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2013-2014学年度第二学期大作业
课程名称:
《管理沟通》 作业题目: 管理作业 戴梓轩 办学单位: 华工财经 华南理工大学继续教育学院任课教师:
张建功 号: 201115073023017 业:
工商管理 评审日期
成绩 评审教师（
签名）, 名:
第一题 1 在新的一轮员工分流工作中，王主任遇到怎么样的困境？
答：科研机构的人才不断流失，新进的科研人员和原研究院骨干纷纷辞职离去。

研究院人才储备不断减少，产品研发能力下降。

2 王主任以往百试不爽的分流法宝为什么现在不灵了？答：
因为王主任在处理公司技术中心冗余人员时，没有根据科研人员作为知识分子的特点来操作，而是沿用对待劳动密集型岗位的老一套方法来处理。

整个运作无论在指导思想上还是在具体操作上，都缺乏以人为本的意识和深入细致的沟通，从而引起大多数骨干技术人员的不满并导致群体辞职出走。

3 王主任在员工分流中的沟通工作做得怎么样？哪些地方需要改进？
答：王主任在员工分流工作中在沟通方面基本上没有做好，没有与老员工和新员工之间进行沟通，最后导致新老科研人员都双双辞职出走。

改进的地方：王主任应该注重管理人员与科研人员之间的有效沟通。

通过与科研人员的有效沟通，让他们了解公司的发展方向，明确公司的战略目标，是他们的个人目标与公司的长远发展的愿景紧密结合，这样才能有效地凝聚人心。

更重要的是，应根据员工的特点，制定人力资源政策，采取行之有效的实施方案。

这个方案既要考虑企业的利益，又要充分考虑员工的利益，尤其是要保障被解雇员工的利益。

王主任要改变工作作风与方式，以人为本，唯有如此，才有可能获取他们的理解与支持。