综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招 聘成本，取得较好的招聘效果。
招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职 位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为 公司做宣传。
三、拟定招聘简章和发布招聘信息
（一）招聘简章的基本内容
（二）招聘简章的基本要求
五、职员录用
六、招聘评估
一、在每学期招聘结束后一个月内，人力资源部进行本次招聘 活动的总 结与评估，并提出招聘改进建议。
二、评估的内容包括：总招聘效果的评估及每种招聘渠道的评 估。
七、职员试用期考核
一、试用期档案 二、试用期考核 三、转正程序
招聘专员岗位职责与内容
一 、招聘工作流程
1 2 3 4 5 6 7 确定招聘需求 招聘确定渠道 发布招聘信息 人员甄选
职员录用
招聘评估 职员试用期考核
招聘工作流程
一、确定招聘（需求）标准
二、确定招聘渠道
由人力资源部根据人员需求的种类、要求以及来源，选择
有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：公司内部选拔、 媒体招聘（网络、报刊）、现场招聘、招聘洽谈会、校园招 聘、人才中介（职业介绍所、猎头公司）、职员自荐或推荐 以及公司人才库检索等，进行信息发布和招募。
一、招聘渠道分类 外 部 招 聘
互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会 职介机构、广告媒体等招聘渠道 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详 见《XX 公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办 法》。 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才 及专业技术人才，可通过猎头公司进行招聘。
招 聘 渠 道
内 竞 聘
人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员， 能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上 岗形式。详见《XX 公司内部员工竞（选）聘管理办 法》。
四、人员甄选
一、 确定应聘人员的面试办法
人力部应根据岗位的任职资格，设置不同的人才选拔办法， 并做好合理的分工。
二、招聘渠道选择原则
为实现最佳招聘效益-成本比, 由公司人力资源 部对外部招聘渠道统一管理。 招 聘 渠 道 选 择 原 则