物流装备公司
薪酬体系设计
目 录
薪酬管理的原理
薪酬问题分析
薪酬方案
薪酬管理理念
绩效表現 胜职能力 岗位
浮动奖金 能力工资 能力工资
岗位基本工资
岗位基本工资
岗位基本工资
基于职位评估的职位体系 基于能力评估的评估体系
基于工作目标的设定与绩 效评估体系
薪酬设计的原则
战略导向原则
市场原则
公平原则
原 则
补偿原则 透明原则
0.6A
0
0.4A
0
0
0
注：根据公式求出每个人的奖金额度，全员求和，确定A的大小。
特殊贡献津贴方案
方案一：一次性支付 方案二：津贴冻结 对原国有企业职工采取改 签劳动合同的方式 根据原职工的服务年限、 职位级别等因素确定特殊 贡献津贴的数额。该津贴 确定后，进行冻结，不再 有新的人员享受此津贴。 进入待岗中心的人员此项 津贴取消 优点：缓冲过渡 缺点：对新的薪酬体系有 冲击，影响公平性
目 录
薪酬管理的原理
薪酬问题分析
薪酬目标和薪酬方案
沈飞物流的薪酬目标
符合支付能力
力求公平 为业绩和能力付酬
沈 飞 物 流 战 略
重视核心人才
人文关怀 易懂易操作
岗位评估——IPE国际职位评估
Impact 影响
Contribution Impact Organization
基于沈飞物流 的企业现状， 工资总额变动 部分汇总到年 终，根据员工 的业绩表现按 年终奖金发放 （比例参见固 定工资）。员 工年终考核的 办法包含在绩 效管理模块中
法定福利指公 司按照法律和 行政相关规定 为具备办理资 格的员工办理 四险一金。相 关内容在薪酬 制度中有详细 描述
为公司创造特 殊贡献的员工 和从事特殊工 作的员工，公 司为其提供津 贴。津贴包括： 特殊贡献津贴、 加班补助、差 旅补贴等。相 关内容在薪酬 制度中有详细 描述
4、沈飞集团公司05年末的薪酬普调 5、公司独立，直接面对市场竞争，员工的身份发生变化
6、原有薪酬制度存在极大的随意性，透明度不高 7、缺乏制定变动激励的基础，有效进行绩效考核的难度大 8、原有的文化和管理机制，对薪酬变革形成的阻力
薪酬体系变革的目标
服务于公司战略 兼顾科学和适用 激励效率最大化
薪酬体系必须基于公 司的发展战略，并很 好的为战略服务 重点激励核心人才 鼓励团队、责任感和 创新意识 鼓励客户服务意识， 将员工的利益和企业 利益紧密结合
注：本体系在执行时，可以根据情况做适当的调整，比如固定 和变动的比例关系，比如降低现金收入，增加员工福利等
年终奖金分配矩阵
个人绩效 部门绩效
优
良
中
可
劣
优
良 中
1.8A
1.6A 1.4A
1.6A
1.4A 1.2A
1.4A
1.2A A
A
0.8A 0.6A
0.6A
0.4A 0
可
劣
A
0.6A
0.8A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0.4A
容易理解
薪酬体系建立的流程
1、调查与诊断 2、确定目标 3、岗位评估 4、外部调查 5、方案设计 6、推行试运行 7、跟踪调整 •对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 •确定沈飞物流的薪酬目标，指导体系的设计 •岗位评估，保证薪酬的内部公平性 •外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性 •根据分析和调查的结果，进行方案设计
•制定体系落实和试运行方案，试运行 •跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整
目 录
薪酬管理的原理
薪酬问题分析
薪酬方案
薪酬激励
竞争性分析 薪酬体系问题 薪酬管理的问题
•沈飞物流整体的工资 水平对外没有竞争性 •在公司内部缺乏足够 的公平性，要么同一 岗位上的人工资相同，
•薪酬等级之间差距太 小，没有充分的激励 效果 •奖金发放由部门领导 随意决定，大部分情
保证对内公平性和对 外竞争性 为职位、业绩和能力 付酬 重点解决企业薪酬面 临的突出矛盾 兼顾考虑企业历史背 景、企业文化和地域 环境的影响
薪酬体系符合企业的 支付能力 用最合适的支付水平 力求达到最大的激励 效果 强调全面薪酬的理念， 兼顾物质激励和精神 激励的协调统一 强调为员工提供发展 机会，提高管理者管 理技巧和职业安全
•沈阳xx
05年9月份的调查数 据显示，沈阳制造 行业平均工资为 1550元/月 最低工资不得低于 400元，小时工最低 标准4元
设计研发1750-6696 管理3000-9166 职能服务1240-3000 工人平均1122-1719
沈飞物流的工资策略是工资整体水平达到沈阳制造行业平均工资，略高于沈飞 集团的工资水平，关键岗位的工资水平接近沈阳新松。正式员工工资最低不低 于沈阳最低工资水平。
薪酬调查
根据沈飞物流企业的现状，确定三类薪酬数据作为xx物流薪酬水平的制定依据。分 别是，沈阳制造行业的平均工资水平；沈飞集团新推行的工资水平；沈阳新松机器 人公司的薪酬水平。
•沈阳制造行业
•xx集团
工资总额为： 正处级2842-3420元 正副科级1792-2912元 职员1134-1582元 工人714-1617元 津贴50-2000元
•加班工资的规定值 得商榷 •薪酬制度不够透明 •薪酬体系没有整体 的控制和调整原则
要么差异大的离谱
况每个月拿得一样多
说明：无论与公司内其他人、公司外部以及与自己工作的付出相 比，对自己薪酬不满意的员工都接近九成
沈飞物流薪酬体系的影响因素
1、原有体系的分配不合理，薪酬水平低，员工满意度低 2、企业职工有多种不同的身份，对应的薪酬也有差异 3、公司股东对薪酬总额的严格控制，影响工资水平
组织 影响 贡献
Communication 沟通
Frame Communication
沟通 框架
Innovation 创新
Complexity Innovation
创新 复杂性
Knowledge知识
Teams Knowledge 知识
团队
Breadth
宽广度
职位评估的结果
链接：职位评估结果对应的薪级
全面薪酬构成
沈飞物流全面薪酬激励
内在薪酬 核心员工参与决策 提供个人成长机会 职业安全 丰富的文化活动 领导认可员工和睦 社会认同企业品牌
外在薪酬 固定工资 年终奖金 法定福利 特殊贡献津贴 加班补助 差旅补助
外在薪酬构成
1
►职位固定工资
2
►年终奖金
3
►法定福利
4
►津贴
职位固定工资 指职位工资的 固定部分，该 部分按月发放， 普通员工职位 固定工资占总 工资的90%， 中层管理职位 和关键职位固 定工资占80%， 公司高层固定 工资占70%