山西灵石国泰南河煤业有限公司
班前会管理制度
为了加强井下生产管理，实时掌握井下生产状态，落实公司及矿安全精神及各项管理制度；为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会时间
早班：6:30-7:00中班：14:30-15:00夜班：22:30-23:00
二：参加人员
四、班前会程序
1、班前点名。
2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
5、入井前安全宣誓
由值班矿领导带领，?所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。）
4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、项目部及各区队参加矿班前会人员要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
矿值班领导及下井带班领导
值班调度员
项目部值班经理及下井带班经理
区队值班区长及下井带班区长
三、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。?