销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名 分管部门 个人职称 考核时间
业绩考评
序列 以月初项目 销售计划为 考核依据， 以月末实际 项目销售额 为节点，各 在售项目权 重平均分配 名目 项目： 项目： 项目： 项目： 项目： 50% 分值 . 权重 总分
一、业绩
工作质量、服务质量考评
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出 S（98分以上） 优秀 A(90-97) 良好 B(70-89) 合格 C(60-69)效沟通记录
根据月初工 二、工作计划及 作计划，月 部门培训完成情 末考评工作 况 完成情况 三、 拓展业务 信息支持 四、客户对其提 供的服务的满意 度 名目 培训计划 问题处理 项目技术支持 根据区域项目实际情 况自拟工作计划内容 分值 5分 5分 5分 5分 10% 20% 20% 权重 总分
项目信息收集、拓展工作支持 甲方平衡关系协调及回款落实