***专业分包工程项目经营管理责任书目录***专业分包工程 (1)***专业分包工程 (2)项目经营管理责任书 (2)（编号：2020-***） (2)一、工程概况 (3)二、施工范围（责任范围） (3)三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3)四、风险抵押金或履约担保 (4)五、项目部管理机构 (4)六、经营管理目标责任 (5)七、目标考核 (8)八、权利与义务 (14)九、责任书文件的构成 (16)十、附则 (16)附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19)附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21)附件三：项目负责人安全生产责任书 (21)附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23)附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26)附件六：工程廉洁协议书 (27)附件七：《担保函》 (30)附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)***专业分包工程项目经营管理责任书（编号：2020-***）甲方：****建设有限公司乙方：张三（身份证：*****）根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。

一、工程概况（一）工程名称：****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（二）发包人：****开发有限公司（三）总包方：***有限公司（四）工程地点：*****（五）建筑规模：总建筑面积*****平方米。

（六）结构类型：剪力墙形式（七）工程造价：暂定结算总价人民币****万元（大写：陆佰陆拾捌万元整）（最终以与发包人审定的工程结算金额为准）。

二、施工范围（责任范围）1、按甲方与总包方签订的施工合同约定的施工范围一致（本工程承包范围以发包人的发包范围为依据）。

乙方需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

2、前期临水临电的布置由乙方完成（费用甲方承担），后期日常维护由甲方完成。

临时水电施工发生的费用由甲方按实记工或以包干价的计价模式，由乙方向甲方以申报签证的方式按实每月办理。

计价标准：普工1 *0元/天，技工220元/天；所有的内部管理和外部协调、工程结算、资料等均由乙方自行负责；现场提供管理人员用餐（费用由乙方按实上交），甲方提供3间工人住宿用房，其余由乙方自行负责。

三、项目考核模式和资金筹集与投入（一）项目考核模式：目标责任制。

（二）本项目前期投入资金由乙方全额出资。

（三）乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资、担保。

乙方应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。

四、风险抵押金或履约担保经甲方同意，乙方选择按以下（二）方式提交履约担保。

（一）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/ 万元（大写：/ 万元整）。

风险抵押金缴纳方式：现金。

缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。

风险抵押金的退还按《项目考核管理办法》的相关规定执行。

（二）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订时，同时向甲方提交第三方连带责任担保保函。

详见附件7：担保函。

五、项目部管理机构（一）项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置。

乙方应在项目计划进场施工前7日内确定工程项目管理人员，项目管理人员应具备工程施工管理相关的专业技术能力，并以书面的形式报甲方审核，甲方审核通过后，以正式文件批复乙方。

若在审核过程中甲方认为乙方配置的管理人员不满足施工需要，乙方应按照甲方要求进行更换。

（二）项目的实施应严格按照国家、当地政府的相关法律、法规及规定执行并严格遵守甲方的规章制度和发包人现场管理制度。

项目实施过程中，甲方有权根据项目实施情况要求乙方更换相关管理人员，在施工过程中乙方若有人员变更应该及时报甲方备案。

（三）乙方对工程建设的质量、安全、工期、环保等进行全面管理并承担责任，甲方对乙方负责实施工程的质量、安全、工期、技术等事故管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应服从甲方的监督检查。

六、经营管理目标责任（一）经济指标要求1.本项目中标暂定合同价**** 万元，利润责任指标为结算总价（税后）的10% 。

即：乙方责任指标承包单价是固定综合单价（以甲方中标固定综合单价下浮10%后的价格为乙方责任承包单价）。

详见附件2《**** 专业分包工程项目部责任目标固定综合单价清单》。

2.主要材料损耗量不得大于定额损耗量的50%,合同外零星用工费用原则上不超过人工费合同价的2%。

3.本项目在竣工验收前进行节点成本分析，并将成本分析报告报成本控制部。

（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期管理目标（1）开工日期：2020年*月18日（实际开工时间以开工令为准）；（2）竣工日期：2022年7月*日。

