发电厂检修部计划
管理制度
xx 发电厂检修部计划管理制度
1. 主题内容及适用范围
1.1 本方法规定了xx 发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。

2. 引用标准
2.1《xx 发电厂计划管理标准》
3. 职责与权限
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3.1 年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。

3.2月度工作、生产计划由各分部主管组织编制, 经检修部审批后实施。

3.3 周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。

4. 工作内容与要求
4.1 年度、月度生产计划和设备检修计划
4.1.1 年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。

主要包括以下几项:
4.4.1.1 本年度预期完成的各项考核指标。

4.1.1.2 较大项目的设备更改和技术改进工程。

4.1.1.3 重点的专项工程。

4.1.1.4 重要的外包工程。

4.1.2 年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制, 并于每年 1 月10 日前上报厂部审批并负责实施。

4.1.3 设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检, 由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。

主要内容包括: 检修项目、时间、所需材料、工器具等。

并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。

4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结, 并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划, 上报检修部。

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4.2 月度工作计划
4.2.1 检修部每月初召开一次检修协调会议, 由部门及各分部门主管参加, 主要内容为各分部提交上月工作总结; 检查落实分部工作计划完成情况; 根据当月设备发生的故障进行分析, 研究制定处理方案, 安排设备临时检修计划。

4.2.2 各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划, 并提交检修部。

4.3 周生产工作计划
4.3.1 各班组根据月计划分解项目和临时事件, 于每周末编制下一周生产工作计划。

4.3.2周计划编制成表格, 列出详细的工作项目, 每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。

以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。

4.4 物资计划
4.4.1 各分部根据检修物资使用规律, 按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、
耗材及检修用具需求、使用报表, 提供备品备件规格、技术参数及生产厂家, 绘制和提供备品备件的加工图纸, 由检修部审批后交安生部采
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购。

4.5 各分部应加强计划的严肃性, 计划一旦确认后, 一般不予撤消或修改。

4.6 在计划实施期内, 确因客观因素影响较大, 虽经主观努力仍不能完成计划时, 各分部可提出修改意见或声辩理由至检修部, 由检修部做出判断是否进行计划调整。

2.检查与考核
4.1 检查
4.1.1 各分部主管应对本部门计划的实施进行检查分析, 了解和掌握计划的执行情况, 及时协调计划实施过程中与其它相关部门的衔接工作解决执行计划中遇到的问题。

4.1.2 各分部计划实施质量由检修部作出评价。

4.2 考核
4.2 计划实施责任人的工作绩效纳入《检修部综合考核评分管理方法》。

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