公司提成及奖金制度
(试行)
为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。

三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80%
2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工
程质保金除外,
六、提成核算时间～
每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认
注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。

2、提成的前提条件是完成全年工作目标。

提成奖金分配表
部门: 期间: 申请日期:
提成
序号项目名称性质回款金额提成金额备注
比例
合计
总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:。