合同工期总日历天数：745日历天；（3）施工过程进度控制，按《****建设有限公司项目施工进度管理办法》执行；（4）允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由发包人签证确认。

2.质量、技术管理目标（1）达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。

一次交验合格率100%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉；（2）达到甲方质量管理体系要求，质量事故为0。

（3）获得/省（市）优质结构工程，争创/奖。

3.安全、环保管理目标（1）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在1.5‰以内；（2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检率100%，并建立职业健康监护档案；（3）危险性较大工程合规管理100%，重大事故隐患整改率100%以上，一般事故隐患整改率90%以上；（4）无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生；（5）环境污染与破坏事故为0；（*）贯彻执行安监总局《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》以及甲方安全管理文件的相关规定。

4．文明形象管理目标（1）符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定，完成施工合同中对发包人有关承诺；（2）达到**市标化工地要求；（3）绿色施工：获得/省（市）绿色施工示范工程奖。

（三）“三算”编制、成本控制、成本锁定、结算编制、审计目标1.“三算”编制目标项目开工后三个月内乙方必须编制施工图预算、成本预算、现金预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认，成本控制部将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标；审核确认后的成本预算将作为项目过程管控的依据。

2.成本控制目标按《工程项目月结成本管理实施细则》完成月结成本资料归集、分析和节点成本分析。

3.成本锁定目标严格按甲方项目管理要求，工程项目竣工后三个月内必须锁定成本费用和债务。

4．结算编制、审计目标（1）内部结算编制与报送：乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本，同时完成内部结算的编制，并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方成本控制部。

（2）竣工结算编制与报送：工程竣工前三个月乙方应组织项目商务团队编制竣工结算，工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内或按甲方签订的专业分包合同约定向发包人报送竣工结算书，并将发包人签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回甲方成本控制部保存。

（3）结算审计：由乙方负责配合与发包人结算的核对和催办。

乙方应积极主动配合发包人和审计单位，在合同约定时限内或按《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕3 *9号)规定时限完成工程结算审计。

发包人审核后出具的结算报告，必须经甲方审核加盖甲方印章确认，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。

（4）延期结算：若乙方怠于履行与发包人结算工作的情况下，甲方可以书面催告乙方履行结算义务，在催告之日起30日内乙方仍未履行的，甲方可以自行对工程进行结算，且甲方的结算结果直接对乙方具有约束力，同时乙方自愿承担因结算工作产生的费用和审计费用，乙方是否签字不影响最终结算结果。

本条款的内容具有独立的法律效力，即使在本责任书无效的情况下，甲方依据本条款与发包人作出的工程结算仍然对乙方有效。

（5）乙方应在与发包人的结算完成并且工程款全部支付到位之日起14日内向甲方提供结算报告等相关资料，便于甲方进行项目经营管理责任书的考核。

（四）其他考核要求1.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%。

2、现金借款、票据到期形成透支而被通报次数为0，应收账款回收率：100% 。

3.本项目财务资料和竣工资料档案归档率100% 。

七、目标考核（一）经济指标本项目上交责任指标为最终结算总价（税后）的10%。

1．若本项目财务决算完成、债务、债权锁定，按甲方管理制度完成《施工合同》中甲方的履约义务，进行考核。

利润指标上缴以工程款拨付进度同步。

2．若项目未完成上交责任指标但未造成工程项目亏损按“工程项目经营管理责任书”的罚则进行处罚；发生完全成本亏损时，由乙方自行全额承担。

3．项目所有处罚扣款（包含发包人工期罚款、质量罚款等）不得进入工程成本，最终奖励金额应扣除各类处罚扣款后发放。

4．经济指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。

（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期指标（1）达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，发包人给予的工期奖励列入合同结算收入。

（2）未达到合同约定的标准，造成工期延误的，发包人给予的处罚全部由乙方承担。

另外，无论发包人是否处罚，甲方均按发包人已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。

（3）工期指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。

2.质量、技术指标（1）一次交验合格率达不到100%的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚；发生质量事故和质量损失的，除返工、维修损失费用及发包人、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外，甲方按照直接损失额的10-20%对乙方另行处罚。