关于设立储运车间的建议
一、设立储运车间的目的
1、建立储运一体化管理机制，整合公司储运职能，将煤库的管理即动力煤、燃料煤的储运、配煤、上煤；甲醇的存储、冲装、过磅；动力车间的废渣排放；气化车间的粉煤灰外运；废旧物资清理保管，厂区垃圾管理等，建立储运一体化管理、安全运行、单独考核的管理体系；
2、完善内控管理，建立相互制约、廉洁高效的储运管理体系；
3、提高管理效能，打造一支行动迅速、作风过硬、执行到位的专业化储运团队；
4、为将来实施公司市场化经营模式奠定基础。

二、储运车间的职能
（一）原（燃）料煤的管理
1、原（燃）料煤进场入库
（1）按照储煤区“分堆存放、先堆先取、取旧存新、按质匹配”的管理要求，合理设计原煤存放方案，达到规定要求；
（2）收煤员（储运车间人员）配合煤质化验员（中心化验室人员）取样化验，把住煤质关，决定接收与否、卸不卸煤、等待处理等处理方式；
（3）收煤员配合司磅员（磅房，供应部人员），在目测煤质合格后方能进场过磅，索取磅单一份留存（月末对账用）；
（4）负责煤场整理、配煤、上煤，清理煤矸石及杂质；
（5）运煤车辆进场管理，符合安环部、保卫消防部及公司外来车辆管理制度要求，从进场到出厂全程跟踪管理，确保安全无事故。

2、原（燃）料煤投入生产
（1）把住煤质关，按要求调配原（燃）料煤，不合格的煤一律不准投入生产，否则如出现影响生产运行现象，承担责任；
（2）做好耗煤计量工作，保持皮带秤灵敏有效，准确反映上煤量；
（3）同动力车间、气化车间协调配合，保证煤炭运行畅通，设备运转正常。

3、管理原（燃）料煤库存，建立库存预警机制，及时与供应部沟通信息，保证满足库存量；
4、根据生产部下达的生产计划提出月度原（燃）料煤购煤计划；
2、对采购入库的煤炭的过磅及验收；
3、配合质检中心做好煤质鉴定；
4、加强煤库及煤场的管理，对外包铲车的考核。

6、根据生产要求做好不同煤种的配煤、上煤管理；
7、做好动力、原料用煤的月度用量统计工作，配合财务、供应、企管审计等部门搞好月末盘点工作。

8、根据月度上煤量，按照外包合同规定结算铲车费用。

（二）甲醇储存、销售管理
1、甲醇成品库、半成品库及副产品（杂醇库、液氧、液氮、硫磺等）的管理；
2、甲醇产品装车管理，根据销售部下达的灌装通知单做好产品的冲装，做到不超量、不短缺。

3、根据灌装通知单做好每日及月度销量的统计工作，并上报有关部门。

4、搞好甲醇罐区的安全运行管理，及时巡检，发现问题及时上报。

5、搞好成品罐区的环境卫生。

（三）废旧物资管理
1、废旧物资的存放管理；
2、废旧物资的处置方案制定；
3、废旧物资的核算流程；
4、废旧物资回收管理；
5、废旧物资存放的安全管理。

（四）废渣排放及管理
1、动力车间废渣外包的监督、检查、考核、结算；
2、气化车间废渣及粉煤灰外包的监督、检查、考核、结算
（五）生产厂区的垃圾清理
1、厂区生产垃圾的清理；
2、厂区建筑垃圾的清理；
3、厂区垃圾的安全及污染防治。

四、岗位及人员设置
储运车间的岗位及人员设置建议：
（一）、管理岗位：
1、设主任、副主任各1名；
2、安全管理员（兼考核员、巡检员）2人；
3、综合管理员（兼统计员）1人；
4、库管员（产品出入库、物资管理）2人；
（二）、班组岗位设置及人员
1、备煤工段现设21人不变，现在的劳务外包形式不变。

储运车间要加强监督、考核管理。

2、动力除渣及气化除渣、粉煤灰外运采取外包费用按定额结算方式。

储运车间要制定考核及结算实施细则，加强质量监管。

3、磅房过磅员4人；
4、甲醇罐区充装工6人。

储运车间合计定员38人。

五、对储运车间的监管
储运车间成立后，企管及生产部要配合制定有关管理及考核制度，包括：
1、安全管理制度
2、考核管理制度
3、岗位操作规程
4、部门联系制度
5、部门综合管理制度
企管部
二〇一三年七月三日。