第一章编制依据及说明
一、编制依据
1、本工程招标文件及招标文件及补充文件。

2、本工程建筑、结构、安装设计施工图。

3、国家和省颁发的有关设计规范和标准图集。

4、国家现行的建筑、安装工程验收规范和建筑质量评定标准、管理条例等。

5、德阳建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。

6、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。

7、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。

& IS09002《质量体系认证标准》。

二、编制说明
1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。

2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。

3、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、造价
低、操作性强” 。

第二章组织机构
一、指导思想
1、本工程采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织科学管理，以如期实现本项目目标。

2、工期：该工程计划于2009年元月1日开工，2009年12月12 日竣工，施工总工期为345 天。

我单位严格按此总工期进行进度计划控制，在确保工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

3、质量：工程质量一次验收合格。

4、安全生产：严格按照国家安全评标准“一标三规范”及德阳市的安全标准进行规范施工。

5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及德阳市有关规定组织施工。

二、机构设置
1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司组织精兵强将成立了该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

（项目经理部组成附后）
2、项目领导层
该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理
3、项目管理层
相应成立各专业管理部门，设置如下：
①施工组：负责本工程的全部施工现场管理。

②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

③技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板放样、经营预算、任务结算等管理。

④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。

⑦水电安装组：负责本工程的安装配合及水电安装、调试工作。

4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

①结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土和砌筑施工等。

②装饰装修专业班组：负责合同范围内的装饰装修工程施工。

③防水专业组：负责屋面等防水工程施工。

④水电安装专业组：负责本工程的水电安装工作。

三、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委
托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全
面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想、急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

四、施工管理
1、技术管理
建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。

2、标化管理、质量管理、安全防火管理
①现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、
材料、后勤负责人参加组成。

教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。

动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。

定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。

②质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、
测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标
和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第
一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。

组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。

③安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、
工长、防火员等组成。

建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。

针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。

分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。

组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。

3、现场施工管理建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。

五、施工组织机构的启动和高效
1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、
权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人” 、“人盯人”“为制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精。