双基管理之我见
所谓双基管理，就是基础管理和基层管理，这是构建银行内部管理的两大基础。

有人曾说：“基础不牢，地动山摇。

”意为无论多大的事，基础都必须牢靠。

否则就会埋下隐患。

银行业务也是如此，当我们办理每一笔业务时，我们都需要按规操作，将每一笔业务做到真实，合法，合规，才能使我行各项业务得到健康的发展。

作为一名前台柜员，我通过在实际工作中的不断思考，实践和总结，觉得该从以下两点来做好，落实双基工作。

一是在日常工作中，严格要求自己，遵守各项规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，合规操作。

在办理业务中，时刻把执行规章制度放在第一位，心里时刻想着制度，从严执行操作程序。

认真对待每笔业务，不违章操作，不越权办事。

把防止风险差错事故发生做为工作重中之重，尤其是办理特殊业务，把好风险关口，做到“防患于未然”。

工作中认真、细心，养成良好的工作习惯。

对于凭证做到事前、事中认真审查、核对，营业终了仔细勾对流水，对发现的差错及时采取补救措施。

二是不断加强学习，努力提高自身业务素质。

现在建行业务飞速发展，很多业务在不断更新变化，如果不加强学习，就很难跟上建行发展的步伐。

因此，在平常工作中，大家要密切关注总行，省行下发的各项业务提示，认真学习掌握，以便在以后的工作中遇到类似问题可以妥善解决。

发展无穷尽，学习无止境。

“双基”工作也同样不是一时一刻的事，而是时时刻刻需要认真践行。

我相信，只要我们在认真做好工作的每一个环节，并不断学习，不断进步，一定能为双基工作的更好开展贡献自己的一份努力。