现代企业管理模式
五种企业治理模式
以后的企业治理的目标模式是以制度化治理模式为基础，适当地吸取和利用其他几种治理模式的某些有用的因素。
什么缘故如此讲呢牵因为制度化治理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也能够适当地对治理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化治理模式
这种治理模式利用家族血缘关系中的一个专门重要的功能，即内聚功能，也确实是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的治理。
从历史上看，尽管一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业治理模式确实起到过良好的作用。
然而，当企业进展到一定程度的时候，专门是当企业进展成为大企业以后，这种亲情化的企业治理模式就专门快会显现问题。
因为这种治理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种治理模式也就应该被其他的治理模式所替代了。
我国亲情化的企业治理模式在企业创业时期对企业的正面阻碍几乎是99%，然而当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种治理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还专门不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化治理模式。
2.友情化治理模式
这种治理模式也是在企业初创时期有积极意义。
在钱少的时候，也确实是在哥们儿为朋友能够而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是专门有内聚力量的。
然而当企业进展到一定规模，专门是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着进展而尽快调整这种治理模式，那么就必定会导致企业专门快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”，一开始确实是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大伙儿都能够卧薪尝胆，创业者之间完全能够不计较金钱。
然而，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想连续坚持这种治理模式而使企业进展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大伙儿记取散伙与分裂的教训，但结果最后没
有解决问题，只好几个人解散了那个企业，舍弃了这种友情化治理模式。
后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化治理模式
这种治理模式强调治理应该是更多地调动人性的内在作用，只有如此，才能使企业专门快地进展。
在企业中强调人情味的一面是对的，然而不能把强调人情味作为企业治理制度的最要紧原则。
人情味原则与企业治理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业进展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
有人老是喜爱在企业治理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业治理者假如为被治理者想得专门周到，那么被治理者就必定会有专门好的回报，即努力工作，如此企业就会更好地进展。
可见，温情化治理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的治理关系。
在经济利益关系中，所谓的良心是专门难谈得清晰的。
良心用经济学的理论来讲，实际上确实是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。
因此，假如笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是专门难让被治理者好好干的，最终企业差不多上搞不行的。
治理并不只是讲温情，而第一是利益关系的界定。
有些人天生确实是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业治理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。
只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，专门对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。
例如，假如有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为治理者心软了，无原则地悲伤下岗者而让他上岗了，那那个人就完全有可能成不了职业经理人。
4.随机化治理模式随机化治理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式治理。
之因此把独裁式治理作为一种随机化治理，确实是因为有些民营企业的创业者专门独裁。
他说了算，他随时能够任意改变任何规章制度，他的话确实是原则和规则，因而这种治理属于随机性的治理。
另外一种形式，确实是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构能够任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的治理专门的随意化。
可见，这种治理模式要么是表现为民营企业中的独裁治理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。
现在好多民营企业的垮台，确实是因为这种随机化治理模式的推行而造成的必定结果。
因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更换，最后只能是企业完蛋。
5.制度化治理模式
所谓制度化治理模式，确实是指按照一定的差不多确定的规则来推动企业治理。
因此，这种规则必须是大伙儿所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权益对称的。
因此，以后的企业治理的目标模式是以制度化治理模式为基础，适当地吸取和利用其他几种治理模式的某些有用的因素。
什么缘故如此讲呢牵因为制度化治理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也能够适当地对治理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
假如不适当地“软化”一下也不行办，终究被治理的要紧对象依旧人，而人不是一样的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，因此完全讲制度化治理也不行。
适当地吸取一点其他治理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业治理模式。
如此做可能会更好一点。
这可能是中国这十几年来在企业治理模式的选择方面，大伙儿所得出的共识性的结论。
企业初创时期，事务相对简单、治理层次和治理幅度也还没有十分宽泛，因此能够采取直截了当治理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采纳直截了当治理是十分有效的。
但当企业进展壮大以后，治理方法就需要随之创新和优化。
一样意义上来说，我们能够将企业的“治理”方法分成如此几种类型，并在企业的不同进展时期合理科学地、单一或复合地加以运用，能够发挥更有效的作用。
企业治理模式的五种演进
1.治理
那个地点的治理是一种狭义的直截了当指挥、和谐、检查的职能。
如在一些公司内部，总裁与部门之间就能够是治理。
治理也是最原始、最直截了当和最简单的一种形式。
2.监督
监督是基于对经营治理过程中的治理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营治理结果和成效的一种分析评判机制，在各类企业中用的也专门经常。
3.监控
监控有点象探照灯，时刻关注着。
是对子公司治理的一种方法，然而既不是参与经营治理过程，也不是只管结果。
为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在许多企业用一些实施信息化的手段在做经营治理活动的监控，成效也专门不错。
4.管控
管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的治理方法，表达的是在一些关键要素上大股东实施以“操纵”为特点的管控行为。
比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。
具体实施中其含义是双重的：即意图是治理这些核心要素的过程，然而采纳的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来操纵的手法。
母公司自己本身并没有置身其中。
治理意图通过一种方法和手段达到了操纵它的过程。
5.治理
那个地点的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。
现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、治理层。
这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及如何样让他们发挥价值，履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的鼓舞与约束策略来促使治理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营治理者的积极性和制造性，使企业的即期业绩和可连续进展能力都得到提升。
这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效治理的最重要的方法和机制，也是最需要摸索的课题。
因此，这种对企业治理方法的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的企业经营治理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，成效好坏取决于我们的高层治理者对企业进展态势、时期以及法律法规和政策环境的明白得，如何搭配并融汇贯穿，是有效与否的关键。
就这一点来说，这其中是有“秘码”的。