上司素质 工作安全
成就 责任
褒奖
激励 因素
保控
公司政策
公司素质 健 制 工作环境 因 因
素素
薪酬
个人生活
企业员工的激励
6
能本管理中的激励机制
优秀
40%激励导向
3
决定能力实现
能力发展的三大 内在因素
员工
合
30%激励导向
2
格
20%激励导向
1
员
成长 责任 保健
工
内在性激励的三方面
认识创造力的基础
修正价值观，激发原动力
企业员工的激励
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报酬制度规划的内容
计划类别 总计划
目标
政策
步骤
绩效提高、人员 提高、减少、平 总体步骤
稳定、员工满意、 衡、稳定、改革
社会声誉好
等基本措施
预算 总预算
工资计划 奖励计划
工资总额控制目标、 调整政策、定级政 工效挂钩、激励 策、倾斜政策
绩效提高、长期 行为增强
重点原则、奖励方 法、普遍水准、提 成制度、分享制度
• 激励的意义
• 推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。
• 目标激发行动，而激励与约束维持行动
• 激励与约束机制是目标不断提升
• 不要奖金要表扬的故事
企业员工的激励
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人的主观能动性发挥与效率
理 创发 新挥 的人 核的 心主 目观 标能 和动 任性 务是
管
人的能动性与效率
能动性,
70
发挥
60
50
40
• 3、企业的管理哲学和 企业文化
• 4、职位性质
企业员工的激励
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薪酬政策
1、薪酬政策符合的标准
• 用书面的文字表达 • 能够规范企业的行为 • 符合现有的法律规定 • 具有核心的价值观 • 具有明确的方向性
2、薪酬政策具备的要素
• 根据工作与技能水平而定的内部 工资关系。
• 外部竞争或一个组织相对于其竞 争对手的工资支付地位。
• 鼓励员工绩效的政策。
• 涉及到工资支付体系的政策。
企业员工的激励
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个体激励计划
1. 操作工人
❖ 记件工资制 ❖ 记时工资制——标准小时工资
2. 销售人员
❖ 直接工资计划 ❖ 直接佣金计划 ❖ 工资与佣金联合计划
3. 专业技术人员
❖ 利润分享计划 ❖ 持股计划
4. 管理人员
❖ 绩效报酬增长 ❖ 一次总付绩效 ❖ 利润分享计划 ❖ 持股计划
五层需求 共存一个环境中 都在不断的升迁 市场需求在不断变化
企业员工的激励
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构建报酬系统的原则
• （一）公平性原则 • 1、外部公平 • 2、内部公平 • 3、员工公平 • 4、小组公平 • （二）竞争性原则 • （三）激励性原则 • （四）经济性原则 • （五）合法性原则
企业员工的激励
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薪酬设计的程序
• 误区2：迷信个人绩效工资制,认为其有利于鼓励竞 争,能够促进组织绩效。
• 误区3：薪酬激励手段万能化。
• 误区4：薪酬应该采取秘密发放的方式。
企业员工的激励
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企业员工的激励
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2成就
《一》
2.创造性
3升迁
1承认 2地位 3胜任
自我实现 3.在组织中的提升
复
4.工作中的成就杂《二》来自1.工作之称的荣誉感需
自我
2.奖励的增加
求
地位
3.团队的承认
上
4自重
尊重
4.工作本身的责任
1志同道合
升
2爱
《三》 归属
1.团队建设质量 2.和谐的工作小组
顺
3友谊
1安全
序
2保障
友爱 《四》
3.同事的友谊和关系 1.安全的工作条件 2.各类社会福利保险与福利
试用 员工
企业员工的激励
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能本管理 将引导员工建立高尚的需求驱动机制
升迁需求 求发展
精神需求 求人品
物质需求 是基础
价值实现是根本
知识需求 求价值
企业员工的激励
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激励的时效性
激 励 效 果
激励时间
企业员工的激励
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从需求的五个层次上考量市场需求的发展
第五层：自我价值实现的需要 第四层：被尊重的需要 第三层：情感价值的需要 第二层：更好的生活需要 第一层：生存的需要
30
能动性,
20
不发挥
10
0 发挥
不发挥
悬殊的对比
美国学者调查发现：
按时计酬的员工每天 只需发挥自己20~30% 的能力，就足以保住 饭碗。但若充分调动 其积极性、创造性， 其潜力可以发挥 60~70%。
企业员工的激励
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人的需要与其相应的激励因素和组织措施
一般激励因素 需求层次
组织措施
1成长
1.挑战性的工作任务
制定薪酬政策 岗位分析与评价
薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬分析与定薪
企业员工的激励
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报酬系统确立应考虑的因素
• （一）外在因素
• 1、人力资源市场的供 需关系与竞争状况
• 2、地区及行业的特点 与惯例
• 3、当地生活水平
• 4、国家的相关法令和 法规
• （二）内在因素
• 1、本单位的业务性质 与内容
• 2、企业的经营状况与 财政实力
政策出台、实 增减工资额
施效果评估和
调整日期
奖励考核程序、 发放日期
奖励额度的增 加或减少、分 享比率
凝聚力提高 福利计划
福利标准、对象 福利到位时间 及实施办法、优 及形式安排 先安排原则
资金来源及使 用数额
企业员工的激励
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现代企业薪酬管理的四大误区
• 误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人 工成本。
企业员工的激励
激励的目的 （1）激励的含义
• 激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。 即激发人的动机，诱导人的行为。
（2）激励的目的 • 吸引人才 • 实现组织目标
• 提高员工素质
企业员工的激励
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激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
企业员工的激励
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OEC管理法的构成——有效激励体系2
3胜任 4稳定
1空气2食物3住 所4性生活
安全 保障
《五》 生理需求
企业员工的激励
3.职业安全 4.普遍增加的薪金
1.环境的优越 2.基本工资 3.基本工作条件
基 本 需 求
5
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
马氏理论 自我实现
自尊 社交 安全 生理
赫兹伯格
工作的挑战性 成长
晋升 地位 人际关系 管理