工程管理考试题库一、单项选择题（共50题，每题1分）：1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些（）A分包队伍和劳动力各阶段分布图B主要实体材料的具体量化指标C进度计划D、构配件、主要周转材料答案：C2、项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。
A项目经理B总工程师C工程经理D安全总监答案：A3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理（）的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。
A工程进度与资金B工程进度与质量C工程进度与材料D资金与安全答案：B4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送（）审批。
A设计单位B质检站C监理和业主D咨询公司答案：C5、项目专业工程进度计划由项目（）编制。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：D6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（）日前上传到工程进度管理信息系统。
A5B10C20D25答案：D7、项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：C8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制()，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。
A工程月进度管理分析总结报告B会议纪要C周进度计划D总进度计划答案：A9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。
A电话B发函、发文C、起诉D扣款答案：B10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。
A3B5C7D10答案：A11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后（）天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。
A3B5C7D10答案：B12、1、北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部，各项目经理部由（）为计划统计工作的直接责任人，负责组织本单位的计划统计定期报表。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：D13、项目经理部由()在工程验收后三十日内将信息完整的单位工程验收记录报送分公司工程部一份。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：C14、（）是现场管理和实现文明施工的依据。
A总进度计划B工程策划C施工总平面布置图D技术交底答案：C15、施工总平面布置图的图幅不得小于（）尺寸，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。
AA4BA3CB2DA1答案：B16、施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于（）m。
A1.8B2C2.5D3答案：C17、项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：A18、项目部要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，下列哪些是正确的（）A先干作业，后湿作业B先室内，后室外C先下层，后上层D先湿作业，后干作业答案：D19、项目工程室是项目分包管理的主要职能部门，项目部必须根据规模至少配置1名（），具体负责分包日常管理。
A工程经理B土建工长C专职劳动力管理员D资料员答案：C20、分包商的招投标工作由各项目经理部自行组织实施，单项合同额超过（）的专业分包招标，必须到北京市二级市场公开招标。
A100万B200万C500万D1000万答案：B21、各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式，竞标时不得少于（）家分包商参加，投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。
A一B二C三D两个联合体答案：C22、工程项目经招投标确定中标人后，要向中标人发出（中标通知书），并于（）日内与中标人使用工程所在地政府部门及集团公司规定的规范统一的合同文本依法订立书面合同。
A15B30C45D60答案：B23、竣工工程的（）为维修工作的第一责任人，全面负责工程项目竣工后的维修工作。
A原项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：A24、重点工程或复杂、维修难度较大的工程，维修责任项目部必须编制（），报分公司技术质量部审批，以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。
A进度计划B维修方案C技术交底D维修记录答案：B25、分公司回访管理职能部门（）至少对保修期内的竣工工程进行1次电话回访；重点工程竣工或维修完成后第一年内至少进行1次现场回访。
A每月B每季度C每半年D每年答案：B26、分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（）部门复核，确认后，材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。
A材料管理B成本管理C技术管理D后勤管理答案：A27、工程安全防护设施大面积搭设前，由项目部（）根据安全防护设施方案及交底组织施工人员搭设安全防护设施样板。
