注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。 6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
营销/推广/ 策划/设计/ 采编/技术/ 创意/文案 客服组长
/
片区主管
G
行政/人事 开单/收货/发 策划助理/设 营销/推广/ /勤务/培 货/配货/防损 采购专员 会计/出纳 / / 计助理/创意 采编/技术/ 训/档案管 员等 助理 客服专员 理员 1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为四大类别：管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。 2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
/
客服/市场/ 业务/导购 拓展专员 /促销员等
备
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
公司职等职级表
职等 职级
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
薪级
A25~A28 A21~A24 A17~A20 B20~B23 B16~B19 B12~B15 C16~C19 C13~C16 C10~C13 D14~D17 D11~D14 D8~D11 E11~E13 E8~E10 E5~E7 F9~F11 F6~F8 F3~F5 G7~G9 G4~G6 G1~G3
销售
/ / / / / / 销售经理
A
B
副总经理
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监 资深策划师/ 资深设计师 助理总监 / /
C
总经理助理
行政人事 经理 部门副经 理
财务经理
部门经理
/
D
/
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 部门副经理 高级设计师 网络信息 主管
部门副经理 大区经理 渠道主管/ 策划主管/ 开发主管 策划组长/ 客服组长/ 开发组长
管理决策 系 行政人事
总经理 / / / 行政总监
后勤支持系 仓储配送
/ / / / / / 配送中心经理
品牌策略系 财务
/ / / 财务总监
营销系 市场
/ / / / / / 市场经理
采购
/ / / / / / 采购经理
策略管理
/ / / 策略总监
策划设计 网络信息 营销管理
/ / / / / / / / / / /
E
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 务主管 /维护主管 质控主管 行政/人事 开单组长/收发 /培训/勤 组长/维护组长 采购主办 务主办 /配货组长
财务主管
项目主管/品 牌主管/开发 中级策划师/ 主管/广宣主 中级设计师 管 /
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片区经理