战略管理读书笔记【篇一：《战略管理和经济学》读书笔记】《战略管理和经济学》读书笔记熊杰 mg0102146作者简介richard p. rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。

1976年进入加州大学执教。

1995-1998年间担任strategic management society主席。

dan schendel，1959年俄亥俄州立大学mba，1963年斯坦佛大学商业管理phd，1965年加入普度大学krannert管理学院。

strategic management society执行董事。

david j. teece，宾州大学ma，1975年宾州大学经济学phd。

1982年进入加州大学伯克利分校haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利institute of management, innovation and organization (imio)主席文章简介本文是《strategic management journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。

最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。

这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。

本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。

同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么（或谁）会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家？本文主要结构：（1）、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史；（2）、介绍了引起这种交流的主要的因素；（3）、探讨了两方面在今后的可能发展状况；（4）、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。

战略管理中经济学运用的简要发展历史战略管理，或简称为“战略”，关注组织尤其是商业企业的发展方向。

它包括目标选择、产品和服务提供的选择、公司在产品制造竞争中地位的设计、合适的发展规模的选择和组织结构的设计、管理系统的设计等方面。

商业企业的战略方向是现代商业社会财富创造的核心。

战略这一领域，不像政治学是从哲学这一古典根源发展而来，也不像大部分经济学拥有吸引众多学者注意的优雅理论基础，而更像医药学或工程学，是一门来源于实践的学科。

通过战略管理发展出的理论可以帮助解释和预测组织的成功和失败。

战略管理在商学院的教学中具有丰富的传统和悠久的历史。

二十世纪六十年代以前，在一个广阔领域内特殊知识的被综合称为“商业政策”。

进入六十年代，“战略”这一新的称谓取而代之，不再仅仅是企业在商品市场竞争中各种功能的总和，而是指导如何赢得这场竞争的关键政策。

战略不是一项单独的决定或行动，而是一系列相互关联、相互增强的资源分配决定和执行行动。

一家公司的战略建立在“独特的竞争力”之上，包括了企业的扩张方式、对企业的优点和弱点的平衡考虑以及运用自身的合作和竞争优势以发展新市场和新产品。

在六十年代发展出的基本概念基础之上，七十年代的战略管理继续发展并运用到了实践领域。

专门从事战略的咨询公司的快速扩张、专业战略人员的出现和战略相关刊物的出现标志着七十年代的发展。

三种主要的力量推动了战略管理在七十年代的繁荣：（1）、七十年代环境的不确定性和危险性，让人们开始重新认识“计划”并开始寻求方法适应和利用这种不确定性；（2）、第二种重要的力量是基于新的分析方法和概念的战略咨询实践的不断扩张和发展。

如波士顿咨询集团的先锋性发展出的“经验曲线”和“增长-份额矩阵”；（3）、第三种力量是多样化投资公司的成熟并逐渐占据主导地位。

最高管理者开始将公司视为不同业务单元的投资组合，而他们主要的任务就是在不同业务单元间分配资本。

直到七十年代，理论战略研究虽然依然主要基于实际案例，一些计量经济学的多元统计方法开始运用。

与此同时，三种不同的潮流逐渐改变了这一领域的面貌。

在哈佛商学院，bruce scott的学生在chandler先锋性工作（1962）的基础上开创了多样化和公司绩效的研究；在哈佛经济学院，richard caves的学生开始修正传统的mason和bain对结构和绩效的研究以包括产业中不同地位的企业，从而开创了产业中“战略集团（strategy group）”的研究；而在普度大学，dan schendel和他的学生开始了对组织资源选择和企业绩效间经验性的研究，这一工作首次证明了产业中结构差异性的存在并首次为哈佛商学院的“战略集团”研究提供了强有力的证据。

这些研究方法的转变最终使案例研究和简单的假设论证不再具有开创性，七十年代的这些工作激发了八十年代的研究工作，是新一代的研究工作者需要面对全新方式研究和理论需要。

八十年代中，变革步伐进一步加速，经济学思考方式走向了战略管理研究的中心地位。

这一时期中经济学最具影响的贡献无疑就是porter的竞争战略理论（1980），短时期内porter的灵活性壁垒、工业分析和一般战略被广为接受并运用于教学、咨询和许多项目研究之中。

porter的战略方法仍建立在研究市场力量的“结构-绩效”的传统之上，另一种传统观点是芝加哥大学的将产业结构视为效率产出的反应而不是市场力量的结构。

在这种传统之下，新的思潮开始关注独特的、难于模仿的资源优势对于持续绩效的重要作用，这种方法最终被称为企业战略的“基于资源的观点（resource-based view）”。

在这十年中，战略学者大量的提高了经济学理论和他们自身经验的使用。

如金融学方法、交易成本观点、寻租和信息不完全理论、代理理论、新博弈论等。

这三十年的发展中，在社会学的基础学科（特别是经济学）和企业管理的实际问题开始发生联系，对这种复杂现象的理论解释也正是这期特刊的主要目的之一。

经济学引入战略管理领域的原因（1）解释绩效数据的需要七十年代，战略研究者开始系统的关注组织绩效（特别是投资回报），试图将它们和管理行动联系起来，为这一问题寻找充分的答案是引发战略研究引入经济学思考的一个主要力量。

