12
/
行政主管/采购主管/后勤主管
人力资源主管
财务主管
项目策划经理/项目管理主管
/
/
销售经理/客户经理
11
10
9
7
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
/
销售代表/客户代表/高级置业顾问
资深编辑/
7
6员/采购专员/库管专员/企划专员/办公文员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/日常管理专员
策划专员/市场调研员
/
广告业务专员/客户专员/置业顾问
编辑/采编
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级1-8
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别22级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
18
4
17
中心主任/项目总监
资深策划师/资深规划师
中心主任/区域总监
/
总编/副总编
16
5
15
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级策划顾问
高级规划顾问
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
主编/部门经理/部门副经理
14
13
6
三、公司岗位分五大类
决策管理职级、支持管理类、技术/专业支持职级、营销职级以及产出职级。
职等
职级
决策管理
职系
支持管理职系
技术/专业支持职系
营销职系
产出职系
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
杂志/图书制作
1
22
总裁
/
/
/
/
/
/
/
/
2
21
副总裁
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总经理
人力资源总经理
财务总经理
策划总监/规划总监
首席策划师/首席规划师
销售总监
/
/
3
19
分公司总经理/中心总经理/总裁助理