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班组长岗位说明书

5、每批产品完成后,对物料、半成品、成品进行盘点,剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库部处理,不得堆放在车间内。
职责二
职责描述:质量管理
工作任务
1、督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量。
2、发现生产过程中出现的异常情况(如:质量、生产、成本等问题),必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报。
内部协作
生产部长、生产车间主任
外部协作
研发部/品控部、物流部、综合办
任职资验
知识
熟悉生产流程,了解生产情况和生产管理知识,擅长带领团队与现场的管理。
技能技巧
熟悉WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件使用方法,具有一定的管理能力。
个人素质
具有一定的沟通、协调能力,富有团队合作精神,对异常情况具备一定的应变能力。
岗位名称
班组长
岗位编号
所在单元
生产部
岗位定员
1
直接上级
车间主任
工资等级
直接下级
生产员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2016-8-16
本职工作:负责上级安排在车间的日常工作,按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准,督促班组人员做好车间日常7S等工作。
职责与工作任务:
职责一
职责描述:做好生产现场工作
职责描述:日常工作
工作任务
1、安排班组人员组好车间7S工作。
2、做好设备日常保养维护工作。
3、做好班组人员进行培训、绩效考核工作。
4、向上级提出能提高生产的可行性建议。
5、上级交代的其他任务。
权力:
1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权。
2、班组人员工艺纪律执行的监查权。
3、其他临时授权。
工作与协作关系:
工作任务
1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
2、熟悉产品的生产操作流程,产品及所用材料的特性与质量要求,熟悉工具操作规范及文明生产的要求。
3、维持生产的正常运作,按时、按质、按量的完成生产任务,确保准时出货。
4、要保证每批或每次出货无误,如有异常,应立即向生产主管或相关负责人反映。
其它
使用工具
工作环境
生产车间
时间特征
正常工作时间,根据需要加班
记录文档
《生产操作纪律》《设备使用记录》《日常巡检记录》《物料使用记录》等
考核指标:(参照岗位绩效考核指标)
备注:
3、了解公司产品的品质标准,并加强对本班组的质量控制。
4、配合研发部/品控部的质量改进、检验工作,维持和持续改进质量水平。
职责三
职责描述:班组人员管理
工作任务
1、负责班组人员的生产进度,严格按照操作流程进行生产。
2、负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放。
3、负责监督班组人员每天生产量的完成情况记录在笔记本上,禁止虚假填写。
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