装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。

对于分包队伍施工范围内的精装修。

总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。

2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。

这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。

如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。

b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。

分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。

c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。

2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。

由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。

3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。

3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。

4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。

b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。

c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。

4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。

b)施工过程中分包方须对总包方提出的质量问题及时改正,整改后由总包方进行相关的检查。

5成品的保护5.1分包对初装修施工内容的成品保护a)分包队伍在施工的过程中要对总包方已施工的内容进行相应的保护(如防水、地面等)。

b)由于分包方造成的破坏及时向总包方进行汇报,协商后进行修复。

5.2分包施工完毕后的保护a)分包队伍在退场前对自己施工的内容做好相应的成品保护,交给总包前由总包方进行检查,未保护的部位及时进行保护。

c)总包方派人对已施工完的成品保护进行看护,保证在交工前施工的质量。

【第2篇】z园小区装修管理服务方案荔园小区装修管理服务方案为加强本小区房屋装饰装修的管理和监督,有效制止违章装修行为,保障房屋的结构安全和外观统一,维护商场环境整洁、美观、协调及客户的正常工作秩序,使住户有一个安全、清洁、优美、舒适、方便的工作环境。

凡客户进行装修时,应当保证建筑工程质量和结构安全,符合物业管理、消防、供水、供电、燃气、环境保护等有关规定和标准,并需遵守我处对房屋装修有关问题的规定。

一、装修流程说明1.客户本人或其委托人到管理处办公室领取《装修开工申请表》、《装修承诺书》、《防火责任书》及相关装修管理规定,并按表中要求逐项详细填写。

2.客户本人确定装修方案,选定装修施工单位,并由施工单位指定一名防火责任人。

3.客户会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料到管理处办理申报批手续:(1)填好装修申请表、装修登记表;(2)装修施工单位的营业执照、资质证明复印件(加盖公司公章);(3)装修项目明细表;(4)房屋装修施工图(包括建筑、给排水、电气图等);(5)装修人员身份证复印件和1寸照片2张,负责人3张;4.管理处主管装修查验申报材料齐全,受理装修申报后,在三个工作日内予以审批。

装修方案的审批原则如下:(1)不能破坏建筑物的主体结构;(2)不能破坏建筑物的建筑立面;(3)确定用电负荷;(4)装修方案是否符合防火要求;5.装修方案经审批同意后,由装修单位负责人持《房屋装修缴费通知单》到管理处财务室缴清各项装修管理费用。

6.装修单位负责人持《装修登记表》、施工人员身份证复印件、1寸照片2张和盖过财务章的《房屋装修缴费通知单》及财务收款单据到管理处办公室办理装修进场手续,包括办理施工人员《装修出入证》。

7.装修人员进场施工过程中,管理处有权进行检查,纠正违章,对违反装修规定者,管理处将酌情对施工单位或有关人员给予处罚。

高空抛物者从重处罚。

8.若在装修过程中增加施工人员,必须由装修单位负责人本人来管理处填表缴费,办理人员增补手续,其它人员一律不予办理;9.装修竣工后,由客户(或其授权委托人)通知管理处安排初次验收。

初次验收通过后,由装修单位负责人带施工人员《装修出入证》和办证押金收据到管理处办理退证手续、领取《装修出入证》押金。

10.自初次验收通过之日起十日内安排复验,复验合格后,由装修单位负责人会同客户凭押金收据和管理处批示到管理处财务室办理退装修押金手续。

二、装修规则1.每天的装修施工时间为7:00---12:00,14:00---19:00;如在非工作时间内施工,管理处有权责令停工,扣留或没收工具,视情节轻重给予处罚。

2.施工人员的行为:各装修单位必须将管理处发出的《装修施工许可证》张贴在施工现场,装修单位必须对所属装修人员的行为负责,装修人员必须持有效证件,必须衣着整齐,不得在非工作区逗留;严禁随地吐痰、喧哗、打闹、赌博饮酒等,管理处严禁工人在辖区内随意留宿或生火。

工人在进入小区时必须配带《装修出入证》。

但管理处有最终决定权批准进入与否。

装修人员严禁串栋、串户,违者酌情给予处罚。

3.垃圾/杂物清理区装修垃圾由管理处委托清运公司集中统一清运。

各施工单位将装修垃圾装袋后,按管理处指定的方式和时间堆放到小区装修垃圾中转站内。

严禁将建筑材料、垃圾堆放在公共场所(包括公共走廊及马路上),违者给予处罚。

严禁高空抛物。

违者将重罚(500-1000元),并由肇事者承担由此造成的全部责任。

4.防火责任(1)施工现场必须配备足够灭火设备,如手提灭火器。

要求每50m2建筑面积设2kg灭火器二个,每一施工现场必须配备四个灭火器。

(2)根据《中华人民共和国消防条例》实施细则第十条的规定,施工单位必须负责施工现场的消防工作,各施工单位必须指定一名防火安全责任人,负责施工现场的防火安全工作,确保各项防火安全措施的落实。