A技术人员B工程人员C安全员D后勤人员答案：B28、施工现场的场地可以采用哪种方式适当硬化？（B）A．必须做混凝土地面B．有条件的做混凝土地面，无条件的可以采用石屑、焦渣、砂头等方式硬化C．不得采用石屑、焦渣、砂头等方式硬化D．素土即可29、夜间施工，是指（B）期间的施工。
A．10时至次日6时B．22时至次日6时C．晚22时至次日5时D．晚9时至次日6时30、在临边堆放弃土，材料和移动施工机械应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边（B）远。
A．0.5m以外，高度不超0.5mB．1m以外，高度不超1.5mC．1m以外，高度不超1mD．1.5m 以外，高度不超2m31、吊运大块或整体模板时，竖向吊运不少于（B）吊点。
A．1个B．2个C．4个D．6个32、水平吊运整体模板不少于（C）吊点。
A．1个B．2个C．4个D．6个33、采用扣件式钢管脚手架作模板立柱支撑时，立柱必须设置纵横向扫地杆，纵上横下，使直角扣件与立杆扣牢须在离地（A）。
A．200mm处B．250mm处C．300mm处D．350mm处34、基坑（槽）上口堆放模板为（B）以外。
A．2mB．1mC．2.5mD．0.8m35、挖掘机作业时（A）不得在铲斗回转半径范围内停留。
A．任何人B．非工作人员C．工程技术人员D．围观群众36、振动器操作人员应掌握一般安全用电知识，作业时应穿绝缘鞋、戴（A）。
A．绝缘手套B．帆布手套C．防护目镜D．线手套37、钢筋弯曲机弯钢筋时，严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设（C）的一侧站人。
A．防护装置B．漏电保护器C．固定销D．活动销38、木工机械应安装（A）开关。
A．按扭B．倒顺C．闸刀D．负荷39、、.脚手架的人行斜道和运料斜道应设防滑条，其间距为：（A）A．250~300mmB．350~400mmC．400~450mmD．450~500mm40、电梯井口必须设定型化防护门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。
A．8mB．9mC．10mD．12m41、《DB11/367-2006》卷材防水层根据防水要求可铺设一层或二层。
高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工单层使用时，厚度应不小于（）。
A2mmB4mmC6mmD8mm答案：B42、DB11/945-1012》砌筑挡土墙一次砌筑高度不得超过（），达到相应强度后，方可进行下一次砌筑，回填应分步进行。
A1mB1.5mC2mD2.5m答案：B43、《DB11/945-1012》大模板存放区域应设置高度不低于()的围栏并封闭管理。
A1.2mB1.5mC1.8mD2m答案：A44、《DB11/945-1012》单排脚手架搭设高度不得超过（）。
A10mB15mC20mD25m答案：C45、《DB11/945-1012》脚手架施工层操作面下方净空距离3m内，必须设置一道水平安全网，第一道水平网下方每隔（）应设置一道水平安全网。
A10mB15mC20mD25m答案：A46、《DB11/945-1012》砌块、砖块、小钢模应码放稳固，码放高度不得超过()。
A1.5mB2mC3mD4m答案：A47、《DB11/945-1012》钢筋盘条码放高度不应超过()层。
A1层B2层C3层D4层答案：B48、2、内控工期标准中，一般住宅（公建）工程防水施工内控工期施工标准为（）天。
A2天B3天C5天D7天答案：B49、内控工期标准中，地上结构进度工期，一般住宅工程的标准层采用钢模内控工期为（）天/一层。
A3天B4天C5天D6天答案：C50、内控工期标准中，一般住宅工程的外墙装修施工进度，插入节点为主体结构完成后（）天。
A30天B45天C50天D60天答案：B二、填空题（共100题，每题2分）：1、工程策划的分类：新开工程；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所使用的分包队伍的策划（项目部执行）等。
答案：进场前的策划2、过程管理策划包括第二年工程施工策划，策划，重点工程策划。
答案：重点工序或分部分项工程3、新开工程进场前策划是为新承揽工程在进场初期为具备开工时进行的策划，此部分的策划主要包括、场内各区域的布置、大型机械的选择布置、周转材料的选择等。
答案：临设的施工安排4、工程进度管理策划文件（即总进度计划）的编制依据为承包合同、、现场条件、气候条件、环境条件、已建成同类工程实际进度及经济指标等。
答案：施工组织设计5、总进度计划图要制作成图板，在项目部会议室、等位置明示。
答案：项目经理办公室6、项目周进度计划是分解的月进度计划，为指导每周实施的具体依据，由项目编制。
答案：工程经理7、项目部未取得建设单位，在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期。
答案：顺延工期的书面通知或签证8、项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报审批，同时报送监理和业主单位审批，并在2分公司工程管理部门备案，未经审批的调整后进度计划分公司不予认可。
答案：分公司总工程师9、项目部每年至少组织次项目分包参加的劳动竞赛或大干活动。
答案：110、非业主原因，以滞后完成月进度计划10%即主要工作滞后超过天为限，做出黄牌警告一次；答案：311、非业主原因，以滞后完成月进度计划15%即主要工作滞后超过天为红牌警告一次。
并在当月在分公司信息系统中通报预警。
答案：512、项目部月进度执行情况连续出现次红牌警告的，项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。
答案：313、分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。
启动一级响应：给予项目经理部；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。