2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案制定部门：人力资源部/公司安全生产安员会制定日期：2012年08月03日计划期限：2012年08月至2012年12月目录1.培训计划与实施方案审批表 (3)2.编制依据和目的 (4)3.培训计划 (4)4.计划实施方案 (5)4.1.培训目标 (5)4.1.1专业知识培训目标 (5)4.1.2.管理知识培训目标 (5)4.1.3.安全生产知识培训目标 (5)4.2.实施办法和措施 (5)5.培训费估算 (6)5.1.培训餐饮费 (6)5.2.受训员工工资成本费 (6)5.3.培训用品材料费 (7)5.4.培训资料费 (7)5.5.培训用品制作费 (7)5.6.培训总费用 (7)1.培训计划与实施方案审批表一、培训计划与实施方案组成：2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案主要由1、培训计划；2、培训计划实施方案（包括：培训目标、培训对象、培训方法、培训项目、培训师资、培训时间、保障措施等）；3、培训支撑与费用组成。
二、培训计划：人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训。
三、培训计划实施方案 培训类别培训项目培训时长受课 讲师受训对象实施办法和措施实施日期 培训地点 筹办部门专业知识 国家标准 1.5H 陈永文全员培训 8月上旬 二楼会议室 人力资源 检测技术 1.5H 陈永文 相关员工培训 8月上旬 二楼会议室 人力资源 热轧工艺1.5H 颜荣富 热轧全员培训 8月中旬 二楼会议室 人力资源 冷拔工艺 1.5H 黄元光 冷拔全员培训 8月中旬 二楼会议室 人力资源 酸洗工艺1.5H 洪炜全 酸洗全员培训 8月中旬 二楼会议室 人力资源 热处理工艺 1.5H 黄元光 退火工及带班 9月中旬 二楼会议室 人力资源 常见问题及原因分析 1.5H 部门主管 全员培训 10月中旬 二楼会议室 人力资源 相关认证知识 1.5H 高胜老师 相关员工培训 9月上旬 二楼会议室 人力资源 管理知识 现场5S 培训 1.5H 高胜老师 全员培训 8月上旬 二楼会议室 人力资源 IS09001知识 1.5H 高胜老师 相关员工培训 9月上旬 二楼会议室 人力资源 班组管理1.5H 高胜老师 班组长以上 9月中旬 二楼会议室 人力资源 统计技术及分析 1.5H 高胜老师 相关员工培训 9月中旬 二楼会议室 人力资源 基础管理、管理基础1.5H 高胜老师 班组长以上 10月上旬 二楼会议室 人力资源 心态训练 1.5H 高胜老师 全员培训 11月上旬 二楼会议室 人力资源 绩效管理 1.5H 高胜老师 带班以上 9月中旬 二楼会议室 人力资源 精益生产（TPM ） 1.5H 高胜老师 班组长以上 12月上旬 二楼会议室 人力资源 安全生产知识危险源辨识与评价2H 熊志强 安全员及主任 8月中旬 二楼会议室 人力资源 隐患排查与治理2H熊志强安全员及主任 9月中旬 二楼会议室 人力资源 安全事故应急预案1.5H 熊志强 全员培训 10-11月 二楼会议室 人力资源 事故管理1.5H 熊志强安全员及主任12月中旬二楼会议室人力资源四、培训费用预算五、培训计划与实施方案审批情况科目金额￥(元)总经理审批意见：签名：日期： 年 月 日培训餐饮费 577.80 受训员工工资成本费 22500.00 培训用品材料费 300.00 培训资料费 300.00 培训用品制作费 0.00 合计23677.802.编制依据和目的根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。
3.培训计划人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-1《2012年8-12月份公司内部培训计划一览表》。
表3-1 2012年8-12月份公司内部培训计划一览表培训类别培训项目培训时长培训对象培训讲师专业知识国家标准 1.5H 全员培训高胜老师检测技术 1.5H相关员工培训高胜老师热轧工艺 1.5H热轧全员培训颜荣富冷拔工艺 1.5H冷拔全员培训黄元光酸洗工艺 1.5H酸洗全员培训黄元光热处理工艺 1.5H退火工及带班黄元光常见问题及原因分析 1.5H全员培训各部门主管相关认证知识 1.5H相关员工培训高胜老师管理知识现场5S培训 1.5H全员培训高胜老师IS09001知识 1.5H相关员工培训高胜老师班组管理 1.5H班组长以上高胜老师统计技术及分析 1.5H相关员工培训高胜老师基础管理、管理基础 1.5H班组长以上高胜老师心态训练 1.5H全员培训高胜老师绩效管理 1.5H带班以上高胜老师精益生产（TPM） 1.5H班组长以上高胜老师安全生产知识危险源辨识与评价2H 安全员及主任熊志强隐患排查与治理2H 安全员及主任熊志强安全事故应急预案 1.5H 全员培训熊志强事故管理 1.5H 安全员及主任熊志强4.计划实施方案4.1.培训目标4.1.1专业知识培训目标通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识；相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术；了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等；通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力；全体员工专业知识理论和实操考试合格。