(3)各施工单位要对现场人员进行防火安全和工地管理制度的宣传教育,使施工人员提高安全意识,自觉遵守有关的安全操作规程和制度。

(4)如发生消防事故,由发生事故的施工单位、个人以及雇请施工的客户按规定承担一切经济及法律责任。

(5)施工过程中如需要动火作业,必须到管理处申请,领取《动火许可证》并做好防火准备后,方可动火作业。

5.安全(1)各施工单位必须聘请有合格证的电工、焊工,方可进行作业。

(2)施工用电必须严格执行市用电防火管理条例和规程。

(3)施工动火,一律参照执行市关于重点部分临时动火审批制度,到管理处办理动火审批手续。

动火作业人员必须严格遵守有关的操作程序和安全规定。

(4)未经批准,工地内严禁使用电炉、电炊具、电热水棒等电热设施。

不准使用高瓦数灯照明。

照明灯泡瓦数一般限制在100w以下,因施工需要使用碘钨灯的,应先征得管理处的书面同意,并要做好安全措施,人离灯灭。

装修工人使用电器设备时,务必采取可靠的安全措施,包括采用适当绝缘电线。

临时接驳电线须保证一机一闸一个漏电开关,在施工完成后及时拆除。

6.违章处理管理处每天将不定时派专人对装修现场进行巡查,监督装修情况,对违规现象轻者现场即予纠正。

重者管理处有权作如下处理:(1)责令停工;(2)责令恢复原状;(3)扣留或没收工具;(4)停水、停电;(5)赔偿经济损失。

(6)以上几种处罚可同时并处。

7.改/还原工程管理处保留权利要求客户对所有装修工程(如该工程影响楼宇设施、结构,或严重影响外观)进行更改或还原,即使该工程在管理处批准下已完成。

管理处发出更改通知单给客户,客户须在一个月内完成该工程,并负责一切费用。

如客户未能在限定时间内整改完,管理处有权安排施工力量完成该项工程,所需费用将全部由客户承担。

【第3篇】美居商户二次装修管理方案美居中心商户二次装修管理方案管理方案制作目的:通过装修手续办理和现场管理,使商场后续商户的装修工作得到妥善安排,避免装修中出现问题以及避免影响正常营业。

管理方案执行时间:20**年*月**日管理方案执行部门:招商部、楼层部(含保安部、工程部)。

执行配合部门:企划部、运营部。

管理方案组成:1.装修现场动线规划。

2.场地交接及装修管理流程。

3.楼层各部门装修管理岗位职责。

4.装修管理规定。

5.装修管理有关表格与文书。

管理方案内容:一、装修现场动线规划1、商户装修进出口:一层消防通道。

2、商户装修通道:1)装修材料通道:商场西侧卸货区h3货梯,可通往一、二、三、四、五层。

2)装修人员通道:商场西侧卸货区楼梯,可通往一、二、三、四、五层。

3、商户装修时间:每日21pm至(次日)8:00am。

4、商户装修人员使用卫生间:商场各楼层西侧卫生间。

5、商户装修垃圾存放地点:一层消防通道后侧,由h3货梯运送装修垃圾。

6、商户装修取水点:楼层卫生间(就近)。

二、场地交接及装修管理流程三、楼层各部门装修管理岗位职责1、楼层部:1)负责为商户办理场地交接、审图、验收、装修等全部手续办理及协调组织工作。

2)负责装修现场的规划和管理。

3)负责装修行为监管。

4)负责现场卫生、垃圾清运等工作。

5)负责收取各项有关于装修的费用(包括装修管理费、水电费、垃圾费、装修押金等)。

6)负责做好装修现场的导示、警示工作。

2、工程部:1)负责装修审图工作。

2)负责装修施工监管(包括施工标准及质量、施工规范、是否按审批结果施工等)。

3)负责水电接驳、收费计量等工作。

4)负责工程方面的验收检查、安全管理等工作。

5)负责配合楼层部做好商户装修服务工作。

3、安管部:1)负责现场的安全管理、消防管理工作,按规范对现场商户、装修单位及人员进行监管。

2)负责为商户办理施工出入证。

3)负责审查装修材料,禁止不符合要求及规范或有安全隐患的材料进入商场。

4)负责装修通道的管理,包括楼梯、货梯、消防通道等。

5)负责夜间商场内的商品及财物安全。

6)负责配合楼层部做好商户装修服务工作。

7)负责消防器材的检查、租赁、配置等工作。

四、装修管理规定1、材料运输装修商对材料应严格把关,搬运材料时必须遵守规定,按指定路线运输。

运输过程中必须注意成品保护,不得使物品与地面发生摩擦或碰撞,若造成设施损伤或破坏,装修商应当负全部责修和赔偿。