最新企业物资采购成本分析
2016最新企业物资采购成本分析
控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一，有效的控制好了采购成本不仅能够使企业
现金流出减少，而且使产品成本的下降利润增加，从而增强企业竞
争力。

因此，企业的物资采购工作，不仅是一项生产前的准备工作，而且是增加利润提升企业实力的重要工作。

在企业的发展战略之中，采购成本控制是成本管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最
容易出现失控的环节，所以控制采购成本对企业经营绩效至关重要。

降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现赢利的基础。

一、影响物资采购成本的因素
影响采购成本的因素有很多，归纳起来主要有以下几点：(1)价
格价格是采购成本的主要组成部分，是产成品成本高低的主要决定
因素。

(2)数量：采购物资的数量直接影响着采购物资的价格，因此
如何经济的确定采购方式和数量也是影响采购成本的重要因素。

(3)
物流.要有效的控制采购成本还应及时、全面、准确地掌握分析物流
信息，对采购方式进行确定。

(4)物资储备方式：只有很好的控制了
人力和运费才能尽可能的少占用资金。

(5)采购人员的素质：只有在
良好的采购工作前提下，才能给企业产品开发，产品质量，产品成
本的控制带来有利的保证。

二、企业物质采购现状
面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。

作为成本控制工作的重要组成部分的
采购的位置也显得越来越重要。

而在企业当中，原材料的采购成本
要占企业销售成本的70%。

但是企业在采购过程中仍然存在一些问
题如(1)采购人员的综合素质低。

(2)采购绩效评估制度不健全。

(3)
供应商不稳定。

(4)企业采购只注重价格(5)价格信息获取渠道单一，
反馈不及时。

(6)采购质量问题。

这些问题都直接影响了企业的采购
成本控制效果。

三、降低企业采购成本的对策
采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采
购人员提供暗箱操作的温床。

因此，要有效的控制采购成本要从以
下几个方面着手：
(1)建立健全采购过程中的各项制度
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。

采购制
度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格
审批等。

企业的物资采购必须在已建档的供应商中进行选择(供应商
档案应有专业人员管理，并且定期或不定期地更新，同时要建立供
应商准入制度)。

并且建立采购绩效评价体系。

企业采购部门要对所
有采购材料建立档案，对各批次采购的物资成本信息与归档的材料
进行比较，分析成本差异的原因。

且由公司的绩效考核部门定期分
析评价，并对归档的价格档案进行更新。

且对于采购资金的使用要
建立一套严格的规章制度。

对采购资金的领取、审批、使用都应做
出明确的规定，防范出现采购风险。

(2)编制物资采购的预算与计划。

在具体实施物资采购行为之前
应该对物资采购成本进行估计和预测，对整个采购资金进行理性的
规划。

并对资金的使用建立标准，以便对采购行为中的资金使用能
够进行有效的检测与控制，不至于出现采购浪费及资金的滥用。

(3)加强市场调查，控制采购时机。

物资价格通常不是恒定不变的，它会随着季节、市场供求情况等诸多因素而变动。

所以，在采
购环节中，一定要找寻价格变动的规律，并把这种规律应用在采购
的过程中。

这样才能把握好采购时机，将采购成本降到最低。

因此，加强市场调查，弱化采购人员与领导的个人行为，控制好采购时机，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。

(4)充分利用多远化的市场环境。

一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。

只有充分利用了多元的市场环境，把握好了市场脉搏，实现采购信息共享，才能使采购的各个环节紧密的联系起来，达到降低采购成本的目的。

(5)与供应商结成战略联盟，但同时也保持供应商之间的竞争，争取低价。

结成战略联盟，可以是供应商与采购商之间不再是简单的.采购关系，而是一种长期的互惠互利的战略伙伴的合作关系，双方通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。

保持战略联盟并维持供应商之间的竞争如果能达成，那么即使在的小批量采购中，供应商也不会因此要求很高的价格，反而会想办法节约成本，为长期的合作尽到自己的义务，从而，降低小批采购的成本。

(6)物流.要有效的控制采购成本还应及时、全面、准确地掌握分析物流信息，以便对采购方式和数量进行确定。

因为，物料的存贮需要成本，只有合理的配比，才能让企业减少储存成本。

过多的储备会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理开支，使得采购成本增加。

因此，准确的控制物流信息，可以在保证满足生产需要的前提下尽可能的减少储备成本。

(7)加强和提升采购人员的素质。

?采购人员大多从事管理出身，对技术不是很了解，因而经常处于被动地位，所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训，加强采购部门与技术、生产部门的联系。

如果所采购的商品有很强的专业要求，还可以尝试让生产技术人员参与采购的方法。

如果让技术人员直接与供应商沟通，可以让供应商确切的知道你采购的用途和质量上的要求，从而提高采购质量降低，达到节约采购成本的目的。

并且加强对采购人员的职业操守管理，加强内部监督，并制定合理的激励制度，通过激励机制的方式调动采购人员的积极性，谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。

企业采购成本的控制是一个持续、动态的管理过程。

需要通过管理过程的大量管理制度及经营活动实现的。

因此，在努力降低采购
成本的同时，还要确保对成本的控制能够随时适应企业内外环境的变化。

及时发现采购成本控制中的隐忠和漏洞，进而针对控制执行中出现的新情况、新问题及薄弱环节，及时修正或改正，真正实现对采购成本的科学合理的控制。