞，对高质量产品和效劳的需求是合法合理合人情的，没有人会放着自己国家的高质量产品于不顾，执着地买舶来品。
可是我们有些国内的产品质量和效劳质量确实有一定的问题，比方——————————〔发生在身边的真实质量事故〕这就是质量问题，也就是我说的那“0.1%〞。
做为产品的使用者，我们谁都不希望遭遇那“0.1%〞,己所不欲勿施于人，作为产品的生产者，我们的消费者同样不希望买到那“0.1%〞的某某产品。
这就是我们时时刻刻要求重视质量、保证质量、提高质量的原因！作为生产车间，我们——————〔自己例子〕为了尽快解决问题，领导、工人加班加点地研究、探索、大胆地尝试，最终找到了“——〞的最正确方案，成功地解决了难题，用他们的智慧和努力填补了“0.1%〞的隐患，保证了企业产品质量的100%。
可以说，今天的某某某取得了前所未有的成功，我们的某某某某成长为深受消费者喜爱和信赖的产品。
但为什么我们还在一直不厌其烦地强调“质量〞的重要？因为我国有很多企业，小有名气以后没有在改进产品质量和效劳上下功夫，却走上了偷梁换柱、以次充好的邪路，不仅严重损害了消费者的利益，更败坏了名牌产品的声誉，自己砸了自己的招牌。
前车之鉴不可不思、不可不想，更不可再犯！拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵〞，我想说，“不想生产出100%优质产品的企业不是好企业〞，某某某100%的完美需要我们每一个人的全心付出，某某某〔产品名字〕的“0.1%〞需要我们每一个人用实际行动来填补！当消费者走进商场时，想买电冰箱会首先想到海尔，想买空调会首先想到格力，想买洗发水会首先想到海飞丝，当他们想买某某毫不犹豫首先想到某某某某的时候，就是我们质量百分百取得成功的时候！回首过去，建厂初期时，我们没有天时、没有地利，靠着人和一步一步披荆斩棘走过风雨走向阳光；展望未来，某某某某后，我们拥有天时、拥有地利，更拥有人和，我们有理由相信，当所有某某某某人手牵手用心填满那0.1%的时侯，某某某这只某某某某雄鹰，必将大展宏图搏击更加广阔的蓝天！篇二：质量月征文5篇质量月征文〔一〕：看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对质量这个老话题有了新的认识和感受。
我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。
而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。
只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。
但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。
也许工作时我们常常把职责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我们抛之脑后。
像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。
还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力凡此种种都是职责心缺乏造成的。
企业的开展离不开质量，更离不开员工的职责。
尽管质量与职责是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。
没有职责就没有质量，职责心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。
以风电增速机为例，所谓大处着眼，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。
但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。
要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，鼓励大家从细微的工作做起，从自我做起。
比方加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。
所以说，质量无小事。
怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢二是要切实加强质量追究的职责。
比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。
也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样保护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够防止的。
三是要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。
一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。
其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互开展的矛盾结合体。
试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓。
只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。
不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出做强做优做大中国二重这支展示雄风的利箭。
质量月征文〔二〕：质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我有以下认识：一、质量与职责质量并不仅仅仅是质量管理部门的工作，就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。
而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。
只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。
但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢我认为是靠得是一份职责，一种对好质量的认同感。
也许工作时我们常常把职责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我们抛之脑后。
像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。
还有一些师傅只顾于自我的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力凡此种种都是职责心缺乏造成的。
企业的开展离不开质量，更离不开员工的职责。
尽管质量与职责是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。
没有职责就没有质量，职责心越强，产品质量就越好。
二、质量无小事我以为，要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，鼓励大家从细微的工作做起，从自我做起。
比方混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。
所以说，质量无小事。
三、质量与效益对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。
产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。
为了成为行业中的领导者，就务必要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。
一是要强化全员质量职责意识。
一线的工人大局部质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。
这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。
因此，向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。
这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
二是要切实加强质量追究的职责。
日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。
当然，并不是一味的为了处分而去追究职责，就应从质量问题中吸取经验教训，防止类似问题再次发生。
如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够防止的。
三是要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。
一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。
其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互开展的结合体。
试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
质量月征文〔三〕：质量在我心中产品质量在我手中。
这个标题，也许有点老生常谈了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的心动与行动吧！质量是一个准那么，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了金和的开展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为:降低本钱、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。
加强对员工的培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的开展努力。
在竞争剧烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业为难的生产环境下，只有源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小也干。
而这个源头正是我们广阔员工的工作用心性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的用心性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。
一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丧失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。