( 安全管理 )
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班前安全会的三个误区(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
班前安全会的三个误区(新编版)
班前安全会是加强班组安全建设的关键环节，对于消除事故隐患，杜绝安全事故的发生起着重要作用。

但是，在重庆能源集团某煤矿的个别班组中，开班前安全会却走入了误区。

误区一：流于形式走过场。

开班前安全会的目的，是给职工提个醒，敲敲安全警钟，做到防范于未然。

而有的班组开安全会，纯粹是为开会而开会，在会上有的谈家务，有的讲笑话，这些与安全不着边际的话题，淡化了职工的安全意识，为事故的发生埋下了隐患。

误区二：开会的形式老一套。

一些班组开安全会，每次都是念文件、读规定，内容总是那老一套，形式也过于呆板。

难怪班组长费力念了很久，职工们却是这个耳朵进那个耳朵出，对安全会产生厌烦情绪。

要提高班组安全会的质量，必须调整充实班前安全会的内容，以职工喜闻乐见的形式寓教于乐，让职工在轻松的氛围中受
到安全教育。

误区三：对班前安全会的重要性认识不足。

翻开报纸，打开电视，经常可以看到有关事故的报道。

事故的发生，原因是多方面的，但与班前安全会开得好不好也有着重要的关系。

有的领导压缩班前安全会的时间，甚至取消班前安全会；一些职工也片面认为，整天干的都是这一套，闭着眼睛也能操作，不可能出事故，麻痹思想由此产生。

因此，要发挥班前安全会的作用，就必须走出以上误区，才能达到安全生产的目标。

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