卡口施工方案卡口工程施工组织方案xxxx电子技术有限公司9月目录第一章概述-3-1.1概述-3-1.2施工安装规范-3-1.3工程范围-4-1.4工期-4-第二章项目管理-5-2.1概述-5-2.2施工组织成员及职责-5-2.3工作流程-6-2.4规章制度-7-2.5人员配备情况-8-第三章项目执行计划-10-3.1总体工程执行进度-10-3.2工程进度计划-11-3.3计划保证体系-12-第四章施工方案-15-4.1概述-15-4.2治安卡口施工-15-第五章资源计划-26-5.1设备材料供应计划-26-5.2拟投入的主要施工机械设备表-26-5.3仪器/仪表需求计划-27-5.4施工总平面布置计划-27-第六章保证工期的措施-29-6.1一般保证措施-29-6.2冬季施工保证措施-31-6.3雨天施工保证措施-34-第七章项目质量保证体系-35-7.1编制目的-35-7.2编制依据-35-7.3质量保证体系的内容-35-7.4质量管理机构-36-7.5内部培训的内容和要求-36-7.6项目技术管理-37-7.7测试和文档-41-7.8设备安装线的条件检验-43-7.9设备的管理控制-43-7.10备品、备件的质量控制-44-7.11包装、储运、搬运、交付管理控制-45-7.12外购材料和外购件的质量保证-48-7.13.成品检验-48-第八章安全保证措施-50-8.1安全生产组织管理体系及职责-50-8.2安全防范重点-50-8.3安全措施-51-第九章环境保护与文明施工管理-55-9.1管理目标-55-9.2组织保证-55-9.3工作制度-55-9.4管理措施-56-第一章概述1.1概述本工程包含多个系统，涉及多个部门，设备多，技术难度高，工程量大，工期紧，为了保证工程质量和工程进度，必须制定详尽、有效的施工组织方案。

本施工组织设计仅适合本次投标范围。

1.2施工安装规范1、电气装置安装工程施工及验收规范GB50168－92GB50169－922、接地装置安装规范（JSJT-85）3、计算机软件开发规范（GB566-88）4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T1-92；5、《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95；6、《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》7、《工业企业通信接地设计规范》BGJ79-85；8、《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）9、《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）10、《钢管敷设工艺标准》（305-1998）11、《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）；12、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）；13、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；（533-1996）；14、《GB65100-86》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统15、《GB11318-89》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统16、《GB50的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5、对于整个施工过程中，产生的的所有施工设计，项目安装，设备调试，用配电方案，吊装方案，项目验收计划等资料，我公司将配备专门的资料技术员进行制作和管理。

6、项目中各方参与的项目启动会议，项目协调会议，项目变更资料等，我公司想将统一管理，并最终形成项目验收资料，整理归类，形成文字档案和纸质资料报买方审批管理。

3.3.4施工过程的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3.5项目管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势，调动各施工单位的积极性，使各施工单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。

每日早10:00召开项目管理部成员会议，协调内部管理事务；每日下午19:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定控制计划保证总进度计划的实行。

3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。

5、加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。

对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。

为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各相关单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。

第四章专项施工方案4.1概述路口施工工作量大，工作面广，为保证工程质量和工程进度，必须对路口施工进行详细规划。

选用合适的设备，制订规范的施工方案，对重要的工序制定详细的工艺流程及施工规范。

4.2治安卡口施工路口治安卡口的设备、材料包括：治安卡口主机、抓拍摄像机总成、辅助灯光、立杆、支臂、穿线井、电缆管、电缆、电源箱、传输设备等。

施工范围包括：电缆沟挖填、电缆井制作、电缆管敷设、穿放电缆、立杆及机柜基础制作、立杆及支臂安装、摄像机及护罩安装、辅助灯光安装、传输设备安装、电源箱安装、主机柜安装、设备调试。

4.2.1主要设备材料技术规范1、立杆及支臂由于本工程中大部分路口的路面很宽，为了保证抓拍效果，支臂长度应在6-9米，为了防止因支架过长而造成摄像机抖动，立杆和支臂均采用圆型或八角锥型。

立杆与支臂采用法兰连接。

2、立杆基础图4-1立杆基础3、电缆井图4-2电缆井4、电缆沟本工程的电缆管敷设在路口，涉及柏油/水泥路面和普通路面（人步道），两种路面的电缆管敷设图如下：柏油/水泥路面电缆管敷设示意图：图4-3普通路面电缆管敷设图普通路面电缆管敷设示意图：图4-4柏油/水泥路面电缆管敷设图5、线圈线圈平面图6、防雷接地4.2.2主要工序施工规范1、施工准备1)系统的工程施工应满足下列条件：l设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；l施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；l设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；l 备有施工中的通讯联络工具；2)系统的工程施工前应对路口有关情况进行检查，符合下列条件方可施工。

l路口道路施工建设完毕，具有明显的道路分割标记；l施工区域内能保证施工用电。

3)施工前应对下列情况进行调查：l施工区域内路口的现场情况和预留管道情况；l使用道路及占用道路（包括横跨道路）情况；l允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况；l敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况，并对各管道标出路由标志；l当施工现场有影响施工的各种障碍物时，应提前清除。

4）材料采购计划l项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

l对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

l对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

l对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

l工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。

对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

l供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

l项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。