市场份额的影响为这一问题提供了很好的解释，市场份额和收益率之间联系的研究首先开始与产业组织经济学（io economics），这种关系被认为是“市场力量”存在的证据。

在战略管理领域，市场份额由bcg提出并由pims（profit impact of market strategy）研究大力推动，他们将市场份额视为一种出于战略目的可以进行买卖的资产。

1979年，rumelt和wensley开始pims数据库估算获取市场份额的成本，但却发现几乎不存在这样的成本，市场份额和收益率的变化是正相关的。

最后，他们认为市场份额的变化是有价值的，但是由许多随机因素（如运气、良好的管理）对份额和收益的关系产生影响。

市场份额方面的研究激发了对有关份额和收益联系的竞争均衡的更多研究工作。

竞争均衡假设排除了各企业间财富的不同是由于各自自由战略选择的结果，而将之归因于不可控制和预测的现象的影响，这种假设经常不考虑革新、变化和差异性的存在。

新古典经济学的均衡意味着利润是处处为零的。

而纳什均衡的基本思想是参与者因各自面对的不确定性、不对称信息和不均等资源而各自采取行动，这就产生了广阔的利润空间。

（2）经验曲线七十年代，bcg发展了长期以来被忽视的经验曲线。

经验曲线的观点认为，累计产量，而非生产规模，是生产成本的重要推动力量。

这一思想推动着众多管理者以当前利润的代价换取市场优势和增长。

经验曲线首次出现在战略过程和竞争行动及市场产出之间考量范围之内，在传统的企业受环境影响的观点下，经验曲线将注意力集中于竞争对手的行动。

这种以经验为基础的竞争逻辑方式不是来自于经济学领域，而是在战略管理领域发展起来后再推向经济学。

（3）持久利润的问题在标准新古典经济学中，竞争会侵蚀成功公司的额外利润，使每一家企业只能维持成本。

而实践研究显示，今天能做得很好，良好的效益是可以持续的。

为寻找企业持久的成功的理论解释，自然会考虑到经济学理论中寻求。

最显见的理论就是产业组织经济学中各种有关非正常回报的理论。

传统进入壁垒理论产生出规模经济和沉没成本的概念；灵活性壁垒理论强调了在产业中专业化投资的学习和首先进入优势的重要形。

芝加哥学派的观点支持高额利润是特殊、高质量资源的回报的观点。

创新经济学关注schumpeterian竞争、知识产权和技术转移成本等。

战略管理中出现了大量的工作试图将这些观点综合到一个一致的框架之内，最显著的成果无疑来自于porter。

他在mason和bain的“结构-绩效”观点的基础上，将视角从产业层面移向企业层面，分析了企业如何通过竞争战略在行业内获得持续竞争优势。

第二种努力是战略的资源观点。

这种观点将注意力从制造市场壁垒转向竞争，从要素市场障碍转向资源流动，将非正常的回报定义为与独特资源结合产生的租金，而不是市场的力量。

战略管理的内容包括识别资源的存在和质量，并建立市场位置和契约安排以最有效的利用、维持和扩展这些资源。

ghemawat提出了一种围绕“委托”的新的解释，认为战略和绩效的持续都来源于长期的与行动相联系的机制安排。

（4）经济学不断变化的研究领域企业的新古典经济学模型如一架在没有秘密、没有摩擦和不确定性的世界中平稳运行的机器，而近三十年（特别是近二十年）来，至少有五种力量在破坏这种平稳，他们是不确定性、信息不对称、有限理性、机会主义和资产专用性。

这些现象不同方式的结合促生了经济学一些新的内容。

①交易成本经济学交易成本经济学结合了有限理性、资产专用性和机会主义，这一经济学分支对战略管理具有最大的吸引力。

这一领域建立在科斯关于企业边界和内部组织的探讨之上，以williamson为主的经济学家建立了分析作为指导市场活动的制度安排的市场和商业企业边界的框架。

这一框架比较了市场和企业的相对效率，让经济学家可以比较不同组织形式的有效性（之前都只关注于寻找对于复杂商业组织的垄断解释）。

除了这一比较，它还开始考察促使特别决定和行动产生的内部结构和规则。

在战略管理之中，交易成本是经济学思考、战略与组织理论的交界点。

因其关注制度细节而非精确计算，而比其他产业经济学分支引起更多非经济学家的关注。

八十年代有大量的研究工作运用交易成本经济学考察组织结构。

②代理理论代理理论综合了机会主义和信息不对称的思考，关注激励协议和决定权的分配。

它与交易成本理论的不同之处在于后者表明没有统一的合约能涵盖所有的可能性，代理理论不做出假设，而是寻求每一种组织形式最佳的合约形式。