4.1.2.管理知识培训目标通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识；了解和掌握IS09001管理知识；了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用；通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力；通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础；全体员工管理知识理论考试合格。
4.1.3.安全生产知识培训目标通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响；通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，提高安全管理人员的安全管理水平；全体员工安全生产知识理论考试合格。
4.2.实施办法和措施本培训计划拟定于在2012年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。
具体实施办法和措施详见表4-1 《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。
表4-1 2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表培训类别培训项目培训时长受课讲师受训对象实施办法和措施实施日期培训地点筹办部门专业知识国家标准 1.5H 高胜老师全员培训8月上旬二楼会议室人力资源检测技术 1.5H高胜老师相关员工培训8月上旬二楼会议室人力资源热轧工艺 1.5H颜荣富热轧全员培训8月中旬二楼会议室人力资源冷拔工艺 1.5H黄元光冷拔全员培训8月中旬二楼会议室人力资源酸洗工艺 1.5H黄元光酸洗全员培训8月中旬二楼会议室人力资源热处理工艺 1.5H黄元光退火工及带班8月下旬二楼会议室人力资源常见问题及原因分析 1.5H部门主管全员培训10月下旬二楼会议室人力资源相关认证知识 1.5H高胜老师相关员工培训9月上旬二楼会议室人力资源管理知识现场5S培训 1.5H高胜老师全员培训8月下旬二楼会议室人力资源IS09001知识 1.5H高胜老师相关员工培训9月上旬二楼会议室人力资源班组管理 1.5H高胜老师班组长以上9月中旬二楼会议室人力资源统计技术及分析 1.5H高胜老师相关员工培训9月中旬二楼会议室人力资源基础管理、管理基础 1.5H高胜老师班组长以上10月上旬二楼会议室人力资源心态训练 1.5H高胜老师全员培训11月上旬二楼会议室人力资源绩效管理 1.5H高胜老师带班以上9月中旬二楼会议室人力资源精益生产（TPM） 1.5H高胜老师班组长以上12月上旬二楼会议室人力资源安全生产知识危险源辨识与评价2H 熊志强安全员及主任8月中旬二楼会议室人力资源隐患排查与治理2H 熊志强安全员及主任9月中旬二楼会议室人力资源安全事故应急预案 1.5H 熊志强全员培训10-11月二楼会议室人力资源事故管理 1.5H 熊志强安全员及主任12月中旬二楼会议室人力资源5.培训费估算5.1.培训餐饮费本培训计划方案,计划期内拟安排1284人次参加培训,不安排培训饭餐，只在培训上课期间每人每次分派饮用纯净水1支,购入成本价0.45元/支,总价=0.45×1284=577.8元。
5.2.受训员工工资成本费本培训计划方案,计划期内拟安排1200人次员工脱产参加受训，每人每次参加培训时长为1.5H,共1800H,按每个工时12.5元计,受训员工工资成本费为:1800×1.25=22500元。
5.3.培训用品材料费本培训计划方案培训用品材料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。
5.4.培训资料费本培训计划方案培训资料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。
5.5.培训用品制作费本培训计划方案没有培训用品制作，因此不产生培训用品制作费用5.6.培训总费用本培训计划方案总费用，详见表5-1 《培训费用估算表》表5-1 培训费用估算表科目数量单价(元) 总价(元)培训餐饮费1284 0.45 577.80受训员工工资成本费1800 12.50 22500.00培训用品材料费 1 300.00 300.00培训资料费 1 300.00 300.00培训用品制作费0 0.00 0.00合计（即培训总费用）23677.80佛山市高明区洪乐精管有限公司人力资源部安全生产委员会2012年08月03日。