总裁
职
责
四
职责表述： 负责协助总裁组织会议，督促会议决策落实
协作部门和岗位
工作
任务
协助总裁组织各种会议，及时发出会议通知并协调准时到会
总裁、公司各部门
起草会议纪要，经总裁审阅后下发
总裁
协调、督办和落实议定的各种事项
公司各部门
职
责
五
职责表述：负责公司发文管理规范和公司级发文规范审核和操作
协作部门和岗位
总裁
负责起草总裁交办的通知、请示、汇报等公文材料
总裁
负责总裁所参加会议的文字记录及纪要整理工作
总裁
职
责
三
职责表述：负责总裁的文书工作
协作部门和岗位
工作
任务
负责总裁所需公文的登记编号、录入、整理、复印
总裁
负责总裁所需公文的传递、流转工作
总裁
负责总裁的传真、特快专递、信件、包裹件等的内外收发工作
总裁
负责接听总裁的来电并记录传达
六、其它日常工作
(1)负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理。
(2)授权范围内处理重大突发事件。
(3)领导子公司的阶段性重点工作。
(4)出席参加集团公司、子公司或厂家要求的各种会议。
(5))完成上级交办的其他工作任务。
协调领导或部门：
直接上级：首席执行官
业务直接上级：集团各职能中心、部门
对内沟通部门：总裁办公室、人力资源中心、财务管理中心、市场营业战略部、信息管理中心、风险管控中心、营业物流服务支持中心、各子公司、各分公司。
11.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持党群组织工作；
14.负责审批权限范围内的经营性投资；
15.负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；
16.负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
(2)负责传达集团公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。
二、主持子公司全面工作，负责完成集团公司下达的经营指标
(1)对集团总裁负责，全面掌握、了解工程机械市场的发展动向，竞争品牌，及时提供信息，并提出工作方案及实施意见。
(2)主持子公司全面工作，保证子公司年度销售目标的实现，合理控制费用。
董事会
根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门
协作部门和岗位
工作
任务
组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批
董事会、财务总监
根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实
总裁岗位说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
董事长
所辖人员
直接下级
营销副总裁、财务总监、人事行政总监
岗位分析日期
关键职责概述：
全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划
其它
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常出差，偶尔加班
备注
总裁秘书岗位说明书
岗位名称
总裁秘书
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
总裁/人力资源部总监
所辖人员
直接下级
无
岗位分析日期
关键职责概述：
协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作、文书工作、会议组织和决策落实工作，同时负责收发文管理和公司的印章管理
17.负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；
18.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；
19.负责签发以公司名义发布的各种文件；
20.负责对各副总经理、各职能部门及各子公司的工作进行检查；
21.负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识和技巧
具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平
能力
具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力
(4)严格执行财务审批流程，作好节支和开源工作。
五、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设
（1）激励和管理团队，负责选拔、培养中层管理人员。
（2）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
（3）加强员工队伍建设，建立一支工作高效、纪律严明、团结合作、训练有素的员工队伍。
（4）维护子公司与客户的良好关系，树立公司良好形象。
监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
职
责
四
职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才
协作部门和岗位
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
人力资源总监
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
人力资源总监
职
责
五
职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
协作部门和岗位
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
四、报告系统
正常报告系统：区域经理部门经理
异常反应系统：区域经理副总经理
五、工作错误风险：（因该岗位的工作上的错误，所引发对公司在名誉及金钱上的损失）造成区域市场的流失、影响公司的市场份额、销售收入和财务收入
对外沟通部门：各产品厂家、政府机关等。
区域经理岗位说明书
一、岗位定位
1)岗位名称：区域经理
2)所属部门：销售部
3)直接主管：部门经理
4)直接下属：销售工程师
5)职务代理人：/
二、任职资格
1)教育程度：本科及以上学历
2)实际工作经验：三年
3)主管经验：一年
4)能力知识：有较丰富的通信产品知识和一定的行业工作背景
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
工作
任务
负责拟定、修改和调整公司发文管理规范，与集团发文和部门发文等有效衔接
集团总裁办、公司各部门
协助前台进行公司机密文件的管理、保密工作
前台
负责公司级发文文件的规范审核和操作，并登记备案管理
公司各部门
职
责
六
职责表述：负责公司的印章管理
协作部门和岗位
工作
任务
负责公司印鉴管理规范的拟定、调整和完善
总裁
工作禁忌：缺乏原则性、责任性、创造性、积极性和工作热情不足。
副总经理岗位职位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
市场营销部（兼）
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
市场营销部（兼）
采购物流部、生产计划部
薪酬类型
所辖人员
2个中层、6个工作人员
岗位分析日期
2005年3月
本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、资源节约目标，参与质量目标管理，建立公司品牌形象，负责企业信息化建设工作。
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
六
职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决
协作部门和岗位
工作
任务
定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整
7.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8.根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
9.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
10.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；