收稿日期:2012－03－27
作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。
浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
康建波，刘
斌
(贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507)
摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。
关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272
文献标志码:B
文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02
贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤
矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公
司—
——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。
该矿位于贵州省黔西县谷
里镇新阳村，井田面积1.7972km 2
，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟
煤。
企业性质为股份制，
2008年2月16日由永贵能源接管。
接管前的石桥煤矿生产经营能力低下，
安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。
上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。
企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。
永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。
坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。
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以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合
石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企
业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。
(1)结合实际，精心组织，创造职工学习企业文
化的条件，制订企业文化推广实施方案，选拔培训师，定期开展企业文化培训。
同时，丰富企业文化的宣传形式，依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动，将企业文化理念灌输到职工内心，确保企业文化与基层的深度融入。
(2)循序渐进，合理安排，进行企业文化的宣
传。
大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”，推行河南煤化集团高管人员行为准则，员
工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会，并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体，营造出良好宣传氛围，卓有成效地扩大企业文化的影响力。
(3)拉长战线，扩大影响，开辟井下企业文化宣传阵地。
在井下打造文化长廊亮点工程，在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板，实现企业文化与基层广大职工的无缝对接，确保了企业文化在生产一线的落地生根。
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以企业文化理念为指南，推动矿井安全高效的发展
理念决定思路，思路决定出路，石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念，科学管理，创新务实，积极开展矿井建设，推动了矿井的持续安全高效发展。
(1)安全管理上，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，安全基础持续夯实，矿井安全生产形势良好，连续4年实现
“零死亡”。
(2)经营管理上，坚持“发掘潜力、提升价值”，“精打细算、开源节流”，“市场导向、客服至上”的效
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益—成本—营销理念，实现了矿井各项经营指标持续攀高，经营效果明显提升，综合实力显著增强。
(3)石桥煤矿坚持“项目带动”的理念，突出项目建设，推动矿井综合发展。
综采综掘项目提升了矿井的生产掘进能力，目前，矿井正按照45万t/a 进行扩能;瓦斯发电项目实现瓦斯“变废为宝”的综合利用，也带来了经济效益;污水处理项目在解决矿井排污和用水“两大难题”的同时，也保护了自然生态环境;职工宿舍、职工食堂、矿区绿化以及道路修复等工程项目相继落成，矿区面貌、职工生活环境得到大大改善。
3以企业文化融合为契机，突出对团队的培育和塑造
接管初期，石桥煤矿留下的大批农民工中大多数人文化素质较低，文化认同感差，整个团队的凝聚力、向心力和战斗力低下。
针对此情况，石桥煤矿因地制宜，正向激励，将文化融合放在首位，突出企业文化对团队的培育和塑造。
发挥企业文化的指向作用，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，增强了团队的凝聚力;发挥企业文化推动功能，以文化培养人，以理念教育人，以精神鼓舞人，提升职工的境界，增强了团队的向心力，形成了全员争创星级员工、技术标兵、岗位能手的良性竞争氛围，一些表现突出的农民工经培养后还走上了管理岗位;发挥企业文化的感召力量，开展对职工业务和企业文化的培训，提升团队综合素质，力争打造一个团结务实、锐意进取的队伍，增强了团队战斗力［1-3］。
4以企业文化内涵为引领，着力推动和谐矿区的建设
自接管矿井以来，石桥煤矿始终以企业文化指导，推动和谐矿区建设。
企业内部，石桥煤矿以“惠及员工”的理念引领，深入实施民生工程，保障职工权益和福利待遇，提高职工工资收入;开放多功能厅、职工活动室、职工书屋，丰富职工业余生活，着力解决民生问题，给职工营造家的感觉，提升职工对企业的认同感和归属感。
外部关系上，石桥煤矿主动承担社会责任，树立企业形象，热心公益事业，关注农民工就业难问题，累计为当地提供650多个就业岗位;关心地方教育事业，开展“金秋捐资助学”活动，筹集资金，圆贫困学生上学梦，儿童节时购买文具用品赠送给谷里镇周边小学;帮扶弱势群体，冬季为当地困难村民提供“爱心煤”，解决燃煤问题，逢年过节慰问当地孤寡老人。
石桥煤矿的这些做法，得到当地政府与老百姓的一致好评，构建了和谐的地企关系。
5企业文化建设成效
(1)矿井全面发展。
矿井产能从最初3万t/a 提高到了目前的45万t/a。
矿井“综采可行性及污水处理示范工程”项目，获得国家财政部补助资金500万元(财建部〔2010〕851号文《财政部关于下达2010年矿产资源节约与综合利用奖励资金预算的通知》)。
(2)企业形象提升。
通过企业文化推动，石桥煤矿用了不到3年的时间，企业形象迅速提升。
2008年10月，在石桥煤矿举行的“大煤矿带小煤矿产业体系现场会”上，贵州省副省长孙国强要求全省学习石桥煤矿“大矿带小矿”的先进经验，石桥煤矿一举成为贵州省“大矿带小矿”的典范。
(3)安全管理效果明显。
石桥煤矿连续4年实现安全生产“零死亡”，连年获得黔西县“安全生产先进单位”、“工业生产先进单位”、“和谐矿区”等称号。
同时，被黔西县政府列为7个示范矿井之一，8对瓦斯治理示范矿井之一。
(4)队伍建设成绩突出。
通过企业文化推动，石桥煤矿涌现出多个优秀区队、先进班组，贵州省职业道德“双十佳”，贵州省“劳动模范”等一批先进个人。
石桥煤矿“星级员工”争创活动已经得到推广，同时在《工人日报》上有相关的专题报道。
6结语
企业文化是推进企业发展的精神核心。
石桥煤矿在企业文化建设上的科学实践和成功探索，具有很高的推广应用价值，为进驻贵州乃至贵州当地的煤炭企业提供了有益借鉴。
但在日益激烈的市场竞争中，要建设和谐的、适应发展需求的企业文化依然任重而道远。
参考文献:
［1］肖胜萍．企业文化［M］．北京:中国纺织出版社，2002．
［2］张向前，刘佳，黄种杰．和谐社会企业文化管理分析［J］．经济问题探索，2007(2):132-136．
［3］殷一平．论企业文化在企业管理中的地位［J］．商业现代化，2007(20):308-309．
(责任编辑:郭海霞)
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